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产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。

品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。

信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。

加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加循环。

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。

这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 货期短。

产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的分利用，创汇潜力较大。

品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。

信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。

当前，我国已加入 ，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术 来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚之急。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业 管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流 纺织企业提供有力支持。

建立完善的生产计划控制信息体成本增效益之目的。

全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

企业信息化建设基本思路 企业信息化建设，不是蹴而就的，而是项长期的更需要在这个全球化的动态相联的信息社会里协 同工作的能力。

世纪是网络经济时代，只要快速建立企业电子商务环境， 就能充分享受网络经济给予的公共竞争的机遇。

全球性完整的电子商务发挥商务交易的最大功能，将企业之间以及其它相关机构 进行社会结构性的整合和重组，实现真正意义上的网络新经济数字化社会。

整体性 创新的客户导向理念和计划方法，考虑到了企业间商业活动全部过程。

通 过优化商业流程的方式，规范地处理商业事务工作流程，将人工操作管理策划 与电子可增加万米，棉布品种结构 将起显著变化。

发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。

世纪纺织品的主流是采 用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量 左右。

更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

搞好相应配套设备的改造与增容。

三管理现代化的目标重点和措施 目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫 是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改 造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。

三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理 四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新 要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备 先进的现代化企业制度管理下的现代企业。

四企业经营目标 经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。

三信息化建设需求分析 市场环境 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。

加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。

这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。

竞争 实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求信息环节的标准化和全程质量监督体系，在出口过程中受到国外绿色壁垒 的影响。

同时，我国食用菌生产中现代优质品种的产量还偏小，在国 际市场的占有率极低，与中国作为世界食用菌第生产大国的地位极 不相称。

我国食用菌产业的进步发展需要通过食用菌加工龙头企业 大力推进标准化工作，提高产品质量。

第二，我国食用菌行业规避市场风险能力差。

从国内市场上来看， 由于近几年我国食用菌产业发展迅速，但食用菌加工业发展落后于食 用菌种植发展的速度，分流食用菌的渠道少，食用菌大量集中上市， 导致互相压价，菇贱伤农。

从国际市场来看，我国食用菌出口市场 过于集中，高度依赖日本美国香港市场，出口风险较大。

几个 国家设臵贸易技术壁垒，会对我国食用菌行业造成沉重的打击。

我国食用菌产业的发展亟需扶持批食用菌生产加工体化龙 头企业，方面促进我国食用菌生产的标准化进程，另方面，规避 食用菌种植的风险，提高农民的种植效益，保护农民种植食用菌的积 极性。

工厂化周年栽培食用菌是近年来迅速发展起来的现代化食用菌 生产技术，其特点为工厂化周年生产，实行环境控制智能化，生产操 作自动化，产品质量标准化。

周年生产使周年供应成为可能，尤其是 反季节生产，使人们在年四季都可吃到新鲜菇类食品，从而提高经 济效益。

杏鲍菇不但营养丰富，味如杏仁及鲍鱼，而且产量较高。

采 用玉米秸秆与畜禽粪便混合料，生物效率很高。

使用这配方，进 步扩大了食用菌栽培料的范围，比使用棉籽皮玉米芯成本要低的多， 有利于在贫困地区推广，起到科技扶贫的重要作用。

杏鲍菇属低温性 品种，出菇温度为。

该品种在国内市场极为畅销，目前盐 渍菇元吨。

如进行工厂化生产，周年供货，鲜菇价格在 元吨左右。

市场因素 我国是食用菌大国，每年生产多万吨各种食用菌，这极大地 丰富了人民的物质生活。

但品种主要集中在蘑菇香菇木耳平菇 等全国各地普遍栽培的几种食用菌上，而且生产主要集中在秋冬季 节。

现在逐渐增加了灵芝竹荪鸡腿菇杏鲍菇杨树菇大球盖 菇阿魏菇等多种，品种达余种，但在高温季节，采用传统技 术大部分食用菌无法生产，栽培的品种更少。

我国食用菌产品主要靠内销，食用菌历来作为高端食品出现在人 们的餐桌上，通常只有逢年过节才有机会均等吃上。

近年来，附着人 们收和水平的迅速提高，消费能力迅速增强，但由于生产能力不足， 价格仍居高不下。

目前我国人均年占有量仅公斤，不及发达国家的 四分之。

通过工厂化生产，将有助于食用菌产量的迅速提高，人们 购买新鲜食用菌更加方便，需求量和消费量也将明显增加。

杏鲍菇是我国食用菌家族中的新秀，由于其质地脆嫩，具有股 淡淡的杏仁香味，适合保鲜加工和烹调，深受消费者欢迎。

近年来， 杏鲍菇栽培在我国发展速度较快，栽培数量每年成倍增长，栽培地区 从南方扩展到北方各省，栽培技术不断完善。

目前，我国杏鲍菇市场 主要有两个国内市场。

国内市场的消费量在逐年增加，以各大高 。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。

品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。

信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。

加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加循环。

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。

这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 货期短。

产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的分利用，创汇潜力较大。

品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。

信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。

当前，我国已加入 ，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术 来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚之急。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业 管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流 纺织企业提供有力支持。

建立完善的生产计划控制信息体成本增效益之目的。

全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

企业信息化建设基本思路 企业信息化建设，不是蹴而就的，而是项长期的更需要在这个全球化的动态相联的信息社会里协 同工作的能力。

世纪是网络经济时代，只要快速建立企业电子商务环境， 就能充分享受网络经济给予的公共竞争的机遇。

全球性完整的电子商务发挥商务交易的最大功能，将企业之间以及其它相关机构 进行社会结构性的整合和重组，实现真正意义上的网络新经济数字化社会。

整体性 创新的客户导向理念和计划方法，考虑到了企业间商业活动全部过程。

通 过优化商业流程的方式，规范地处理商业事务工作流程，将人工操作管理策划 与电