么是 选择商城作为我们项目执行的平台，是基于市场的两个方面需求 与供给的现状及变化趋势分析而提出的。

在需求分析方面，首先商品购买方式的改变，即网络购物市场的发展成为我 们立志于打拼电子商务的考量基础。

网络购物比之于传统线下购物具有价 格更便宜比价更方便商品信息更丰富购买更快捷运送更省力等诸多优势， 对于具有丰富的网络应用经验生活节奏加快的新代互联网用户而言无疑具有 很大的吸引力。

同时，受年下半年以来通货膨胀和经济危机的影响，各类 型消费者对价格的敏感性更为增强，网络购物作为个有效的节约消费资金的手 段也自然更为消费者所垂青。

我国的网络购物市场，在经过阿里巴巴淘宝拍 拍等先行者的市场培育及后来者百度有啊及各网站的积极参与后日渐 走向成熟，网购群体初步形成，网络零售市场在现阶段以为主体扩张 趋势明显参见图。

图中国网络零售市场发展情况 据易观国际调查结果显示，近年来，我国市场销售规模复合增长率 达，而同期整个中国零售市场的年平均增长率仅在左右。

易观国际预 测，到年，市场规模年均增长率将达到，年中国 市场 电子商务的个模块，其在我国的起步落后于和，但比后两者发展更 为迅猛。

从整体而言，我国的市场发展仍是初始阶段，其蓝海态势明显， 这也正是有家厨房网发力作势的有利时机。

第三章项目介绍 项目构成 主站资讯论坛社区 有家厨房网是个以厨具销售为基础，以厨房和家庭文化经营为延伸的 综合电子商务平台站点，它由个基本内容模块组成厨具用品销售的主 站厨房用品资讯和论坛构成的社区站点。

其中，主站以各种类型的厨房用品销售为核心服务，旨在通过最丰富的 目录 第章计划书概要 第二章项目背景 第三章项目介绍 项目构成 商品范围 服务内容 社区建设 第四章市场分析 市场总体规模估算 目标消费者市场定位 市场竞争格局 第五章投资分析与管理 项目投资分析 预期资金投入与市场回报 财务控制与管理 第六章项目执行 团队建设 网站建设 商品管理 营销管理 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，渠道管理 价格管理 物流管理 仓库管理 第七章项目执行步骤 第八章项目远景 表目录 表有家厨房网上架商品系列目录 表有家厨房网增强型服务列表 表有家厨房网消费者市场定位主要特征 表有家厨房网投资预算 表有家厨房网网购市场份额争夺目标及预期收入 表项目执行步骤，对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理，以指导 项目筹备工作的有序展开 第八章项目远景，提出了有家厨房网项目所面临的机遇与挑战，展 示了我们成功的信心和希望。

第二章项目背景 项目背景主要回答这样个问题为什么是厨具为什么是为什么是 方太为什么是现在 ∷为什么是厨具 选择厨具作为我们这个项目的主打商品，原因主要有两个第个原因是厨 具产品在内涵上的丰富拓展性。

厨具购买者以下我们称之为厨客通过使用厨 具制作出自己的餐点，首先享受的是的乐趣其次，对有些厨客，他们乐 于在家做饭而不愿到外面饭店就餐的，来是认为在家做饭更实惠，二来也更为 健康第三，厨客自做餐点，与家人或朋友共享餐点，或与别的朋友分享制作心 得如菜谱上传，追求的分享美味的精神第四，厨客还期待通过更健康的食 物更多的共享获得更健康的身体和与家人朋友的更融洽的关系，从而增强自 己幸福感觉的潜在精神需要。

厨具所独有的厨具厨房家的内涵 延伸，恰恰能很好地与厨客的这些精神追求相融合。

我们将通过提供更精致更 合用的厨具，帮助厨客们更轻松地制作出更健康的餐点，实现他们的价值追求。

选择做厨具的第二个原因则是目前国内厨具垂直市场的空白，虽 然在淘宝拍拍等平台和京东红孩子等大型综合商城有专门的频道 用于厨房用品销售，但像麦包包小鸟钻石凡客欧酷有家厨房网盈利情况分析 表网站可选择的主要营销手段 表有家厨房网项目执行计划表 图目录 图中国网络零售市场发展情况 图有家厨房网的市场竞争格局图 图矩阵 图有家厨房网管理架构图 第章计划书概要 本计划书包括以下章节，各章节内容简述如下 第二章项目背景，从厨具行业的选择模式的选择方太的选择和 时机的选择个方面的分析阐述了有家厨房网项目的建设背景 第三章项目介绍，从项目构成类型购物网站厨房门户社区 购物网站销售商品范围销售服务内容和社区建设内容个方面介绍了有家 厨房网项目的业务内容和服务功能 第四章市场分析，对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨，对 有家厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行了相关描述，使得我们对项 目操作的机遇和挑战有个相对客观的认识 第五章投资分析与管理，对有家厨房网的投资进行了详细的 分析，并在此基础上提出了项目发展的战略。

接着 本部分对有家厨房网的项目预期资金投入和市场回报进行了相关估计，并提 出了相应的财务控制与管理方法 第六章项目执行，本章具体对团队建设网站建设商品管理营销管 理渠道管理价格管理物流管理和仓库管理个项目的重点环节提出了项目 建设要点分析，为项目建设的顺利推行提供了有益指导 第七章机构和多个销售网点，建立了家电连锁 建材超市传统百货橱柜商工程等完备的销售渠道。

同时，方太定 期实施销售渠道调查，通过与经销商终端消费者的紧密接触恳谈， 明确了区域经理销售代表促销员服务人员与顾客接触的途径要 求，保障了销售网络在做大的基础上持续稳固。

这些广阔而稳固的销售 商渠道资源，可通过销售体验客服商品储运等多种方式形成对有 家项目的强力支持，对有家网站的业务多渠道拓展和渗 透大有裨益。

方太的资本投资实力。

有家厨具网站不是个单纯的厨房用品 代销网站，为了保证它的生命力得到极大的扩展，我们的项目将介入商 品的直接生产领域，以便能最大可能地将我们的价值链延伸到厨具产业 的上游。

通过对代加工厂的直接采购对自有品牌的培育，我们以尽最 大可能地创造顾客让渡价值为己任，让消费者能通过我们的网站买到最 有质量保障价格最具优势的厨房用品。

这要求，比之于单纯的代销 网站，要求更多的在产品研发设计方面的投入。

同时，我们的网站也 将采用行业领先的网络技术标准商品递送标准售后服务标准等 系列增值服务来打造流的电商业务。

这切服务的提供，与资本的 强力支撑是离不开的，而方太恰恰具备这投资的实力与战略眼光。

由方太投资有家项目，方太的身份既是个投资者，更是个有 家厨房网的商品供应商。

这内部供销紧密合作的模式将为有家 在不断增大，社会道德 式微所带来的社会关怀缺失，使越来越多的人从心底里需要家这样个温暖 亲切放松的心灵港湾的抚慰，对家的呼唤与回归体现为人们愿意花更多的 时间与家人朋友团聚。

有家厨房网立足于家的文化打造，有责任也 有使命去推动这回归的过程。

对价格的敏感。

自年蔓延开来的通胀及在年度开始的股市受 挫经济危机影响了国家经济发展的同时也具体影响到了每个人的收入。

降薪 失业破产，年对于多数的中国百姓而言是个并不好过的年。

在这种 居民总体收入下降，物价却不明显跟随下降的情况下，百姓对于商品价格的敏感 尤甚于以前。

电子商务生来与俱的商品价格优势无疑契合了消费者这心理， 省到家的电商购物模式为越来越多的消费者所青睐。

行业蓝海，正好作为。

电商模式的发展至今近年的时间，行业性 的网站呈现阿里巴巴慧聪国际敦煌网环球资源等大型综合行业网站 和化工网中国制造网等专门行业网站群雄割据的较稳定局面，网站则以淘 宝拍拍易趣为三足鼎立之势，现在又加入了百度有啊，竞争也趋白热化。

无 论是还是，其红海态势皆现端倪，而唯独在这块，卓越当当 京东三大领航者虽拔筹先行，占得优势，但其综合业务尚未达到市场主导 地位，卓越当当其核心业务仍在于图书音像等业务领域，而京东仍以行业 为主导。

在行业这块，影响力巨大的专业也还未形成。

模式作为 大范围扩大与其它供应商的紧密合作关系提供经验指导，为有家 与优质供应商发展战略合作关系提供有益借鉴。

∷为什么是现在 对健康越来越重视。

这些年在消费品领域，特别是食品消费领域频频爆 发的质量安全问题，如苏丹红事件可乐含苯事件娃哈哈矿泉水事件汇源果 汁事件及至最近的三聚氰胺奶粉事件，在暴露给消费者些食品行业加工制造 内幕带来震撼的同时，也给百姓对于自身和家人身体健康更多的担忧，越来越多 的人开始注重食品安全问题与身体健康之道。

在这种环境下，在家做饭作为种 可自我掌控质量的食品制造加工方式，为更多追求饮食健康的人们所选择。

网络 上人群对于健康养生之道的交流氛围的形成，也对自制饮食的文化的形成推波助 澜。

对家庭的回归。

自改革开放以来人们价值观过于偏向金钱财富地位 的状况在近些年愈来愈被人们所反思，对传统道德与文化的呼唤与回归正在人们 思想中复又觉醒。

家庭作为中国传统道德传统文化的个核心内容，直以来 是全球零售巨头沃尔玛与其供应链企业合作 开发并推行的预测与补货合伙计划系统，该系统旨在通过协同规划预测补货的共享协商来提高 供应链的稳定性和效率性，促成供销双方的经济效益达到更高层次的双赢。

占据着大多数中国百姓的价值观中心。

近些年人们生活压再只是网民次新奇的尝试，它已经成为人们日常消费的方式之。

需求方面的第二个变化是网络购物人群日渐形成对购物的倾向性选择。

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