状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。

为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。

库存管理方面 集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部 门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为 了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以 上。

采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物 料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要 采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求， 因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定 性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统， 形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通 平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理付款单的管理，根据发 票付款单自动进行帐务处理自动将发票与付款单核销强大的统计分析功能，不同类型 的帐龄分析，可及时了解供应商的绩效，预测资金需求，帮助用户统筹安排资金。

应付帐款管理系统具有强大的报表输出功能，可以输出供应商余额表及各种往来帐。

自定义业务类型，可以满足供应商各种交易。

总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套， 有科研开发中心以及各种检测设施。

集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。

另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统 外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅 是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。

所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用 个全新的信息化系统。

管理模式 组织构架 详见附图 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，各机构的职能分工 集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采 用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。

根据这管理 模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。

生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。

供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团 物资设备的采购。

销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项 目的实施和安装。

财务科负责全厂的资金计划中得到证实。

认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来 的效益已达到共识。

信息化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。

综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识 的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和会计电算化 等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提 高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档 管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现 在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务 生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价 值的信息资源。

决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具 有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分 析各种信息。

销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增 加。

而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。

各分 厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖 于传统的电话传真等，甚至信件。

这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计， 更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。

生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。

对这种难以琢磨的市场，目前， 生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作 为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的 财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。

各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范 安全产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。

因此从管理角度看，集团实际上是个集团 型管理企业。

各分厂的生产方式是按订单组织生产。

项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之， 也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用 计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采 集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势。

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降 低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加 快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。

企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。

企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品 生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些 在已成功实施建设的国内外各类企业案例 化产品的设计效率。

紧扣国家标准，用简捷自然的方式实现国标有关规定。

例如在尺寸标注时可以查询上 下偏差，标注形位公差时可以根据主参数和精度等级进行查询，紧固件库以装配的形式调用， 而且有多视图的投影等。

以提高绘图效率为中心，充分将鼠标操作与热键操作结合起来，最大限度地使操作简单 化记忆极小化。

菜单简洁，不设命令行。

使用户使用软件时能够专注于设计工作，无须记 忆命令。

使用开目天之内可以进行实际绘图，三天之内可以非常熟练。

设计为工艺服务，面向与的集成。

系统所需要的零件的属性信息和 图形定形定位尺寸工程符号等，均可以从开目中获取。

建立了海量的多视图图形库，并提供开放的图形库建库工具。

用户可以自行建立子图库 符号库表格和系列件库。

可以在的环境下，以多种身份进入开目，完成图纸的设计校对审核批 准等工作。

按照工程实际的需求来进行开发，充分体现机