日前经司董事会管理部门分公司的组织架构图 二公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。

奖励涉及对象公司所有员工。

奖励方式精神奖励物质奖励。

奖励事项分类 重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 在完成连锁店工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实效的 保护连锁店财物，使公司利益免受重大损失的 ④在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显 著成绩颁发荣誉证书 对突发事件事故妥善处理者 贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。

般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 品行优良技术超群工作认真克尽职守成为连锁店 楷模者颁发荣誉证书 领导有方业务推展有相当成效者 参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。

二员工饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。

主要以茶类为主，都以 茶包和白开水兑制而成。

和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。

具体的产品参看以下说明及图片介绍。

第四章资金公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。

奖励涉及对象公司所有员工。

奖励方式精神奖励工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。

般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。

二辞退 处罚事项分类 重量级处罚 故意造成重大过失，造动资金，从而确保公司的经营正常运转。

经 过财务分析，饮吧需要筹集资金元，具体见下表 股东姓名或 名称 认缴情况设立时实际缴付 出资数 额 出资时间 出资方 式 出资数 额 出资时 间 出资方 式 甲 年 月 货币资 金 年 月 现金 乙 年 月 货币资 金 年 月 现金 丙 年 月 货币资 金 年 月 现金 丁 年 月 货币资 金 年 月 现金 元个 总核算元每杯 每月固定成本支出元 饮吧单位成本按元每杯计算。

饮吧饮品单价元 保本点时的保本点固定成本边际贡献杯月 即每个月销售杯，就可以保证连锁店经营。

而面对现状良好的 自助餐群体，如至人的消费群，潜在顾客占消费群体的 ，这个销售量完全容易实现 横坐标为业务量变动，纵轴为成本。

固定成本线平行于横 轴，可变成本线的起点为固定成本线与纵轴的交叉点，画出总成本线， 总销售收入线起始于原点。

总收入线和总成本线的交叉点就 拾缘饮吧并不脱离消费者群体，我们正是建立在大众饮吧的基础 之上，建立自己时尚简单的饮吧机构。

所以我们预计能在年以内实 现自己的连锁机构，该连锁机构的主题也将是大众消费。

第三章技术与产品 拾缘饮吧主要是由茶饮咖啡果汁饮料酒类构成。

拾缘饮吧的技术在于营养师提前调好了所有的饮品，然后呈现在 客人的眼前。

客人可以根据自己的爱好来选择自己的饮品。

根据人类 身体对饮料的吸收度，我们专门作出饮吧套餐 雀巢咖啡长城红葡萄酒 卡布奇洛咖啡大红袍茶 普洱茶奶茶 苦丁茶果汁 毛尖茶摩卡咖啡 铁观音张裕解百纳 以上套餐全部都是经过适当的比例制作的，如果客人需要，我们 会为客人定制提前做成。

但套餐的价格要另作收费。

拾缘饮吧会提前呈现给客人各种各样的饮品，但是我们制作的都 是适度浓度的饮品。

也就是说，他们的浓度叫低，口感清淡。

在适度 的饮品中，我们将不再添加任何果粉以增加浓度。

以下是家餐饮店的果粉果汁呈现图位于红帽子上方 我们可以发现，在普通的餐饮店中，所有的饮品都是速饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。

主要以茶类为主，都以 茶包和白开水兑制而成。

和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。

具体的产品参看以下说明及图片介绍。

第四章资金预算 饮吧的投资经费为至万，不包括租金。

前期资金投入为元详见第六章分析 租金预计元，本次预算以元每月为基准 第五章公司团队与管理公成重大损失 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退需要时要承担相应的 民事或刑事责任相关费用自理。

损失遗失公司重要，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后 减薪元 违抗命令或威胁侮辱上级领导员工大会通报批评，视情节严 重程度减薪。

④包庇职员舞弊，弄虚作假员工大会通报批评，视情节严重程 未经许可擅自使用权限外之物品设备员工大会通报批评， 视情节严重程度处罚金。

工作不努力，屡劝不听者员工大会通报批评，留用察看或辞 退。

服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司有正 式成立之前，需要笔流我国从年起施行 生猪屠宰管理条例以来，在全国范围内全面推行定点屠宰制 度，以确保老百姓吃上放心肉。

四川省生猪屠宰管理办法 四川快又好地发展。

，确定本项目占地面积为亩，共投资为人 民币亿元。

第三章项目建设 根据国家科学院地球构理研究所和省地震局编制的地震基本烈度图， 本地区烈度小于度，本工程设计按基本烈度度考虑。

存在主要问题没有个综合功能的花炮市场。

没有个花炮业务区。

没有个产业，服务我县花炮产业，可以统防患分散仓 储中突出的安全隐患，降低安全成本，提高上栗县与其他花炮产区的 竞争力。

上栗县尚无个规范的仓储基地，要对此进行规范管理，就必须有 个集中的功能近期年，远期年，建设时按年的城 区规划与花炮产业现状和发展速度确定近期建设规模。

项目经营范围 本项目经营范围为整个花炮产业的产品。

具体包括十三大类产品的 仓储，同时兼营货运。

市场预测 上建设地址的选择 本项目地址选择 项目地址的选择，应符合城市总体规划要求，并垦殖场 金山个乡镇个垦殖场。

第四章安全生产环境保护消防和节能 安全生产和劳动保护 在工程设计中已考虑安全。

所有电器设备的安装防护以及操作条件均按电器有关规定设计。

此外，劳动保护与安全生产方面要加强职工的法制教育，包括在建设 期及运行管理期，其内容如下在建设期 编制和执行各种有关施工安人 环境保护 工程项目对环境影响 工程建设期对环境的影响 施工扬尘噪声的影响 工程施工期，挖掘的泥土通常堆放在施工现场，堆土裸露，车辆过往， 满天灰土，使大气中悬浮颗粒含量聚增，影响周运输时不洒落，有洒落及时 清扫。

施工噪声的控制 晚间时至上午时停止施工。

消防 项目构筑物的耐火等级防火间距消防给水通风及电力设备的造 型和保护按建筑防火规范有关条款执行设计工程咨询服务实行招标，建筑工程安装工程设备及重要材料全部实行招标。

项目招标的组织形式 该项目招标组织按国家计委号工程建设项目自行招标试行办法 的规定进行招标。

招标的方式 该管理部门 设备材料管理部门 技术管理部门 负责项目的技术文件技术档案的管理工作，主持设计图的会审，处 理有关技术问题及组织职工专业技术培训技术考核工作。

项目管理机构 本项目建成后，其管理机构属上栗县李畋花炮城物业管理。

项目实施计划 本项目分二年建设，分为两期建设，年月份前完成建设。

第七章项目建议 上栗县没有规范的仓储基地，不利于整个花炮产业的发展和统管 理，因此建设上栗县李畋花炮仓储基地是推动上栗经济发展与安全稳 定的个大项目好项目。

项目社会效益和经济效益很人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要提出 了十五期间单位国内生产总值能耗降低左右，主要污染物排放 总量减少建材化工等高耗能行业，改造和建设副产可燃气体和低热值气体 回收利用等余热余压余能利用装置和设备。

项目的实施是河南省加强节能工作的必然要求 十五好。

实施本项目是十分必要的，而且可行。

第章总论 项目名称及主管单位建设单位 项目名称上栗县李畋花 日前经司董事会管理部门分公司的组织架构图 二公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。

奖励涉及对象公司所有员工。

奖励方式精神奖励物质奖励。

奖励事项分类 重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 在完成连锁店工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实效的 保护连锁店财物，使公司利益免受重大损失的 ④在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显 著成绩颁发荣誉证书 对突发事件事故妥善处理者 贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。

般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 品行优良技术超群工作认真克尽职守成为连锁店 楷模者颁发荣誉证书 领导有方业务推展有相当成效者 参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。

二员工饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。

主要以茶类为主，都以 茶包和白开水兑制而成。

和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。

具体的产品参看以下说明及图片介绍。

第四章资金公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。

奖励涉及对象公司所有员工。

奖励方式精神奖励工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。

般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。

二辞退 处罚事项分类 重量级处罚 故意造成重大过失，造动资金，从而确保公司的经营正常运转。

经 过财务分析，饮吧需要筹集资金元，具体见下表 股东姓名或 名称 认缴情况设立时实际缴付 出资数 额 出资时间 出资方 式 出资数 额 出资时 间 出资方 式 甲 年 月 货币资 金 年 月 现金 乙 年 月 货币资