核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，兖矿科澳铝业公司信息化项目及解决方案 主要内容 电脑辅助设计应用需求 产品数据管理应用需求 工艺文件管理应用需求 系统应用需求 客户管理应用需求年的信息化建设 作出如了规划。

建设的内容 网络系统的建设 兖矿科澳铝业公司的网络的建设，合并现有网络，人员集中，统调配，在未来应形成 比较完善的内外体。

兖矿科澳铝业公司信息系统网络由三个部分组成企业内 部网企业外部网和国际互联网。

第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部 目录 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 企业信息化三年整体发展方案及目标 建设的内容 网络系统的建设 应用系统的建设 建设的目标 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 生产管理方面 确性实时性，也没有决策分 析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。

销售管理方面 兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金厂的上马， 其产品品种和系列还会不断增加。

而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系， 各自的市场比较独立。

各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各 地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。

这种联系方式不仅费用高， 信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影 响交货时间和工厂的信誉。

生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。

对这种难以琢磨的市场，目前， 生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作 为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。

由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人 工完成的，不仅时间长，而且经常发生。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了 解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。

为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制巡检 检修及设备档案等功能在内的生产管理系统。

库存管理方面 集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能。

人力资源管理 兖矿科澳铝业公司各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任 承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料由厂部集中管理，而人员业 绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分析 兖矿科澳铝业公司信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到 的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系 统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事 航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。

应用软 件是种现代企业管理