，以及施工安全防护消防临时用电环保注意事项等进行交底。

季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理设备及 料具准备计划分项工程施工方法及技术措施消防安全措施等项内容。

专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。

第三条分项工程技术交底 分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具 体化。

应按各分部分项工程的顺序进度，独立编写。

并根据工程特点明确作业条件施工 工艺及施工操作要点质量要求及注意事项等内容。

分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。

在交底中应详细说明每个分项工程 各道工序如何按工艺要求进行正确施工。

应详细介绍分项工程关键重点难点工序的主要 施工要求和方法。

对关键部位重点部位的施工方法应有详图进行说明。

分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底。

第四条四新技术交底 对于难度较大的四新技术，应在施工前编制专项技术交底。

结合工程使用的新技 术新材料新工艺新产品的特点难点明确四新技术的施工计划主要施工方法 与措施，以及注意事项等。

四新技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。

第五条设计变更技术交底 修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更洽商交底。

设计变更 交底应由项目技术主管根据变更要求，并结合具体施工步骤措施及注意事项等对专业工长 进行交底。

第六条注意事项 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交 底不得后补。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

交底人和被交底人应履行交接签字手 续。

技术交底应及时归档。

技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。

施工方案方法改变时也要及时 进行重新交底。

三开工报告申请制度 第条开工报告申请程序 单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查审批工作完成后， 报指挥部。

指挥部确认开工条件均具备后数量预计进场时间备注。

制表人及审批人签字编制日期。

物资申请计划的内容 工程名称施工单位 物资名称使用部位规格型号数量用料时间备注。

制表人审核人及审批人编制日期。

④合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数标准，提供加工图规范 图集图纸或样品生产厂，最为附件附在物资申请计划后。

目录 第篇管理制度标准化 第章施工技术管理制度 技术管理制度 二技术资料管理制度 三测量管理制度 四试验管理制度 五进度管理制度 第二章施工质量管理制度 岗位培训制度 二工程质量报告及举报制度 三隐蔽工程验收制度 四材料检验报审制度 五工程质量三检三不交接五不施工制度 六挂牌制度 七质量信息制度 八工程质量检验试验制度 九施工测量复核制度 十砼砂浆试块制作养护试压制度 十分项分部子分部工程验收评定制度 十二工程质量样板引路制度 十三施工质量奖罚制度 十四工程质量事故处理制度 十五成品保护制度 十六工程质量回访保修制度 第三章安全管理制度 安全卡死制度规定的管理内容与控制要求 二施工管理卡死制度 三施工行车安全卡死制度 四施工人身安全卡死制度 五既有线施工安全例会制度 六安全检查监控制度 七逐级上报制度 八安全技术交底制度 九安全教育培训入场须知管理制度 十安全质量委员会制度 十安全绿色环保施工检查制度 十二安全生产奖罚制度 十三安全生产资金保障制度 第四章成本管理 劳务队伍合同的签订与管理制度 二项目管理系统运行考核制度 三验工计价管理制度 四成本控制管理制度 五合同管理制度 六预结算管理办法 七项目招投标管理办法 八架子队管理实施办法 第五章物资管理 物资纪律 二物资招标采购办法 三周转材料租赁管理办法 四主要材料节约管理办法 六物资统计管理办法 七物资计划管理办法 九材质证明书管理办法 十材料台帐标准化管理办法 第六章项目党建 三重大集体决策制度 二三会课制度 三项目班子民主生活会制度 四党务公开制度 五发展党员公示制和票决制 六外业防护 六提升架安全防护要求 七洞口及临边防护 八大模板安全要求 第三章既有线施工安全过程控制 施工围挡安全防护 二防护棚架安全防护 三综合防护方案 四基坑安全防护 五营业线路监测 六施工过程控制 七机械施工安全防护 第四章进度过程控制 进度过程控制的内容 二施工进度的影响因素 三进度控制原则 四施工进度的调整 第五章环境保护过程控制 控制扬尘污染 二控制有害气体排放 三控制水土污染 四控制噪声污染 第五章成本过程控制 管理流程 二竣工结算管理策划 三成本管理 第篇管理制度标准化 第章施工技术管理制度 技术管理制度 施工现场核对制度 第条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人 员进行内部审查 第二条实行总工程师负责制。

核对工作应在总工程师和施工技术部负责人领导下进 行 第三条对于涉及到结构安全技术新难点方案，可由上级技术主管部门组织会审 第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设设计监理单位书面汇报前， 并向上级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位， 并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。

第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议 第六条核对的主要内容 审查图纸是否完整齐全 审查主要材料设备等的数量规格选型是否已经明确，数量是否准确 核对设计图纸是否与现场实际情况吻合 核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有 冲突设计说明是否清楚图纸是否有不清楚的地方节点图是否详细材料规格是否清楚 等系列的问题。

二施工技术交底制度 第条施工组织设计技术交底 施工组织设计交底应包括主要设计要求施工措施及重要事项等。

施工组织设计交底应 由项目总工程师组织专业技术人员生产经理质检人员安全员及架子队有关人员进行交 底。

重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进劳务队伍党员管理制度 七党政会签制度 八党建带工建制度 九党建带团建制度 第七章综合管理 公文管理制度 二印章管理制度 三固定资产管理制度 四车辆管理制度 五保安管理制度 六工人生活区管理制度 第二篇人员配备标准化 机构及部门设置 二岗位职责 项目经理 二项目书记 三生产副经理 四成本副经理 五总工程师 六安全总监 七施工技术部 八安质部 九成本部 十物资部 十财务部 十二办公室 十三施工技术部部长 十四安质部部长 十五成本部部长 十六物资部部长 十七财务部部长 十八办公室主任 十九土建栋号长 二十暖通栋号长 二十电气栋号长 二十二测量员 二十三试验员 二十四资料员 二十五安全员 二十六机械设备管理员 二十七物资采购员 二十八物资管库员 二十九会计 三十出纳 三架子队管理人员岗位职责 队长 二技术主管 三技术员 四质量员 五安全员 六试验员 七材料员 八领工员 九工班长 第三篇施工现场管理标准化 文明工地建设标准 二架子队的管理标准 三既有线近旁作业管理标准 四既有线近旁人员作业安全管理 五既有线旁施工机械作业安全管理 六既有铁路施工运输车辆作业安全管理 七施工现场料具及内业资料管理标准 八现场材料的验收和保管标准 第四篇过程控制标准化 第章质量过程控制 组织管理 二冬季施工 三夏季施工 四雨期施工 五沉降观测控制及观测 六防水工程质量控制 七钢筋工程质量控制 八模板工程质量控制 九混凝土工程质量控制 十预应力工程质量控制 十砌筑工程质量控制 十二装修工程质量控制 十三门窗工程质量控制 十四屋面工程质量控制 十五电气工程质量控制 十六设备安装工程质量控制 十七钢结构工程质量控制 十八钢结构现场焊接控制 十九玻璃幕墙的质量控制 第二章安全过程控制 施工临时形成界限 二行车地段施工 三基坑周边的防护 四脚手架作业防护 五工具式脚手架录电梯等专业工程的施工日志由专业现场负责人记录。

施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。

工程因故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。

从复工之日起要立即恢复记录 直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。

施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。

施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。

并在施工日志中 注明交接人和交接时间。

施工日志分纸质版和电子版两种版式。

每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容 输入计算机，形成电子版施工日志。

两种版本施工日志内容致。

第三条施工日志的内容 施工日志的封面扉页中的主要项目要认真如实填写。

日志中须明确记录工程的开工竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。

工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场 控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。