标准化施 工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量 施工现场布臵按国家现行所要求的相关规范执行 严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必 控制在下 现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工 合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。 第二章组织机构及项目班子配备 第节管理组织体系网络 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件 的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为 了安全优质按期完成本工程的施工任务，本着精干高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。 下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科 室下设具体的施工队负责具体的工程实施。 公司组织机构网络图如 公司组织机构网络 项目经理部 根据批准的进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业 主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工 作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场 总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。 项目经理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 设 备 部 经 营 部 项目管理部 总工程师副总经理总会计师 董事长 项目部组织机构网络及文字详 项目经理 总工程师 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 技 术 员 工 程 安 全 员 工 程 施 工 员 工 程 材 料 员 工 程 预 算 员 财 务 后 勤 人 员 说明项目经理部设项目经理名总工程师名。下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责 落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的 质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。 计划财务 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 设 备 部 经 营 部 项目管理部 总工程师副总经理总会计师 董事长 项目部组织机构网络及 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 技 术 员 工 程 安 全 员 工 程 施 工 员 工 程 材 料 员 工 程 理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的 质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。 计划定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 对工程造价控制及成本控制负责。 第二节承包管理 近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。这些 项目目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司旦承建本工 程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前事中事 后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将把进场材料质量关，对进场材料进行登记 清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续 对进场材料分门别类，按施工平面布臵要求有序堆码并标识 对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的， 有权提出限令厂商家赔偿，及追究相关人员责任的建议。 按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管 的物资质量负直接责任 物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量验证质 量，如有丢失损坏应及时报告 按规定对物资进行分类管理，做到帐卡物相符，堆放整齐，高 度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出 做好物资标识状态标识贮存防护管理等工作，如发现问题应 及时改正，若造成损失应及时上报主管领导 正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律 有权拒收不符合规定要求的物资。 十机操员基本职责负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程规范标准，确保 工程产品质量 负责项目设备管用养修租算管理，建立各类原始资料档 案，为项目施工提供设备保证 协助质