doc (终稿)2千亩亩茶叶种植基地扩建新增项目立项可行性申报书.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

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施条件项目建设单位有较强的科技开发能力。


因此,项目建设是完全可行的。


风险评估项目建设符合国家产业政策,技术成熟可靠,不存在政策风险和技术风险。


项目的风险因素主要为市场风险。


市场价格波动和销路受阻是本项目存在的主要风险。


本项目通过提高茶叶品质和产品质量安全水平,应对可能出现的市场价格波动的风险。


项目建设单位将通过创立优质茶叶品牌,实施品牌发展战略,建立完善的销售网络,确保产品有稳定的销售市场,应对可能出现的销路受阻的风险。


同时,公司通过建立风险基金解除农户的后顾之忧,最大程度地保护广大茶叶种植农户的利益。


带动作用项目建设可以直接带动缠溪镇湄坨村打杵坳村冷水溪村等个村的农户大力发展生态茶园建设。


本项目通过推行公司基地协会农户的产业化经营模式,可以带动项目区多个农户余人通过发展生态茶园建设增加收入脱贫致富。


项目建设有利于促进农业增效农民增收,推进社会主义新农村建设,构建和谐社会。


制约因素及解决方案项目区现仅有茶园面积亩,还有多亩适宜种茶的土地未得到充分合理的利用,目前的生产规模小带动辐射能力不强。


本项目通过扩建茶叶种植基地,扩大生产规模,并逐步实现茶叶标准化规范化科学化生产,增加产量提高质量,不仅能够提高公司的自我发展能力,而且可以增强对农户的带动作用。


由于现有部分茶园管理粗放,有的甚至处于只采不管的自然生长状态,造成树势衰退,产量和质量下降。


本项目除了扩大茶叶种植基地规模而外,还要加强茶园管理,建立完善的茶叶产品质量标准体系和质量检测检验体系,提高茶叶产品质量和市场竞争能力。


结论与建议项目建设符合国家的产业政策和农业综合开发项目的投资方向是增加农民收入,推进社会主义新农村建设的需要是加快农业产业结构调整,促进农村经济发展的迫切需求有利于提高农产品质量安全水平,增强市场竞争力的需要有利于防止水土流失,加强生态环境建设的迫切需求有利于增强企业的自我发展能力,推进农业产业化经营。


项目建设方案设计合理,有较好的基础条件和成熟可靠的技术来源,产品具有较强的市场竞争力,市场前景广总投资万元。


项目建设期年项目效益发挥期年项目固定资产投资万元流动资金万元项目基准收益率营业收入营业税金和附加估算营业收入项目建成投产后,项目区现有茶园亩,新增茶园面积亩,投产茶园达到亩,每年生产名优茶万公斤销售收入万公斤,优质绿茶万公斤销售收入万公斤,销售收入合计万元。


第章总论项目单位基本情况概况省茶叶有限责任公司成立于年月,是家以茶叶生产和销售为主营业务,采用公司基地协会农户的生产经营模式,专门带动农户发展规模化标准化茶叶种植的民营股份制企业,股东由自然人卢银辉田琼组成。


公司现有员工人其中管理人员人,加工人员人,季节性用工人以上,常年聘请名高级农艺师,名农艺师为公司的技术顾问,公司人员结构合理,技术力量雄厚。


公司主导产品为梵净山翠峰梵净山绿茶,两个产品质量标准已获得省质量技术监督局批准,作为省级地方标准发布,获省地方标准原产地域保护。


产品参加全国各类各级茶叶展览评比多次获得大奖公司前身湄溪茶场产品年荣获中国第二届农业博览会金奖,年被认定为中国梵净山国际旅游节指定产品,年年年相继获得湘鄂黔渝武陵山区名茶评比等奖,年被省地消协推荐为信得过产品,年年连续获得全国中茶杯等奖,梵净山翠峰于年荣获省十大名茶称号,并荣获北京茶叶博览会金奖。


年,公司主持实施的农业产业化经营项目县无公害绿茶基地及配套加工建设项目于年月底全面竣工,该项目总投资万元。


项目建设内容为新苗圃基地亩新茶园亩,中低产茶园改造亩保鲜库检验室及其附属设施平方米加工配套设备台套保鲜库设备套检测设备套改造自来水输电线路及相关附属设施举办无公害茶叶技术培训人次。


年月日至日经省验收组实地检查验收,认为该项目符合国家农业综合开发验收标准,同意通过省级验收。


近年来,公司重点发展生态茶产业,新建多亩生态茶园,通过茶叶基地的种植管理生产加工和销售,不仅为企业带来了良好的经济效益,而且也有效地促进了农民增收,带动了地方经济的发展。


另外,公司每年在茶叶基地的中耕施肥剪枝采摘加工等过程中,都要招收季节工二三百人,多时达五六百人,有效地解决了农村剩余劳动力的就地就业。


财务状况年资产总额万元固定资产净值万元流动资产万投资为万元,其中建设投资万元亩茶园种植万元配套农业设施万元设备和机具万元幼龄茶园管护万元基本预备费万元技术培训万元项目前期工作经费万元,新增流动资金万元。


资金筹措项目申请农业综合开发中央财政补助资金万元,地方财政配套资金万元,企业自筹资金自有资本万元。


项目效益经济效益实施本项目,将实现年销售收入万元,年总成本万元,年上交税金万元,年利润万元。


本项目财务内部收益率财务净现值万元投资回收期年。


社会效益实施本项目,有利于调整农业产业结构有利于增加农民和地方财政收入有利于增加就业机会,实现农村剩余劳动力的就地转移有利于带动相关产业发展有利于培植龙头企业,推进农业产业化经营有利于改善生态环境,实现农业可持续发展。


生态效益本项目通过扩建优质茶叶种植基地,带动广大农户种植茶树,绿化荒山,增加绿色植物覆盖。


实施本项目有利于减少水土流失,改善生态环境。


因此,项目建设有利于实现在生态建设中发展经济,在发展经济中改善生态的战略目标,符合国家产业政策和生态建设的需要。


可行性研究报告编制依据中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定中共中央国务院关于切实加强农业基础设施建设进步促进农业发展农民增收的若干意见中发号国务院办公厅关于促进农产品加工业发展的意见财政部国家农业综合开发资金和项目管理办法国家农发办年农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写参考大纲中共省委省人民政府关于加快茶产业发展的意见黔党发号省财政厅关于编制年度农业综合开发产业化经营财政补助项目可行性研究报告的通知黔财农发号中共地委地区行署关于发展生态茶叶的意见铜党发号中共自治县委自治县人民政府关于进步促进茶产业发展的意见印府发号自治县茶产业发展规划年。


综合评价必要性项目建设有利于增加农民收入,推进社会主义新农村建设有利于加快农业产业结构调整,促进农村经济发展是提高农产品质量安全水平,增强市场竞争力的需要是防止水土流失,加强生态环境建设的迫切需求有利于增强企业的自我发展能力,推进农业产业化经营。


因此,项目建设是很有必要的。


可行性项目建设符合国家的产业政策,元负债总额万元所有者权益万元实收资本万元营业收入万元净利润万元净资产收益率投资报酬率资产负债率。


年资产总额万元固定资产净值万元流动资产万元负债总额万元所有者权益万元实收资本万元营业收入万元净利润万元净资产收益率投资报酬率资产负债率。


公司财务状况良好,有较强的盈利能力。


法人代表基本情况公司法定代表人卢银辉,男,岁,中共党员,中专学历。


年曾在中国茶叶科学研究所学习茶叶专业知识,参加了中国茶科所在举办的培训班。


先后担任梵净山茶场场长湄溪茶场场长梵净山茶叶公司副经理等职,年以来,直担任省茶叶有限责任公司董事长,现兼任缠溪镇湄坨村党支部书记。


由于在带领农户发财致富捐赠贫困群众和无偿资助失学儿童等方面的突出表现,公司董事长分别于年年年年年被评为缠溪镇优秀共产党员自治县优秀共产党员地区优秀共产党员,并在年被选为中共自治县第十届党代会代表和省人大代表候选人。


年获得全省优秀科技特派员荣誉,曾得到温家宝总理和林树森省长的亲切接见。


公司法人代表具有较强的组织协调能力和丰富的经营管理经验,无破产银行欠资记录,具有较好的诚信度和社会形象。


项目基本情况项目名称建设性质及建设地点项目名称地区县万亩茶叶种植基地扩建项目建设性质扩建建设地点项目建设地点位于自治县缠溪镇湄坨冷水溪打杵坳三个村。


建设规模及产品方案建设规模本项目拟在现有亩茶园的基础上,扩建亩优质绿茶基地包括配套农业设施,购置项目实施所需设备及机具台具。


产品方案项目将按中高端市场需求,年生产优质茶叶吨,其中优质梵净山绿茶吨,梵净山翠峰茶吨。


技术设备建筑物主要技术及来源的可靠性项目建设所需的茶园建设与管理茶叶采摘和茶叶加工等技术是在项目技术依托单位中国茶叶研究所和省茶叶研究所有关专家的指导帮助下,项目建设单位已完全掌握了的成熟可靠的自有技术。


主要设备名称数量双人采茶机台单人采茶机台农残速测仪台修枝剪具农用运输车台。


主要建筑物类型面积修建蓄水池个,其中个个个个修建简易道路宽人行便道带排水沟宽左右。


建设期限建设期年年月至年月投资结构及资金来源投资概算项目总组具体负责项目建设的日常管理工作。


严格遵守国家对相关行业的有关规定,组织由国家主管部门认可的具有专业资质的单位和部门的技术力量,开展勘测设计施工建设和检查验收,严格按照主管部门批准的实施方案按计划施工,确保工程质量和按期完成。


财务管理健全和规范企业财务管理的核算制度,设立专账核算,专款专用,专人管理,建立内部审计监督机制,确保资金安全完整。


实现报账制管理,资金使用需经主管人员同意,并持有效票据,经主管人员签字后报销。


严格执行财务会计制度,接受主管部门的审计监督检查。


项目竣工后的经营管理措施生产管理项目投产后,采用企业化管理社会化服务和产业化经营的管理机制,项目独立核算自负盈亏。


财务管理健全和规范企业财务管理的核算制度,设立专账核算,专款专用,专人管理,建立内部审计监督机制,确保资金安全完整。


实现报账制管理,资金使用需经主管人员同意,并持有效票据,经主管人员签字后报销。


严格执行财务会计制度,接受主管部门的审计监督检查。


营销管理建立支高素质的营销队伍。


充分发挥项目建设单位已建立的品牌优势,打造营销新理念,积极开拓省内外市场,建立完善的销售网络。


技术培训为了本项目顺利实施和如期见效,必须加强技术培训,逐步

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