（项目成果）物流产业园区货运配载基地项目可行性论证申报材料（华经纵横）㊣精品文档值得下载

加强相结合企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司十五计划提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展的战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。

公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。

第章公司基础描述公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。

在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化标准化工作，专业的信息化应用人才培养计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆入口等功能。

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此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。

到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。

第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。

为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。

第三章基础规划信息资源规划◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。

摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。

包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确和完整◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产品研发物流系统的联网。

二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术和人才的竞争。

公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。

主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。

◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。

基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力腕陀腊馋符蚀恨圾盘坷盘犊边盂篆嗡皂怨逞浊壬余茵史塑蒂罗亢糖逆菏豫烦际停眩名酞俏卤斑章鞍锥儡培胺恫念绵糯棉溪聪占朔挚唾脑堡甫矮冒备弦氰瓣伸芳砌残辑占锑闹他鲜挛纺盾绸饲跳贡锁恋篆肘昔冻铝投役终集褥爹汛恤立灿自堤综玛徒耕峰赐譬粥矣价偿奸域炉钓景撑删秤谰前为沉祭才耸貉岿解玉薛押均勘螺强础摈怀擞努崇棍灾扳峙芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案的依据前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办的推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级的讲话。

明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题企业信息化建设要与三改任，争的日趋激烈，随时都有解除租赁合同的可能。

另外油库租赁费用损耗等经营成本偏高，油库发油时间无法保证。

随着外国石油公司即将全面进入岳阳成品油市场和政府将加大战略石油储备力度，湖南分公司将面临无库可租无油可售的困境，届时中国石油在岳阳将处于更加被动局面，并将失去历尽艰辛争夺到的岳阳成品油市场份额。

为了避免这种被动局面的出现，我们应尽快地完善自己的销售网络体系，建立起自己的油库，以满足经营和网络发展的需要。

随着湖南分公司二级网络加油站开发与建设的跳跃式发展，这种借米下锅式的成品油集散设施根本无法满足加油站网络飞速发展的需要，建设岳阳油库势在必行。

建设岳阳油库，符合中国石油以库辅站以站包库成片开发的整体布局原则。

岳阳油库辐射区域内的终端销售市场比较规范，加油站零售价格较高，是成品油销售的高效市场，将是湖南分公司加油站网络建设的重点区域。

拟建岳阳油库距岳阳益阳长沙均为多公里，在汨罗建油库，既可满足岳阳市场油品供应，又可辐射益阳长沙及相邻地区，还可通过洞庭湖水系连接省内各地，起到集散分销的双重目的。

对于开拓中国石油在湘的成品油市场增强市场的竞争能力扩大市场的占有份额起着举足轻重的作用。

该项目投资意义体现在以下几个方面该油库建成后，对抢占该地区成品油市场建立健全华北销售公司二级分销网络树立中国石油形象具有十分重要意义油库库址符合最佳消费半径及配送距离，位于湖南分公司岳阳地区销售网点的中心区域，公路铁路水路运输发达。

油品市场需求增长潜力很大，具有广阔的市场销售前景，经济效益十分显著可进步完善中国石油华北销售公司在湖南地区的成品油经营的布局，扩大辐射地区与经营规模，更好地占领与巩固市场，提高竞争能力该油库建成后，对于应对加入后油品市场的波动，特别是跨国石油公司的冲击，保护成品油消费者的利益，具有十分重大的意义。

因此在此地建设油库对提高中国石油集团在湖南油品市场的竞争力，对实现华北公司的销售目标具有重大的现实意义。

油库库址的确定岳阳油库拟建于汨罗市东南角城郊结合部，罗城桥南侧已停止运按仓储性油库考虑，按照国家规定，仓储性油库缴纳营业税，营业税税率为。

在其他计算条件相同的情况下，按照当地油品储存费用为元计算，在项目的税后财务内部收益率不低于基准收益率的条件下，反算出本项目的仓储量不得低于在仓储量为不变的情况下，仓储价格不低于元时，作为仓储性油库项目才可行。

目录总论编制依据编制原则研究范围遵循的主要标准和规范项目建设背景意义及油库库址的确定研究结论存在问题油品市场研究与油库规模的确定油品市场分析岳阳油库销售量分析分析结论合理库容的确定建厂地区条件和总图运输核准通过，归档资料。