和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标， 层层分解落实，做到千斤重担人人挑，个个身上有指标。 企业节能领导小组及分支工作机构情况 公司节能领导小组 组长总经理高级工程师本科 副组长副总经理工程师大专 副总经理工程师大专 成员 公司节能办公室人员人 节能减排管理机构网络图如下 企业能源管理规章制度 公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个 工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度能 源监察管理考核细则大功率电机及相关烟气阀门的专项管理规 节能减排 领导小组 节能减排 办公室 醚醛生产车间 节能小组 氯化物生产车间 节能小组 锅炉车间 节能小组 冷冻车间 节能小组定等管理制度每月进行次能源监察考核增强节能减排意识， 确保企业节能降耗管理目标的实现。 能源管理制度 为加强能源管理工作，提高企业的节能意识自觉性，合理节能降 耗减少浪费，更好保障生产办公生活需要，制定本办法。 本办法适用于企业直供生产车间办公地点及居住单元。 本办法所称能源，是指电力蒸汽生产生活用水包括自来水 自备井水等。 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策厉行节约效能统 的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术新设施。 生产部负责企业能源的综合管理。包括及时根据生产需要统 筹安排能源供应每月核算能源利用率 由机修电工和能源供应锅炉房配合生产部，统筹规划能 源计量表的配被和能源用量的核算。 各单位部门要有领导分管专人负责本单位的节能工作。 杜绝长流水长夜灯，提倡节省创效益 生产线上因设备故障，在维修设备过程中生产不能正常生产 的情况下应及时关闭生产线上其它运转机械。 工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。 各科室部门离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电 源如电脑空调等。 各车间应积极提高工作资率，相应提高能源的利用率。明确规划和完善公司能源支配网络结构。 ，作为编 制年度大中修计划的依据。 在巡视中如发现有重要缺陷的电器设备，应填写重要缺陷通 知单，管理和操作人员应根据报告及时采取措施，消除缺陷。 每年进行次配电到动力的线路测试工作，并填测试记录表。 根据测试情况，提出保养或更新计划。 合理调整负荷分配，减少线损，确保安全供电。 对于正常使用负载率低的通用电器设备，要分期分批改造更 换。 以人工补偿和提高自然功率因素相结合的方法，使全公司的功 率因素达到以上。 新安装和使用的电器测量仪表，均必须按照电器测量仪表校 验规程进行完期检验，以保证仪表指示数据准确精确级别合格， 接线正确和仪表本身及附件经常处于良好状况。 严格用电计划制度，每日生产用电由值班电班抄表电仪车间 统汇总报计量。 车间电量以电表计量数据考核本部门的产量单位电耗。 生产设备降温用风扇，须由生产办公字节能办公室批准后， 方可安装使用。 积极采用国家推广的节电新产品新材料新工艺分期分批 对低效设备进行更换和改造，不断降低产品消耗。生产设施需要增加用电设备和增大用电设备容量时，应报公 司设备科批准后，方能增用。 各车间应严格执行公司规定的产品耗电定额用电，切技改项 目，增产措施，均应以节约用电为前提。 ⑩每月由生产部会同能源办仪电车间对全公司的当月用电情况 进行次分析，找出差距，提出改进措施。 三蒸汽管理 全公司生产用蒸汽由生产部统调度，各车间应密切配合，严 格执行公司规定的产品耗汽定额。 各车间生产耗汽总量，每月底由企管部统结算。 凡用蒸汽的岗位，其蒸汽流量表的积算数据由岗位操作工每小 时抄算次，下班时应将本班耗用蒸汽量汇总移交下班。 仪表工对蒸汽流量表应精心维护，每月巡回检查次。各岗位 操作工不得随便动弄流量表。在运行中如发现蒸汽流量表有故障，应 立即通知仪表工检查修理，同时应将流量表的停开时间记录在交接 薄上，以备查考。 坚决压缩非生产用汽，未经主管部门批准，不得擅自安装任何 非生产性耗汽设备。 各种蒸汽管道都要按标准进行保温，未经保温或保温不符标准 的，严禁投入使用。凡保温脱落或因在蒸汽管道上施工而脱落的部分 保温层，主管部门应迅速与开发办公室联系，及时将保温层补好。 各部门必须严格加强蒸汽管道的维护保养工作，消除跑冒滴 漏现象，各生产区段实车间包干。各部门岗位必须提高节约用蒸汽的自觉性，节约用汽，合理 用汽，杜绝浪费。 四用水管理 全公司生产用水由生产部统调度，各车间部门岗位应密 切配合，做到合理用水节约用水。 各车间部门岗位应根据生产的实际情况和气温变化，及 时调整用水量，做好用水记录。 各车间部门要加强生产用水的管理，杜绝浪费。 各车间部门的用水量以水表计量为依据，以实际产量考核本 单位的耗水量。 各车间的喷淋式冷却排管每个月打扫次，消除排管外部的泥 及青苔杂物，确保冷却效果。 各车间的用水要随用随开，做到机停水关，节约用水，避免造 成浪费。 新增设备的用水需经设备科批准节能办公室备案并接水表 后方可使用。各车间岗位要加强巡回检查，堵塞跑漏滴，确保 节约用水。 五用煤管理制度 生产部应制定用煤计划，供应部及时购进所需的燃煤。 所进公司的燃煤都要过磅记帐。 锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。 保管每月将上月全公司各部门耗煤数量及库存量上报设备 科，以便进行统计上报。 目录 项目申报承诺书 项目申请汇总表附表 企业基本情况表和项目基本情况表附表二三 企业能源管理情况 企业能源管理目标 企业能源管理组织结构人员及职责 企业能源管理规章制度 能源计量器具的配备及管理情况 能源监察管理考核实施细则 项目实施前用能状况 项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模 项目实施前能源消耗 项目实施前能源计量措施 项目实施前产品种类数量和能耗统计方法 项目拟采用的节能技术措施 锅炉节能改造 工艺流程节能改造 电机变频调速节能方案 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,项目改造完成后年节能量计算 项目节能量测算的依据和基础数据 项目节能量测算公式折标系数和计算过程 申请的理由及需要说明的事项 减少经营性成本支出 影响固定成本增加 增加税金上缴额 企业利润和投资回收期 对改善环境的促进作用 二企业节能技术改造财政奖励项目申请报告附件部分 项目建议书见附件 项目的备案文件见附件项目申报承诺书 项目申请汇总表附表 企业基本情况表和项目基本情况表附表二三 企业能源管理情况 企业能源管理目标 为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术推广，加大节电技术应用， 化工有限公司以下简称公司实行全员动员全员参与 全过程控制节能减排管理办法，强化能源管理系统规划的执行力。运 用能源审计统计能量平衡等分析方法，对企业内部能源消耗状况 进行分析，建立能源消耗考核体系，落实节能工作责任制，推行能源 管理体化运作。按照实际操作可行，积极努力能达到的原则，制定 企业节能目标，即确保万元能源指标下降，年节约用电 万千瓦时,减少原煤消耗吨。 企业能源管理组织结构人员及职责 公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进 步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能 管理，实行公司车间班组三级节能责任制管理体制，深入开展节 煤节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工 作。公司设立节能减排领导小组及其职能管理机构节能减排办公 室，负责管理日常事务车间及有关部室设臵能源管理小组，各车间 部室负责人任小组组长各班组配备名能源管理员负责设备能耗的 日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标， 层层分解落实，做到千斤重担人人挑，个个身上有指标。 企业节能领导小组及分支工作机构情况 公司节能领导小组 组长总经理高级工程师本科 副组长副总经理工程师大专 副总经理工程师大专 成员 公司节能办公室人员人 节能减排管理机构网络图如下 企业能源管理规章制度 公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个 工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度能 源监察管理考核细则大功率电机及相关烟气阀门的专项管理规 节能减排 领导小组 节能减排 办公室 醚醛生产车间 节能小组 氯化物生产车间 节能小组 锅炉车间 节能小组 冷冻车间 节能小组定等管理制度每月进行次能源监察考核增强节能减排意识， 确保企业节能降耗管理目标的实现。