要生存和 发展就必须实现企业的信息化。

企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。

当前的企业改革或改 组，由于很多人为因素不能够彻底。

但是，计算机和网络系统则能够 将先进的管理思想和管理方式文件化，从而具有强大的约束力，使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去。

信息化的实施由跨越部门 和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节 使企业真正的实现管理方式上的创新。

作为国内的传统企业，我们迫 切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提 升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。

所以我们要加快信 息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统。

企业市场化的需要 面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要使 企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营销 设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的，就必 须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将企业各 方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成 在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更 有效的能量，达到最佳效益。

网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化， 市场的动态多变性迫使企业改变策略，对象上。

在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相关 的各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象的月周和日成 本，形成各种成本报表 成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成，前者 支持企业流动资金需求的平衡，后者确定企业绩效考核用的成本指标 基准。

通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同层 次的汇总与分解，确定企业级成本计划以及车间生产线管理控制 点等各个管理环节的成本费用控制指标，为成本控制提供比较基准。

主生产计划管理系统 生产制造系统是制造企业生产经营管理的主体，也是系统的 企业概况 企业基本情况 企业名称牡丹江聚宏高密度板厂 注册时间年月日 注册资金，万元 注册类型个人独资企业 通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编 主管单位宁安市经济局 企业发展历程 牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是 年通过招商引资建设的民营独资企业。

企业注册资本金，万元，占地面积万平方米，建筑面积 ，平方米。

现有从业人员人，其中大中专以上毕业生及各类 专业技术人员人。

占员工总数的。

从事计算机等信息专业技术 人员人，公司高度重视信息化技术，先后组建了计算机网络中心 技术中心，基本实现了产品设计办公管理财务管理自动化和信息 化。

公司的主导产品为中高密度系列纤维板，现已具备了研制开 发生产的能力。

年月通过国家工业生产许可证办公室审查， 并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过质量管理体系认证。

企业管理情况 牡丹江聚宏高密度板厂是按照现代企业制度要求设立的规范的个 人独资企业，新的经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职 责明确，领导班子年轻化知识化有很大提高，有很强的开拓进取精 神，对企业信息化工作也给予了很高的重视。

工厂的管理基础工作相当扎实，各种技术文件齐全，各项规章制 度健全。

并通过了质量管理体系认证，银行信用等级为级。

并连续多年获得宁安市工业立市先进单位等称号，为企业推进信息化 建设奠定了坚实基础。

科人，内部微机操作人 员人，占从业人员的。

既有多年从事计算机系统及网络维护 工作的人员，也有经验丰富的系统开发人员。

有足够的系统规划设 计与维护的能力，也有定的系统开发的能力但以现有的力量开发 整个管理系统，使管理系统完全实现企业的整体的信息化还 有定的差距，所以需要与国内具有定实力的企业联手合作完成 此项工程。

目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共同完成企 业信息化这项工程。

存在的问题 牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划，分步实施的 原则，在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系 统中所处的地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。

由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本的精确计算销售与生 产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致 企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。

为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善 工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理领导 综合查询等系统。

必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留自 己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是采用先进的管理 思想和现代化的管理方式，并通过企业的整体信息化来实现。

当今社 会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取胜。

当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域的竞争，而是扩展到全 省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。

所以，企业要想 在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化 的今天，仍想保持企业的快速发展，就必须紧紧抓住时代特点把握 瞬息万变的市场商机。

而这些单单靠过去的些手段是根本无法达到 的，它必须借助于当今社会先进的通讯手段 企业发展思路 年计划产销中高密度板万立方米，销售收入，万元， 工业增加值，万元，税金万元，利润万元。

公司 已经初步形成了年产万立方米中高密度纤维板的生产能力，到 年公司将形成年产万立方米的生产能力，公司将打造成为黑龙江省 东部地区重要的纤维板生产基地。

二企业信息化建设可行性分析 现有计算机设备及软件应用情况 目前，共有台微机，其中台服务器，台工作台，连接成企 业内部局域网，进行企业内部管理。

还有另两台微机，其中台微机 专门用于开具增值税发票，按规定单独使用另台微机专门用于监控，储存信息数据。

联网微机主要分布在各经理室财务部企管科 人劳科生产科技术设备科办公室供应部销售部等部门，各 部门微机均与网相连，为查询和搜集外部信息收发电子邮 件提供服务。

微机普及率达。

微机配置情况优化，操作系统均采 用，的微机已超过客户机的最低配置要 求。

软件使用情况如下 部门使用软件作用软件来源 供应部库存供应管理系统采 购管理系统 提高采购效率，便于资 金集中合理分配 金蝶软件 技术部门质检管理系统使工艺制造设计现代化购买 生产部门制造数据管理系统主 生产计划管理系统物 料需求计划管理系统 能力需求计划管理系 统车间现场控制管理 系统车间生产数据汇 总系统车间生产控制 系统 加强企业计划性管理金蝶软件 近几年内，我企业内部又自主研发了部分管理系统，如人事管 理系统物料管理系统等，各系统的应用不但提高了部门的工作效率，而且间接的为企业创造了经济效益。

经过四年来的计算机的应用及管 理系统的研发，已经积累了些经验，并看到了计算机的应用给企业 带来的效益。

企业方面是为了自身的发展，以适应激烈竞争的市场 经济另方面，也是积极响应政府的号召，尽快实现管理现代化。

所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革，以信息化为切入点，实现企业 管理现代化，加快尽早做大做强。

技术力量情况 我厂现有从事信息系统规划设计开发的科研人员名，其中 以上为大专学历。

其中本科人统。

在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。

系统面向 企业的管理需求，提供较为宏观的管理，主要包括受订单处理流程 采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现 企业内部物流资金流和信息流的集成，为公司各级管理人员提供及 时可靠的决策信息，提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。

根据总体规划，分步实施的原则，牡丹江聚宏高密度板厂 系统在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系统 中所处的地位和作用，可分为二期进行实施 实施系统 第 期 制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管 理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系 统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存 供应管理系统采购管理系统质检管理系统 第 二 期 销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管 理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资 源管理系统综合查询分析系统 期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统 的建设。

系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期 工程中首先需要完成的是网络和数据库的建设。

在生产制造企业中， 生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心 任务展开的，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统 为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理