数招聘时间和要求 等。

丽景假日大酒店 第页共页 多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的 过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进 合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用。

酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。

酒店人才的适 应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求二自己的企业文化进行管理突出民族特色绿色温馨 高效。

逐渐形成自己的品牌。

严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。

酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 芝旅游的 高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外的网络 销售和宣传。

建立与当地政府企事业单位的长期良好合作关 系。

丽景假日大酒店 第页共页 坚决执行国家和当地政府及相关部变成人力负债。

编制招聘计划 由于现代酒店管理中人员流失是经常性的，因而人员招聘就 必然是长期和分阶段进行的。

为此，根据人员流失编制的招聘计 划，也是分期阶段进行。

其计划编制方法是，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和 不同季节的员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动的员工招聘计 划表，其内容应包括不同部门和岗位的定编人数缺员或缺岗人 数计划招收或聘用的人酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进 合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用。

酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。

酒店人才的适 应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求沟通，对应聘者的心理素质职业取向性格特征 兴趣爱好等方面有定程度的了解，从而选择最适宜的人才。

同 时在招聘过程中还应该为应聘者提供酒店有关工作的各种信息 包括积极和消极的信息，使应对象的来源也不相同。

但在员工 的配臵方面，无论是服务员还是管理人员都应该通过竞争配臵。

丽景假日大酒店 第页共页 有机整合各类培训，深度开发员工心智 酒店培训是指运用教育培养等科学方法使员工有两种在岗培训和脱产培训。

在岗培训 是将新员工分配给有经验的员工或上级去培训。

在酒店中，新进 店的服务员和前台餐厅结算员主要采用这种培训方式。

其优点 是经济简便正迁移④反馈及时。

脱产培要入住时，势必关心酒店其他方 面的相关服务，如餐饮方面，共有几个餐厅，每个餐厅的风味特 色，营业时间，联系人，联系电话洗衣方面，客人经过路劳 累，风尘仆仆，特别想清洗下衣服，就会关心洗衣部的地点， 营业时间，能否有加急服务，费用是多少，还有关于美容美发， 康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店的地理位臵，客房 设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。

培训应遵从整体性 酒店是个由若干分工协作相互依存的运营系统融合而成 的有机整体，培训应充分体现整体原则。

是培训思路的整体性， 即从整体上把握发展现状与发展目标之间的差距，统筹考虑发展 战略组织架构资源禁赋企业文化经营特色管理能力等 因的主要话题之。

响应政府的号召，不遗余力 地推动节能环保工作，对个人对企业对社会对后代都是 个多赢的主题。

丽景假日大酒店 第页共页 第二章酒店概述 酒店的解析 酒店的来源 年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎 宾路中段购买了块地皮。

于年开始修建丽景假日大酒店 主体结构，该酒店占地面积平方米，现已建成建筑面积 平方米。

酒店拥有总统套房豪华套房标准客房商务 间情侣套房共间套阳光西餐厅宴会包间大厅等 具有同时容纳上千人同时用餐的服务能力大小会议室间，可 同时容纳上千人的会议平方米的地下停车场等功能设施。

二酒店的基本特点 地点 丽景假日大酒店座落于林芝新区东三路西侧林芝县中学北 侧，位于林芝地区中心地段。

它是林芝地区第家以藏文化和以 绿色环保为主题的四星级酒店。

由于林芝原生态旅游环境的独特 性，成为了海内外游客到西藏旅游的目的地，几乎成为西藏旅游丽景假日大酒店 第页共页 游客必到之地，每到旅游旺季，林芝现有的酒店在规模档次上， 现已根本无法满足旅游者的要求。

本酒店视野开阔，商务楼层及顶层阳光西餐厅可以远眺尼洋 河及整个林芝，并且酒店临近林芝机场及川藏公路有良好的可进 入性。

目前成都到林芝的铁路也正在修建当中 经营方式 聘请专业人员进行管理，为自主经营管理。

大概方针如下 以自己的企业文化进行管理突出民族特色绿色温馨 高效。

逐渐形成自己的品牌。

严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。

酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等 系列管理制度，并严格遵照执行。

销售方面有独立的销售团队和销售管理体系。

与西藏 各知名旅游社进行长期稳定的合作，吸引更多来西藏林芝旅游的 高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外的网络 销售和宣传。

建立与当地政府企事业单位的长期良好合作关 系。

丽景假日大酒店 第页共页 坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做 当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。

人员定位 现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人 用人留人的基础，如果招聘的人不能适应工作与组织时，人力 资源将变成人力负债。

编制招聘计划 由于现代酒店管理中人员流失是经常性的，因而人员招聘就 必然是长期和分阶段进行的。

为此，根据人员流失编制的招聘计 划，也是分期阶段进行。

其计划编制方法是第，掌握酒店 和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量 第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位 人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节的业务需 要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和 不同季节的员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动的员工招聘计 划表，其内容应包括不同部门和岗位的定编人数缺员或缺岗人 数计划招收或聘用的人数准备录用的人素，消费两大主题。

这两块服务内容可以邀请行 内顶级品牌加盟或合作开发。

曙光国际大厦写字楼招商的核心点是大楼的物业管理品味及智能化水平。

以上三条结论也充分证明市场空间较大，只有在准确的项目定位之下，商 业性项目的开发才有出路。

二规划建筑模块格局 占地面积 限高建筑密度总建筑面积 主楼面积 裙房 面积 地下室 面积 曙光国际 大酒店 曙光国际 大厦 第四节可行性研究依据和原则 编制依据 国家有关政策法规及省市的有关的文件规定和要求。

国家计委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参考。

本单位的有关基础资料。

二编制原则 按照合理规划的原则，精心设计，力求科学合理经济实用 统规划，近远期结合，以近期为主，适当超前 在降低工程造价的前提下，该工程建筑做到美观大方协调合理，具有时 代气息，有利环境保护。

三编制采用的标准规范 建筑设计防火规范修订本版 建筑项目环境保护设计规定国环字号 建筑项目工程劳动安全卫生监察规定劳动部第号令 民用物防雷设计规范 四编制参考政策资料 国务院有关义乌市为国家级贸易综合改革试点城市的文件 义乌市城市总体规划金融商务区总体规划 中国义乌金融商务区招商手册 项目地块控制性详细规划及用地出让合同 五研究范围 依据国家有关法令政策规程规范，结合本项目现状和发展规划，对项目建 设的必要性建设规模建设条件市场预测投资估算经济效益和社会效益 等方面进行研究。

第二章项目建设的目的及必要性 第节项目选址及区位优势 项目选址义乌市金融商务区地块 项目区位优势 义乌是浙江省中部重要的中心城市之，是目前全球最大的小商品集散中心。

被联合国世界银行等国际权威机构确定为世界第大市场。

义乌国际商贸城被 国家旅游局授予中国首个级购物旅游区荣誉称号。

小商品海洋，购物者 天堂已成为繁荣文明的义乌市的代名词。

义乌国际商贸城市场经营面积余万平方，汇聚个大类，个种类， 万种单品。

市场成交额连续年居全国各大专业市场榜首，被联合国世 界银行等国际权威机构誉为全球最大的商品批发市场。

项目地块规划分析北临商城大道及城市中心湿地公园，西临金融商务区 地块公园式服务项目，东为住宅用地，南为办公用地。

本案是理想的酒店 办公用地。

规划投资亿元的立体式交通解决了金融商务区的远期交通问题 金融商务区毗邻地块均成为城市中心。

年月日出让的亩土地， 以亿元高价成为全国宅地地王。

年出让的金融商务区地块，即义乌市世贸中心，以亿元的单 项投资米的高楼成为浙江省地标建筑之。

第二节项目运作的可操作性 义乌市国际商贸城金融商务区，三级区位政策条件独特，在促进义乌市 的社会经济发展的同时，必将同时提升本项目开发的层次，为项目运作创造了良 好的外部环境。

二投资方曙光控股集团实力雄厚，项目运作经验丰富，拥有强大的人才体系， 又具数招聘时间和要求 等。

丽景假日大酒店 第页共页 多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的 过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进 合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用。

酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。

酒店人才的适 应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求二自己的企业文化进行管理突出民族特色绿色温馨 高效。

逐渐形成自己的品牌。

严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。

酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 芝旅游的 高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外的网络 销售和宣传。

建立与当地政府企事业单位的长期良好合作关 系。

丽景假日大酒店 第页共页 坚决执行国家和当地政府及相关部变成人力负债。

编制招聘计划 由于现代酒店管理中人员流失是经常性的，因而人员招聘就 必然是长期和分阶段进行的。

为此，根据人员流失编制的招聘计 划，也是分期阶段进行。

其计划编制方法是，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和 不同季节的员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动的员工招聘计 划表，其内容应包括不同部门和岗位的定编人数缺员或缺岗人 数计划招收或聘用的人酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进 合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用。

酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。

酒店人才的适 应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求沟通，对应聘者的心理素质职业取向性格特征 兴趣爱好等方面有定程度的了解，从而选择最适宜的人才。

同 时在招聘过程中还应该为应聘者提供酒店有关工作的各种信息 包括积极和消极的信息，使应对象的来源也不相同。

但在员工 的配臵方面，无论是服务员还是管理人员都应该通过竞争配臵。

丽景假日大酒店 第页共页 有机整合各类培训，深度开发员工心智 酒店培训是指运用教育培养等科学方法使员工有两种在岗培训和脱产培训。

在岗培训 是将新员工分配给有经验的员工或上级去培训。

在酒店中，新进 店的服务员和前台餐厅结算员主要采用这种培训方式。

其优点 是经济简便正迁移④反馈及时。

脱产培要入住时，势必关心酒店其他方 面的相关服务，如餐饮方面，共有几个餐厅，每个餐厅的风味特 色，营业时间，联系人，联系电话洗衣方面，客人经过路劳 累，风尘仆仆，特别想清洗下衣服，就会关心洗衣部的地点， 营业时间，能否有加急服务，费用是多少，还有关于美容美发， 康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店的地理位臵，客房 设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。

培训应遵从整体性 酒店是个由若干分工协作相互依存的运营系统融合而成 的有机整体，培训应充分体现整体原则。

是培训思路的整体性， 即从整体上把握发展现状与发展目标之间的差距，统筹考虑发展 战略组织架构资源禁赋企业文化经营特色管理能力等 因