的目的。
环境评价 该项目开发利用所在地丰富的饲草资源牧草,玉米杆,稻草,实现资源的有 效利用。
项目利用坡地大面积种植牧草,可促进水土保持,与退耕还草结合起来, 生态效益明显。
论证结论 项目建设符合国家种草养蓄的产业政策,符合地方发展规划。
该项目的建设,有利于培育遂宁市的特色产业,培养和壮大龙头企业,有效促进 当地农业产业结构调整,带动农民增收和扩大出口创汇。
项目实施后,有良好的经济效益社会效益生态效益,建设单位经济技术实 力强,有能力承担该项目的建设,建设可行。
存在的问题与建议 养殖农户的素质技术能力和养殖条件不等,公司在技术服务上有定难度, 应当争取政府的支持,落实具体扶持措施,与当地畜牧部门紧密合作,全面执行 饲料饮水防疫设备等技术标准,规范操作规程,加强投入产品的管理和控 制,保证产品的无公害品质。
项目建设单位应充分利用和发挥公司年深加工的技术设备优势规模优 势出口渠道优势,提高产品附加值,努力拓宽出口渠道和扩大出口分额。
项目建设所需资金量大,除企业自筹外,还有资金缺口,资金到位情况对项 目实施进程将产生影响,建设各级财政给予资金支持,确保项目水利实施。
第二章项目背景及必要性 项目建设背景 我国牛肉消费增长快,但优质肉牛缺乏。
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牛是草食性反刍动物,可充 分利用非竞争性饲料牧草和秸秆生产动物蛋白牛肉。
整个世界面临十分 严峻的人口增长和耕地减少的双重压力,粮食问题十分突出。
为此,世界各国官 员和专家学者取得共识,发展养牛业以满足人民生活日益提高所需,我国政府在 畜牧发展的十五纲要和远景规划中业将养牛业作为重点发展的产业。
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,我国肉牛的消费逐渐增加。
然而, 我国牛肉市场供应大部分来自老残牛和淘汰牛,少部分来自育肥牛,中高档牛肉 大部分依赖进口,年比年进口增长,总量为万吨。
因此, 优质肉牛较缺乏。
二国家和地方大力鼓励和扶持畜牧业的发展。
目前,我国的牛羊养殖比十年前有了极大的发展,牛羊养殖业已成为有些省区的 支柱产业。
牛羊养殖产业主要分布在内蒙新疆西藏甘肃四川等省区,近 年来,以家庭农户专业养殖厂的人工饲养模式正在兴起,牛羊养殖业成为调整 农业产业结构,提供农户收入水平的重要环。
我国畜牧业结构的中长期目标为年,畜牧业产值占总产值的比重达到 ,成为国民经济中的大产业。
到年,我国畜牧业区域化专业 化集成化产业化现代化水平都将有较大的提高,畜产品在国际大市场中的 竞争力大大增强。
畜牧业的发展思路,应该以强化加工流通环节为重点,调整优化产业结构。
养 殖业重点是在提高产品质量降低生产成本提高养殖效益的前提下实现总量的 扩张。
畜产品加工业相对滞后,应着力加强这方面的工作,以开发生产名优 特稀产品为核心,以培植加工龙头企业为重点,从初粗加工起步,逐步向精 深加工和综合利用进军。
流通服务业虽有定基础,但形不成体系,功能不健 全,应在加强基础设施的同时,大力兴办协会合作社流通组织等多种形式的 社会化服务组织,为养殖户提供产前产中产后的系列化服务,推进专业化分 工协作贸工牧体化养加销条龙的畜牧业产业化进程。
三项目建设条件具备,建设基础好,前期建设工作已经开始。
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由于牛肉资源缺乏,大量原料均向甘肃 宁夏采购,但仍无法完成合同任务,公司急需解决加工罐头的优质牛肉来源。
该项目得到遂宁市政府及有关部门的高度重视和大力支持,市政府以遂府办 号文件专门向各县区及有关部门下发了通知。
银行信贷部门也表 示大力支持。
公司已与遂宁市船山区的西眉老池等十个乡镇签订了发展优质肉 牛生产协议,与户养牛大户签订了产销合同,并已经协助养牛农户从宣汉 中江等地引进西杂能繁母牛余头。
公司已在船山区老池乡建设优质肉牛育肥科技示范园,目前建设工作进展顺利。
肉牛屠宰分割车间和罐头加工车间已委托中国轻工业成都设计院设计,并进行 了设备选型考察工作。
项目区农业产业化经营发展现状 遂宁市近年来高度重视农业产业化经营,重点培养龙头企业,收效明显。
是以 高金公司为龙头带动生猪饲养冷冻及精深加工企业的发展二是以食品公 司为龙头带动农产品种植牛羊养殖及罐头食品企业的发展三是以大英新生态 公司颐康公司为龙头带动了蓄禽养殖及精深加工企业的发展四是以格林食品 为龙头带动蔬计划的制定,销售 产品,对市场行情进行预测,向生产部提供生产计划。
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财务部负责整个公司的财务管理资金调配,运用财务管理手段对各生产 阶段进行成本控制,促进各部门降低成本,增加效益。
基地服务部承担养殖基地的技术服务培训架子牛和育肥牛的收购。
育肥场负责收购和集中育肥肉牛,并提供示范养殖服务。
宰加工厂肉牛屠宰分割。
品加工厂加工各种牛肉食品罐头。
劳动定员 项目达产后,育肥场增加人,加工厂增加人,共人。
经营管理模式 项目建设以企业为龙头,以生产基地位基础,以科技进步为依托,以社会化服务 为纽带,实现资金技术等各生产要素的多层次多形式多元化的优化配置, 实现利益各方面的多赢局面。
公司和畜牧部门共同实施本地黄牛改良工程,购买西门塔尔牛安格斯牛等优质 父本冻精,对农户饲养的本地能繁母牛进行细管冻精人工受精配种,繁育成杂交 牛。
农户饲养能繁母牛架子牛和育肥牛部分商品牛,公司收购育肥牛和收购架子牛 集中育肥,然后对育肥牛进行屠宰加工销售分割牛肉和牛肉罐头。
项目按公司基地农户的经营模式,达到肉牛繁殖饲养和育肥,实现综 合开发。
在各个环节建立起完善规范的约束机制,以合同和形式明确各方的责任权力 义务,规范各方的经济行为,保护各方利益,真正形成风险公担利益共享的经 济利益共同体。
经营管理措施 工程管理 成立以公司董事长领头的项目实施小组,对于项目的工程建设,进行统管理。
工程建设中,将严格按照设计标准进行施工,重点控制卫生防疫环保劳动 安全等环节。
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聘请专业的工程监理单位,对工程进行全程监控,保证工程质量并严格成本控制。
生产管理 公司无偿为农户制定全程肉饲养日口粮配方,并统指定饲料厂提供符合无公害 饲料标准的添加剂和精饲料。
公司按照国家有关标准制定饲养规范。
从牛场选址建设到饲料选用兽药 质量肉牛饲养污染处理采取全程监控,确保产品的优质无公害性。
罐头加工严格按照出口罐头加工企业注册卫生规范和企业的产品标准进行。
财务管理 公司财务管理,要根据企业财务的实际状况,控制生产和财务成本,最大限度地 发挥资金效益,制定合理的投资融资渠道和方法,保证企业经营活动对资金的 需要。
销售管理 市场营销部负责公司国内和国外产品销售,充分利用原有的销售渠道,建立更完 善的客户管理系统,跟踪客户的需求。
做好国内国际市场的调查工作,密切跟踪市场变化情况,适时调整营销策略。
对销售人员定期进行培训,提高销售人员的素质,尤其是国际销售人员的素质和 技能。
要建立有效的销售激励机制,充分调动销售人员的积极性。
要严格应收帐款的控制,保证资金及时回笼。
人员来源与技术培训 人员来源 经营管理人员以公司原来的队伍为基础,实行竞争上岗,并面向社会招聘。
在行业内选聘有丰富从业经验和技术开发能力的专业人员,并委托有关科研院校 定向培养。
工人主要面向当地招聘,临时用工主要为当地农民工。
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上岗后还要定期组织培训。
公司向养殖户发放规范的饲养手册等技术资料,并提供咨询服务通过公司的养 殖场进行示范推广和现场技术培训和畜牧兽医站合作,对农户进行集中和分散






























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