doc (终稿)东方新城建材交易仓储中心新增项目可行性立项论证报告.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

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做了周到安排重视消防安全卫生等环节的设置,特别是投资公司来自于地方集体资产运营公司,对项目的市场运作和供地的整理具有优越的背景。


建设单位在多年专业运营中对建材市场有着独到发展战略,概念规划布局中重视对建材流通信息化投入和对自身规范化公司管理建设,为本项目投产后的经济回报起到了保障。


在满足土地投资强度的基础上,项目投资兼顾了经济和社会效益的双重标准。


建议项目早日开工建设。


第二章项目建设的背景及必要性我国建材业及建材家居专业市场发展背景建材市场现状据国家统计局和国家经贸委有关调查报告建筑材料产业近几年已发展成为我国市场经济中的新兴产业,对拉动国内市场消费作用十分显著。


截止年,全国有以经营建筑材料及装饰材料为主的交易市场个,其中批发经营为主和以零售经营为主的各有家。


近年我国建材市场的成交额已超过亿元人民币年。


平均年市场管理费总额亿元税金总额亿元摊们租金总额亿元浙江南当建材市场是全国最大的建筑装饰材料市场,成交额达亿元第二山东淄川区建材城,成交额达亿元第三是南通市永兴商城,成交额为亿元。


其他成交额在亿元以上的市场还有常州新区长江贸易中心南京装饰成西南建材中心批发市场宁波现代建筑装磺市场佛山市石湾陶瓷建材批发市场和河北正定县恒山板材市场等。


建材产品的热销,使建材销售市场蓬勃发展。


全国建材装饰材料摊位数量为万个,已出租摊位万个,其中,建筑及装璜材料类摊位占木材及制品类金属材料及制品类家具类和化工材料类及制品类也分别占有定的比重。


与此同时,室内装饰已成为新的消费热点和新的经济增长点。


目前国内装饰企业已超过万家,装饰业所创造的价值已跃居轻工多个行业前列,成轻工业的重要支柱产业。


建材市场形成的特点和问题建材企业后向体化发展趋势近年来,原材料涨价已经成为建材家具厂商特别头痛的问题之。


随着世界性的资源短缺,原材料将维持高价位趋势。


木材钢材五金等原材料的价格上涨,部分企业甚至出现过材料断炊的尴尬。


资源的紧缺让中小企业的竞争更加激烈,大型品牌企业与材料供应商合作紧密,拥有定的议价能力,中小企业只能夹缝求生,日子益发难过。


部分建招标费绿化费等附件销售及运营收入的测算表单位万元名称投资期正常运营年份年年年年销售收入家居仓储区灯饰仓储交易区地板仓储交易区装饰材料仓储交易区板材石材仓储交易区二租赁及运营收入仓储租赁收入综合服务中心租赁收入品牌建材展示租赁收入装卸服务费理货包干费信息系统收入运营收入其他业务收入三项目营业总收入第章总论包河区淝河镇黄巷村集体资产管理公司在对市建材家居城和淝河镇南二环区域五金建材汽配的市场进行了分析并对东方新城建材交易仓储中心建设项目可行性展开了研究,通过对该项目所在地区的环境交通电力给排水等条件的调查,收集有关基础资料,在此基础上编制了东方新城建材交易仓储中心项目可行性研究报告。


项目概况及目标项目名称东方新城建材交易仓储中心建设地点市淝河路与南二环路交口东南处于市南二环物流带,市对内外优势物流区域。


建设单位包河区淝河镇黄巷村集体资产管理公司建设期限年东方新城建材交易仓储中心项目拟建在淝河路与南二环路交口东南,处于市南部建材五金汽配等产业的物流带,北连市区南通包河工业区滨湖区。


南二环快速线通达市区各区域,高速公路对内辐射全省,对外连武通宁达沪该项目在水路交通上,处于重港口码头腹地,将为建材仓储物流最优综合成本的城市建筑重要配套。


东方新城项目规划占地约亩,总投资万元人核准通过,归档资料。


未经允许,请勿外传,民币。


项目拟建总建筑面积平方米,其中品牌建材展示交易中心平方米综合服务中心平方米装饰材料仓储交易区平方米板材石材仓储交易区平方米地板仓储交易区平方米灯饰仓储交易区平方米家居仓储区平方米。


项目分三期进行建设期总投资万元,形成建筑面积平方米的投资,分别建成综合服务中心品牌建材展示交易区。


二期总投资万元,形成建筑面积平方米的投资,分别建成灯饰仓储交易区地板仓储交易区家居仓储区。


三期总投资万元,形成建筑面积平方米的投资,分别建成装饰材料仓储交易区和板材石材仓储交易区。


项目建设目标建材及家居仓储月吞吐量达到万立方米以上,年宏观建材交易仓储产值亿元以上与近家品牌建材商设施通用功能齐全服务完善的建材仓储配送为主,交易为辅的建材综合服务中心同盟形成高效的建材仓储交易服务网络,为顾客提供全方位全过程全天候的现代建材服务运营模式。


项目建设以建材家居的需求为依据,以现有设施及资源为基础,避免盲目投资和重复建设。


项目建设积极采用先进技术和设备,采购工作实行招标采购及比质比价采购。


消防环保安全设施建设符合国家和地方法规。


其它规定及客户要求。


四主要经济技术指标项目于年建设,并可于年完工。


整个项目预计于年达到全部的生产能力,进入正常营运。


预测可以年实现营业收入万元。


具体指标如下主要经济技术指标序号项目单位指标备注建筑数据指标总建筑面积平方米用于出售自营容积率建筑密度建设工期月经济效益指标项目总投资万元年平均收入额万元正常营运年销售及运营收入的测算如下表销售及运营收入的测算表单位万元名称投资期正常运营年份年年年年销售收入家居仓储区灯饰仓储交易区地板仓储交易区装饰材料仓储交易区板材石材仓储交易区二租赁及运营收入仓储租赁收入综合服务中心租赁收入品牌建材展示租赁收入装卸服务费理货包干费信息系统收入运营收入其他业务收入三项目营业总收入五可行性研究结论东方新城建材交易仓储中心项目建设,符合国家和省市有关促进现代服务业的商贸物流业发展的政策符合产业发展方向和要求项目建设用地符市及包河区把该区域作为建材五金汽配等专业市场和公路良港形成物流对该宗地配套需求。


项目的建设将推动市委市政府倡导的先进制造业与现代商贸服务业双轮驱动,发展大商贸,建设大市场,搞活大流通,努力把打造成为东进西出辐射南北的区域性商业服务业中心要求。


现代服务业经济的发展,体系之进程,配套省会经济圈和合芜蚌自主创新综合配套改革试验区的建设,带动城市新型建材工业经经济发展扩大地方社会就业现实意义。


建材交易仓储中心将形成批建材品牌商入驻吸引第三方建材家居经营企业。


推动企业依托南部物流优势条件,通过水陆铁进出口,参与区域性市场竞争,降低建材家居业在的运营成本有效实现地方经济宏观物流产值,增加地方财税。


项目的建设将成为推动东南部五金建材汽配市场的有利补充,促进区域产业结构调整。


交易仓储中心的建成,为整顿目前该区域零散的建材交易和仓储,提升该区域建材物流环境提供了良好整合平台项目建设将成为包河区淝河镇发展专业市场和物流产业的形成互惠,互动,协同发展支重要经济力量。


项目在市场,选址方面做了充分的考虑针对周边南京等城市家居建材建立健全建材服务管理信息系统,使之具有仓储管理信息传递库存控制货位管理配载管理和成本控制等功能引进第三方建材家居企业家以上,为及周边市县家左右大型建材家居企业和近家品牌家居建材等专业市场,提供全程仓储物流供应链服务现代建材仓储交易综合服务体系初步形成。


本项目的建设对促进市品牌家居建材城做到了综合的服务和优越配套实现了在家居建材业激烈竞争的差异化发展。


促进建材城的优化发展,减轻由于品牌家居建材城处于商业区位配置高成本运作的压力促进家居建材市场的良性发展。


宏观上对城市建设和市民家居及建材需求起到促进作用。


具有十分重要的现实意义和经济社会效益。


二编制依据及研究范围编制依据国家安徽省市国民经济和社会发展第十个五年计划市大型零售商业服务设施布局规划国家计委建设部颁布的建设工程项目经济评价方法与参数包河区关于商贸物流等现代服务业发展规划东方新城建材交易仓储中心项目意向性规划布局其他文件和协议研究范围项目建设的背景和必要性项目投资主体的情况行业分析及市场预测项目选址及建设条件项目布局及及各部分功能定位项目组织及管理系统项目效益评价及不确定性分析三编制原则遵照国民经济和社会发展第十个五年计划关于鼓励发展所有制形式和经营业态多样化诚信便民的零售等商贸服务积极发展物流配送等现代流通方式和组织形式按照优化城市功能疏解交通的要求,合理调整城市商业网点结构和布局。


打破垄断,放宽准入领域,建立公开平等规范的行业准入制度。


采取积极的财税土地价格等政策,支持服务业关键领域薄弱环节新兴产业和新型业态的发展健全服务业标准体系,推进服务业标准化大城市要把发展服务业放在优先位置,有条件的要逐步形成服务经济为主的产业结构。


来做好项目定位进行项目设计。


按照国家经贸委等六部委关于加快我国现代物流发展的若干意见的通知要求,明确项目发展总体目标。


根据安徽省和市十五计划,融入区域经济合理安排进度。


按照国家有关产业政策及可行性研究报告编制工作的基本工作程序和要求,做到实事求是客观公正。


安徽省及市目前国民经济水平,现代商贸服务产业发展现状及前景为依据,借鉴国外行业发展经验,明确项目建成以后的管理模式项目需求安排管理人员人,市场人员人司机技术及服务人员人,共人。


为保证交易仓储中心正常运转,般行政管理人员实行班制,般服务人员将实行两班运转制,保卫实行三班运转制。


综合信息服务中心实行小时值班制,实现实时处理相关业务信息,以保证达到服务集成化运输网络化流程科学化操作标准化作业机械化业务规模化和管理电脑化。


因此,公司发展需要的是复合型高层次的管理人才和技术人才。


人员培训是公司核心竞争力培养的重要内容,也是公司长足发展的重要保证。


本项目所配备的人员,必须经培训并考核合格后方能上岗。


人员培训要制定具体实施计划,指定专人负责组织落实,可根据不同层次不同专业分类分批进行。


人员的培训和考核拟在本项目试运营前完成。


二项目实施方案通过与政府相关部门进行充分沟通,寻求政府部门的政策支持和优惠条件,并建商家入驻

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