建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是个项目的组织设计文件的部分。单选在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。多选在任务分工表的每行中，即每个任务，都有至少个主办工作部门。管理是由多个环节组成的过程，即提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策多选或单选顺序题④执行检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。单选工作流程组织包括管理工作流程组织如投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。举例工作流程图用图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。第三节施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划④施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度深度和作用的不同，可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计多选分部分项工程施工组织设计施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容如下建设项目的工程概况施工部署及其核心要求预付，承包人在可在发出通知后天停止施工。工程预付款额度般是根据施工工期建安工作量主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。工程预付款的扣回其中建设工程施工管理第章施工管理分动态控制原理是项目目标控制的基本方法论单选。第节施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。单选建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。其中项目策划指的是目标控制前的系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是管理的核心。分投资方开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。多选业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的面，也有统的面，他们之间的关系是对立统的关系。单选建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段。决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计设计方作为项目建设的个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标项目的进度目标和项目的质量目标。目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方施工总承包管理方分包施工方④建设项目总承包的施工对静态的组织关系工作流程组织则可以反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括项目结构图组织结构图管理组织结构图多选工作任务分工表④管理职能分工表工作流程图项目结构图是个组织工具，它通过树状图的方式对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。项目结构分解并没有统的模式，但应结合项目的特点并参考下原则进行考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构④有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构等编码由系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的项重要的基础工作项目结构的编码依据项目结构图。单选组织结构模式反映个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。项目结构图组织结构图和合同结构图的区别项目结构图矩形框连接的表达用直线组织结构图矩形框连接的表达用单向箭线合同结构图矩形框连接的表达用双向箭线职能组织结构的特点每个工作部门会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点来自于严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有个直接的上级部门，因此每个工作部门只有个指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的种常用模式，但在个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点矩阵组织结构是种较新型的组织结构模式。个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理技术管理合同管理财务管理和人事管理部门而横向工作部门可以是项目部。在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。当纵向和横向工作部门的指任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。多选施工总承包管理方的主要特征般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主方设计方工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。单选建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。多选建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。多选第二节施工管理的组织建设工程项目作为个系统，它与般的系统相比，有其明显的特征建设项目都是次性的，没有两个完全相同的项目。建设项目全寿命周期般由决策阶段实施阶段和运营阶段组成个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。影响个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种人的因素方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施管理措施经济措施④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织结构模式反映个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是种相用计划工作预算费用已完工作实际费用赢得值法的四个评价指标费用偏差已完工作预算费用已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用，当进度偏差为负值时，表示进度延误费用绩效指数当费用绩效指数时，表示超支④进度绩效指数当进度绩效指数时，表示进度延误。费用偏差反映的是绝对偏差。偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法表格法和曲线法。横道图法具有形象直观目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的种方法。它将项目编号名称各费用参数以及费用偏差数综合归纳入张表格中。用表格法进行偏差分析具有如下优点灵活适用性强。信息量大。表格处理可借助于计算机。纠偏措施如下寻找新的更好更省的效率更高的设计方案购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间④改变实施过程变更工程范围索赔施工成本分析的依据会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对定单位的经济业务进行计量记录分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督资产负债所有者权益营业收入成本利润等会计六要素指标。业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计统计核算要广，会计和统计核算般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，它的计量尺度比会计宽，也可以用实物或劳动量计量。成本分析的方法包括比较法又称指标对比分析法。通常有将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平先进水平对比因素分