织讨论和决定中心的发展规划经营方针年度计划以及日常 经营工作中的重大事项。

聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬济合同上报引发的各种重要报表文件和资料。

总经理 岗位职责 实行董事长领导下的总经理负责制，总经理受董事长委托按照国 家有关政策法规法令全面领导中心各项工作，并对董事长负 责度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工 生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。

依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。

负责制订中心的经营方针，发展规划，年度计划。

，协助总经理筹划人力资源发展规划。

人事制度的建立推行检查和改善，确保其有效实施。

建立和完善中心人事档案，做好人事档案的立卷维护管理 调阅。

负责新进人员的甑选招聘负责临时劳务合同工的管理。

财务部经理 岗位职责 负责中心的全面财务会计工作 负责制定并完成中心的财务会计制度规定和办法 解释解答与中心的财务会计有关的法规和制度金发放表 承办总经理和财务总监交办的其他工作 医务管理部经理 岗位职责 具体负责组织实施全中心的医疗预防护理工作。

根据中心工作规划和计划，拟定医疗预防护理工作计系，组织中心 与医院各科室之间的协作，及时联系医务人员到中心所属养老院 开展保健宣传和教育工作。

经常进行医德教育，不断改善服务态 度，提高服务质量。

深入各养老院了解和掌握情况，督促与检查开展营销技能训 练，提高全员全程营销水平。

养老中心组织架构功能 此种组织架构称之为矩阵式组织。

它把组织中的横向联系和纵向联系 兼顾起来，加强了各职能部门的配合，同时让不同部门的专业人员集中在起，以提高企业组织的运行质量。

在这里，职能部门或岗位相对独 立地承担些子系统的目标功能作用，而直线经理及养老院院长承担着 对不同职能作用的协调和汇总职责。

在此种组织架构下，如图所示，养老中心实行的是种集团管理的模 式，在当前我们利用现有的资源，自己建立家养老院，养老院的院长 可以由总经理兼任，针对此养老院，我们要健全管理制度，并尽量做到 和其他养老院有所区别，要有自己的特色，在运营的过程中要充分利用 东方医院的资源。

形成自己的特色并产生效益后，我们可以走两条路线是自己继续 新建养老院，或者护理中心老年公寓等养老机构二是输出品牌，即 把自己的品牌和管理模式输出出去，让其他养老机构加盟，我们收取固 定的加盟费。

由于我们的组织机构在成立的开始，是按照集团的模式设 立的，因此养老机构的增多，我们只需要在相关的职能科室中增加管理 人员和养老机构平均 销售税金及附加含增值税万元达产年平均 销售利润率达产年平均 销售利税率达产年平均 投资利润率达产年平均 投资利税率达产年平均 内部收益率所得税后 财务净现值万元，所得税后 投资回收期的年龄段分布呈金字塔结构。

岁及以上老年人口 万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口 岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口 万人，占总人口，占岁及以上老年人口百岁以上老人共计 位，比上年增加位，其中男性位，女性位。

上海比全国提前年进入老龄化社会，并且老龄化水平越来越高的趋势在短 期内不会改变。

在未来年内，目前岁到岁年龄段的人将逐步进入老年人 口阶段，这个庞大的人口群体年为万人将极大地提高上海市老龄 人口比重。

因此，在未来段较长时间内，充分重视因为人口老龄化所带来的社 会问题成为无法回避的现实话题。

目前上海市呈现人口的老龄化和家庭的小型化。

老龄人口占总人口的，而家庭平均只有人，这就使家庭成员养老成为 今后的大问题。

市场分析 人口老龄化在对社会经济提出挑战的同时，也提供着商业机会。

上海市统计 局对上海位岁及以上老年人的生活状况进行的项调查显示，上海有超 过的老年人处于空巢状态，的老人因为生活难以自理或缺乏家人的照 料而想住敬老院。

目前上海有政府和社会办的养老机构及居家养老等模式，但存 在着如下问题是养老机构总量不足。

年，上海养老床位数量占老年人口 的，比年增加个百分点，而同期老年人口增长率为，养老床 位增长滞后于人口增长二是养老机构结构不平衡。

郊区养老机构由于交通和医 疗不便，虽然收费低，但老年人入住率不高，市中心不少养老机构条件并不好， 但受到周边老人的欢迎三是居家养老质量无保障。

居家养老服务中，服务人员 较少，素质不高，队伍不稳定许多服务项目不健全，在为老人提供用餐护理 就医等服务方面与老年人要求差距较大。

第章养老中心组织架构和发展模式 组织架构 此种组织架构适合集团式的管理和运作，具体组织结构图如下 院长 董事长 总经理 人力资源部 财务部 医务管理部 市场部 浦东院区南汇院区 „„„ 外省市院区 国 际 花 园 养 老 院 其 他 养 老 院 院长 配餐中心 护理管理中心 保洁中心 具体职责 董事长 主要工作是中心的法人代表和中心重大事项得决策人。

岗位职责 组织讨论和决定中心的发展规划经营方针年度计划以及日常 经营工作中的重大事项。

聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬待遇，以及解聘。

审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

定期审阅中心的财务报表和其他重要报表，全盘控制中心得财务 状况。

签署批准中心招聘的各级管理人员。

签署对外重要经济合距较大。

第章养老中心组织架构和发展模式 组织架构 此种组织架构适合集团式的管理和运作，具体组织结构图如下 院长 董事长 总经理 人力资源部 财务部 医务管理部 市场部 浦东院的法人代表和中心重大事项得决策人。

岗位职责 组年 盈亏平衡点以生产能力表示 建设期利息万元 税后利润万元，达产年平均 建设投资借款偿还期年 研究结论 本项目建设符合国家的产业政策和技术政策，能做到保护环 境，技术可行，经济合理，安全可靠所需燃料辅料及动力都有可 靠的供应渠道。

社会效益显著，也是企业发展的需要。

项目前期准备工作深入细致，资金也已有落实方案，实施的 条件十分优越。

该企业领导班子生产经营经验丰富，企业有能力也有条件 实施好这个项目。

项目采用生产工艺设备先进可靠。

项目同步对环保生产安全卫生和消防进行三同时，不会对 环境造成危害。

通过经济技术测算，预计项目有较好的经济效益，各项直接指 标都明显优于社会基准指标和平均指标，并有很强的抗风险能力。

市场分析 市场分析 我国衣食住行，人民生活生产都离不开化纤，棉布棉 纱许多产品都用化纤取代，化纤产品的价格从以来年呈上升 之势，从元吨上升到元吨。

全球对纤维的需求量不断增 加。

国际权威机构调查表明，近年来，世界各种纤维的需求量以 每年的速度增长，中国成为世界最大的纤维消费国，在未来的十 年内增长幅度将是世界首屈指的，加拿大和美国仍然是世界第二大 纤维消费市场，西欧第三。

由于天然纤维发展受耕地条件限制，大力 发展化学纤维则是解决纤维总量不足的唯途径。

在众多合成树脂当中，聚苯二甲酸乙二醇酯是聚酯家族 中应用广泛产量最大的类产品，它原料来源丰富，再生资源广泛。

具有多种优良特性，特别是聚酯纤维具有极佳的可纺性，能够很好地 替代天然纤维，使得以聚酯为原料生产的涤纶纤维的产量快速增长， 主导着化学纤维市场。

因此，随着世界经济的需求将同步增长，它们 具有更大的发展空间和应用前景。

涤纶是以聚酯为原料，该原料是废弃的聚酯瓶可乐雪 碧饮料瓶等经分检粉碎清洗后加工成均匀片，经熔融纺丝及 后加工而制得涤纶短纤维纤维产品。

该产品广泛应用于棉纺无纺 毛纺行业。

涤纶纤维具有系列优良性能，如断裂强度和弹性模量高。

回弹 性适中，热定型优异，耐热耐光性好。

我国涤纶纤维生产起步于 年代，年代开始先后引进了日本德国瑞士美国法国英 国等国外先进技术及设备。

改革开放以来，我国化纤工业发展迅速， 目前国内化纤产量已经达到全球化纤产量的半以上，在主要纤维品 种上也占有很大比重。

化纤已经成为中国纺织工业中最主要的原料， 化纤及其下游加工产业已是纺织主要创汇的产业。

根据信息化部公布的数据显示，涤纶短纤维做为纺织业的重要原 料，年月份增速为，国内涤纶无纺制品行业发展速度为 ，涤纶制造无纺布在建筑业医疗等领域应用越来越广泛， 年涤纶短纤维市场年销售量达到万亿吨。

涤纶短纤维年主营 业务收入亿美元，年受国际金危机影响主营业务收有所下 降，主营业务收入亿美元，而到了年主营业务收织讨论和决定中心的发展规划经营方针年度计划以及日常 经营工作中的重大事项。

聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬济合同上报引发的各种重要报表文件和资料。

总经理 岗位职责 实行董事长领导下的总经理负责制，总经理受董事长委托按照国 家有关政策法规法令全面领导中心各项工作，并对董事长负 责度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工 生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。

依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。

负责制订中心的经营方针，发展规划，年度计划。

，协助总经理筹划人力资源发展规划。

人事制度的建立推行检查和改善，确保其有效实施。

建立和完善中心人事档案，做好人事档案的立卷维护管理 调阅。

负责新进人员的甑选招聘负责临时劳务合同工的管理。

财务部经理 岗位职责 负责中心的全面财务会计工作 负责制定并完成中心的财务会计制度规定和办法 解释解答与中心的财务会计有关的法规和制度金发放表 承办总经理和财务总监交办的其他工作 医务管理部经理 岗位职责 具体负责组织实施全中心的医疗预防护理工作。

根据中心工作规划和计划，拟定医疗预防护理工作计系，组织中心 与医院各科室之间的协作，及时联系医务人员到中心所属养老院 开展保健宣传和教育工作。

经常进行医德教育，不断改善服务态 度，提高服务质量。

深入各养老院了解和掌握情况，督促与检查开展营销技能训 练，提高全员全程营销水平。

养老中心组织架构功能 此种组织架构称之为矩阵式组织。

它把组织中的横向联系和纵向联系 兼顾起来，加强了各职能部门的配合，同时让不同部门的专业人员集中在起，以提高企业组织的运行质量。

在这里，职能部门或岗位相对独 立地承担些子系统的目标功能作用，而直线经理及养老院院长承担着 对不同职能作用的协调和汇总职责。

在此种组织架构下，如图所示，养老中心实行的是种集团管理的模 式，在当前我们利用现有的资源，自己建立家养老院，养老院的院长 可以由总经理兼任，针对此养老院，我们要健全管理制度，并尽量做到 和其他养老院有所区别，要有自己的特色，在运营的过程中要充分利用 东方医院的资源。

形成自己的特色并产生效益后，我们可以走两条路线是自己继续 新建养老院，或者护理中心老年公寓等养老机构二是输出品牌，即 把自己的品牌和管理模式输出出去，让其他养老机构加盟，我们收取固 定的加盟费。

由于我们的组织机构在成立的开始，是按照集团的模式设 立的，因此养老机构的增多，我们只需要在相关的职能科室中增加管理 人员和养老机构平均 销售税金及附加含增值税万元达产年平均 销售利润率达产年平均 销售利税率达产年平均 投资利润率达产年平均 投资利税率达产年平均 内部收益率所得税后 财务净现值万元，所得税后 投资回收期