doc (终稿)(电缆)无卤阻燃电线电缆料新增项目立项可行性申请报告.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

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三角地区流的塑料供应商,五年内成为家年销售电线电缆料吨的塑胶供应商,产值亿元。


第二章项目方简介项目方基本注册信息公司名称及选址塑胶原料有限公司简称为塑胶公司拟选址在东莞市樟木头塑胶原料市场。


公司性质有限责任公司注册资本拟万人民币。


公司简介聚合溴化联苯或者聚合溴化联苯乙醚等有毒害物质,经常作为阻燃剂被添加在线材胶料之中。


如果产品废弃不当,经渗透到土壤而影响地下水质,造成严重污染危及人体健康。


近年来欧盟及国际间各大企业,已分别提出上述物质的禁用令,随着年底哥本哈根气候大会的召开以及欧盟颁布指令,生态环保电线电缆的研发和大规模采用已成为国际趋势。


许多地区均建议采用无卤低烟交联聚烯烃绝缘电线电缆,这说明,随着人们环保意识的增强,无卤电线电缆的应用必将会逐步扩大,它将越来越受到用户的青睐。


正是在这种市场需求无卤电线电缆料的大好形势下,塑胶原料有限公司依托于现成的技术优势致力于适应环保要求的无卤阻燃电线电缆料的制备加工检测等技术和产品的研究开发生产及销售。


高质量的技术和产品需要强有力的技术人员队伍做后盾,我们将以不断追求创新和积极向上的团队精神创立佳绩,力争将公司建设成为无卤线材料行业中的知名企业。


公司现正积极与些电线电缆企业建立合作关系,跟踪电线电缆料领域的最新动态,开发具有市场潜力的新产品。


公司发展目标根据电线电缆料的未来发展趋势以及国内外市场的需求情况,我方计划在国家产业政策和行业规划指导下,以科技创新为先导,以市场为导向,以产品质量为重点,以用户为中心,以效率效益水平为准则,以卓越经营为管理模式。


不断推广本公司的无卤电线电缆料产品,使企业逐步形成规模,力争在短时间内全面打进珠三角的行业市场,并逐渐进军海外市场。


我们的目标是在五年内达到年产值五千万元人民币以上。


最终将公司建设成为无卤电线电缆料的国际知名生产企业。


公司发展战略规划战略思想公司发展的战略思想主要是以科学发展为指导,坚持科技创新,规范管理,努力提升企业核心竞争力。


内强管理外拓经营内险意识,建立有效的风险控制体系。


针对企业财务风险产生的内外部原因采取相应的措施,防范财务危机,可以有效实现企业效益最大化。


附件企业法人营业执照技术来源及技术先进性的有关证明项目申报单位近两年经中介结构审计的财务报告和资信证明项目所需的其他投资来源项目单位对项目申请材料和所附文件真实性负责的声明其它目录第章摘要项目方简介主要产品无卤阻燃电线电缆料技术无卤阻燃电线电缆料市场和客户管理团队项目融资需求及合作方式财务预测第二章项目方简介项目方基本注册信息公司简介公司发展目标公司发展战略规划第三章无卤阻燃电线电缆料产品简介产品简介产品特点运用领域技术与产品开发第四章无卤阻燃电线电缆料市场分析市场发展趋势市场容量第五章营销计划产品定位营销策略营销方案公共关系第六章竞争分析竞争概况直接竞争者未来竞争者进入障碍竞争优势核准通过,归档资料。


未经允许,请勿外传,第七章运作计划项目选址厂房建设计划租赁计划设备更新计划采购计划工艺流程质量控制计划第八章企业管理组织结构管理团队招聘计划第九章财务预测投资估算与资金运用财务假设财务管理原则退出机制第十章风险及对策技术风险市场风险政策风险财务风险附件企业法人营业执照技术来源及技术先进性的有关证明项目申报单位近两年经中介结构审计的财务报告和资信证明项目所需的其他投资来源项目单位对项目申请材料和所附文件真实性负责的声明其它第章摘要项目方简介塑胶原料有限公司拟建厂于广东东莞市樟木头塑胶原料市场,地理位置十分的优越,公司将投入生产加工销售无卤阻燃电线电缆料。


主种产品为无卤阻燃电线电缆料,无卤阻燃电线电缆料,它为聚苯醚,与柔性聚合物非卤阻燃剂等共混改性加工而成,即,该材料广泛应用于直流电电线及插头,电气产品电线,电子线,信号线,以及电信设施电缆汽车配线等等无卤阻燃电线电缆料,阻燃效果可以达到级,环保耐低温可达零下度抗紫外线耐候性好,广泛用做电线的外皮和电缆的护套计算机排线手机充电器线等。


公司计划于年月成立,我们的使命是为国内外客户提供高品质的无卤阻燃电线电缆料,同时,我们将紧密跟踪国内外最新的产,同时兼顾了材料的刚性和耐热性能,并在热老化实验中取得重要突破,解决了热老化黄变问题,材料综合性能达到美国集团和日本同类产品水平,弯曲强度弯曲模量和热老化黄变性能体现出明显优势,而且价格与国外同类产品相比具有较强的竞争力。


无卤阻燃是种很独特的材料,我们计划采用新型的无卤膨胀型阻燃剂和辅助阻燃剂,配合现成的先进配方,有能力制备出符合环保要求的无卤阻燃电线电缆用料,可广泛应用于电线的外皮和电缆的护套计算机排线手机充电器线等产品上。


无卤阻燃电线电缆料市场和客户目前我国阻燃电线电缆产品以含卤阻燃为主,这种电线电缆在燃烧时释放出大量的浓烟和腐蚀性卤化物,造成人员伤亡并腐蚀各种设备,即所谓的二次灾害。


为达到低烟低毒及阻燃目的,国内外许多厂家都致力于低烟低卤,低烟无卤阻燃材料的开发。


这类材料燃烧时发烟量少,释放出有毒气体少,减少对人体及仪器设备的伤害。


当前,我国的低烟无卤阻燃电线电缆料主要依赖进口,价格昂贵,应用受到定的限制。


随着我国经济建设的快速发展,对安全性能要求的提高,对低烟无卤阻燃电线电缆的需求越来越大,国内众多厂家都加大力度对低烟无卤阻燃电线电缆料进行研制。


年,公安部发布了强制性标准阻燃及耐火电缆塑料绝缘阻燃及耐火电缆分级和要求,对耐火电缆进行了分级,并对耐火电缆的发烟量及烟气毒性作了具体的规定进步完善了我国阻燃及耐火电缆的标准体系,对推广和应用阻燃高效无公害的阻燃耐火电缆起到个推进作用。


低烟无卤阻燃电线电缆料是今后阻燃电线电缆的重点发展方向。


管理团队总经理李先生李先生,从事塑胶行业十余年,曾任职于多家大型塑胶公司,先后在集团有限公司公司担任等职务,通过理论与实践的结合,完成了从技术专家到职业经理人的转化,对塑胶企业的管理用人和文化建设等关键问题具有丰富的经验。


林先生是公司的创始人,现任公司总经理,全面主持工作。


技术总监先生先生,大学工科专业本科。


长期从事塑胶行业的技术岗位,具有丰富的塑料产品技术开发经验,并具有良好的合作精神和组织协调能力。


现任本公司技术总监,主持公司产品研发和技术服务工作。


销售总监先生先生,大学学士。


曾任职于有限公司的销售经理。


有丰富的塑胶材品和技术,与原材料供应商建立了长期密切的合作伙伴关系,在为客户提供各种型号的无卤阻燃电线电缆料基础上,还热诚为客户提供塑胶原料相关信息咨询技术支持,代客户找料提供物性表报告标准之检测报告等,以此获得客户的青睐,进尔在众多的同行中形成自己独有的营销风格。


我们将不断开拓市场切实服务,秉承客户至上品质第的原则,愿我们能成为您的最佳合作伙伴,携手开创新经济时代,主要产品无卤阻燃电线电缆料无卤阻燃电线电缆料,采用非卤阻燃技术,其聚合物,阻燃体系以及材料中所有其他组分均不含有等卤族元素,不含等重金属,可回收性好。


阻燃效果可以达到级,符合以及标准。


它有效解决了传统无卤线材在阻燃,质软以及其他物理性能之间难以平衡的技术难题,即在达到阻燃等级基础上,实现对电线材料软性以及其他物性要求。


目前,在以非卤材料替代以为代表的环保步伐日益加紧的今天,低烟无卤阻燃电线电缆料是今后阻燃电线电缆的重点发展方向。


技术无卤阻燃电线电缆料主要是在端基和主链上通过化学方法对改性。


如对的端羟基进行酰化反应,最初目的是防止端羟基被氧化,以提高的氧化和热稳定性能。


目前工业上广泛使用的封端方法是在乙酰化反应前进行醌偶反应,减少生成低分子的醌型产物。


随着合金的研究开发,发现可以通过在端基引入带有反应活性的小分子基团,如含有活泼卤原子或酰卤基团等,封端后的作为合金的相容剂。


既可以进行亲电取代又可以进行自由基反应,如进行溴代反应磷酸酯化反应乙烯化反应胺交联反应羧基化与磺化反应硝基与氨基取代硅取代引入烯丙基基团等。


可以在定程度上增加柔韧性阻燃性耐老化性耐腐蚀性改善其溶解性提高机械性能等。


目前对进行接枝改性也逐步的发展,已经有不少专利对其接枝方法做了阐述,而真正用的上的其实不多。


其实接枝改性的难题就是把接枝在哪里,如何接枝上去,如何解决加工难及如何防止严重降解等,我们从事接枝改性工作已有些时间,已掌握了其核心技术,能成功克服无卤素阻燃剂加入引起材料体系冲击性能和耐热性能下降等难题,研制的材料阻然性能达到美国级别或不能向技术人员提供具有竞争力的激励措施,公司可能面临人才流失的风险,并且很难完全避免技术失密风险,旦公司核心技术失密,公司的经营活动将受到定影响。


解决方案作为企业的人力资源管理和中高层人员,幻想像竞争对手样,通过单纯增加该类人员的薪酬来留住研发技术人员,是不现实的,因此,要想解决核心和关键技术人员的离职问题,只有通过提高研发技术人员的离职门槛,以及提供定的激励措施才能较好控制核心技术人员离职问题。


首先要摆正心态,正常看待人员流动,正视核心研发技术人员的离职问题。


面对核心研发技术人员的离职要摆正心态,反正中国人才市场比较大,多他个竞争不多,少他个竞争不少,即使短期内受损,我们样可以找到更诚信的合作伙伴,忘掉已经离开的这个人,鼓舞团队的士气,调整竞争的策略,部署竞争的准备,然后以更加勤奋和学习的心态投入竞争。


其次,加强内部流程建设,细分研发工艺流程,将研发加工工作进行模块化切分。


以往研发工作的条状分工,使每个核心技术人员都可以操控企业的全部研发技术流程,企业所培养的研发技术人员大多是全才,这样无形中放大了核心研发技术人员离职的风险,尤其是骨干员工的离职,甚至会使企业蒙受巨大的经济损失。


因此,在企业研发过程中,要不断理顺研发管理流程,研发高层主管要有意识地将流程进步细分,将原有的条状研发工艺流程,切割成模块状

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