doc (终稿)宁夏商城施工组织设(单)施工设计方案.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

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专检,对巡检中的不合格填写检查意见通知单,并监督整改的执行。


审核施工员填写检验批质量验收记录表,并判断检验批质量是否合格。


环境职业安全健康管理工作对危险控制措施及管理方案实施检查监督。


监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品。


检查环境职业安全健康工作交底的落实情况,对新进场职工进行岗前环境职业安全健康工作的教育考核。


参加每月次环境职业安全健康大检查,对检查情况作出评价并保持记录。


参与对轻伤事故的处理以及上报工作,参与重大伤亡事故的处理工作。


参加编制项目部职责范围内环境安全消防工作的应急预案。


将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。


负责对工程的环境职业安全健康工作进行巡检及专检,对检查发现的不符合规程的包括环境职业安全健康,填写检查意见通知单,并签署限期整改意见,监督整改的执行。


负责不符合包括环境职业安全健康整改完成后的复查工作,填写复查表。


负责定期对设备进行检查,对查出的隐患填写检查意见通知单,对存在安全隐患环境污染的施工机械必须立即停止使用,整改完毕,经检验合格后方可投入使用。


第页结合项目的具体情况,制定预防潜在的不合格不符合发生的具体措施。


四专业负责人岗位职责负责工程项目本专业的管理工作。


熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业的标准和规范规程。


编制本专业的施工方案技术措施以及试验方案,报批后组织实施。


施工前向生产班组进行详细的书面技术安全交底。


根据工程特性和合同要求,编制材料设备的要料计划。


组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检,认真填写检验批质量验收记录表。


汇总分项工程各检验批质量验收记录,填写分项工程质量验收记录,经技术负责人确认后上报监理,由监理签署验收意见。


组织有关安全和记录。


本工程质量管理技术资料开竣工报告施工组织设计或方案质量计划图纸会审记录设计变更通知施工安全技术交底卡施工日志建筑安装工程竣工验收证明书施工总结竣工图各分部质量检验评定记录。


第页施工组织设计编制依据及执行的规范标准本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。


编制时突出两个方面是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指导施工准备工作的实施二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技术施工管理以及采取快速优质低耗地完成施工任务的措施。


编制依据银川商城颁发的施工招标文件。


宁夏建筑设计研究院设计的安装工程施工图纸。


国家现行施工验收规范规程及标准。


本公司质量环境职业安全健康管理的体系文件。


执行的规范规程及标准序号编号名称工程测量规范工业金属管道工程质量检验评定标准工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程质量检验评定标准现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范通风与空调工程施工质量验收规范第页风机泵安装工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统标准建筑机械安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范二工程概况银川商城位于银川市兴庆区南熏东路号,建筑面积万平方米。


建筑形式地下层地面五层,局部七层。


设计由宁夏建筑设计院设计国禾投资发展有限公司投资兴建,总工期为十二个月。


总承包方为江都建设工程有限公司。


工程承包形式按甲方提供施工图包工包料。


按施工图不包括甲供设备我公司在此项工程项目中承担施工图所涉及通风及空调工程。


工程及工程管理特点施工工期紧依据业主要求本工程计划要求在年月所有设备调试结确定工程正式开工日期,填写开工报告,逐级上报公司有关部门。


批准作业人员计划施工机具计划监视和测量设备计划月度生产计划采购计划。


审批项目部编制的文件资料。


参加由业主监理总包主持召开的施工协调会,主持召开项目部的工作协调会。


负责对特种作业人员进行资格验证,确保现场人员持有效证件上岗。


结合项目的具体情况,对照公司重大环境因素清单重大危险因素清单,列出本项目应控制的重大环境因素重大危险因素,并组织制定管理方案。


参加质量环境和职业安全健康事故的评审处置。


向业主提交工程验收报告,并参加单位工程质量验收。


实施合同中规定的回访及保修服务。


二项目技术负责人岗位职责全面负责项目部的贯标工作以及技术质量管理工作。


执行公司质量环境职业安全健康体系文件,并负责选定适合本项目的法律法规以及标准规范。


负责施工组织设计及质量环境职业安全健康计划的编制。


主持项目部内部图纸会审和设计交底工作,批准质量管理方案技术交底方案。


参加由业主监理总包主持召开的施工协调会和项目部生第页产协调会。


组织召开严重不合格品质量事故的评审和处置会议,指定专人制订纠正措施并限期实施。


审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。


负责汇总纠正措施信息资料,组织质量环境保护及员工职业安全健康事故的调查分析,并组织相关人员制定纠正措施。


审批预防潜在的不合格不符合发生的具体措施。


组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议,并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。


负责工程中新技术新工艺的推广运用,识别外部来文设计变更和监理指令单等技术文件,批转有关人员执行。


根据本项目应控制的重大环境因素重大危险因素,制定管理方案。


审批最终检验和试验计划,并组织或委托实施。


汇总各专业施工人员的小结,对项目施工过程的技术方面进行总结。


三质量环境安全员岗位职责质量管理工作熟悉标准规范图纸工艺,了解工程产品全过程的质量检验试验项目。


能熟练使用监测设备,掌握检测工艺和方法,正束,年月开业。


本工程质量要求高,且施工技术含量大。


本工程社会影响大,规格要求高。


建设地点及环境特征工程地点银川市闹市区,交通方便,但周第页围环境保护要求高。


施工条件与要求需提供能基本满足施工要求的场地包括临时办公房施工机械场地材料堆放场地等。


施工所需的水电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面,承包商负责接至用电设备及电动工具。


业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供个接水点。


项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。


在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。


三工程项目管理总则施工组织管理网络针对工程特点,本着精干高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。


各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。


组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风合理的工作流程到位的工作质量,确保流的工程质量。


操作层实施专业队负责制。


下设作业班组,优选技术素质高劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。


第页项目部组织机构质量环境管理机构专业暖施亚工通员专业暖施工通员专业水施工电员专业质检员岗位职责项目经理岗位职责认真贯彻公司质量环境以及职业安全健康方针目标,熟悉和掌握合同条文,严格履行合同,定期收取工程进度款。


组织有关人员对合同在实施过程中的修订,主持合同修订评审。


明确项目部主要管理人员的分工及职责。


组织有关专业人员编制质量环境和职业安全健康计划公司分管领导公司质检科工程项目部施邓卞谭王吴薛工茂红安明树远班平忠平雨生坤组班班班班班班第页施工组织设计施工方案,规划施工现场总体平面布置,并确保有足够的资源履行合同。


时解决设计中的问题。


同时,在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备如编制施工组织设计施工质量计划施工作业指导书,编制施工机具材料使用计划等。


选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸招标文件及宁夏设计标准等技术文件,对拟定的施工组织设计施工方案及方法到现场进行认真的分析核实,制定更详细有效的施工组织设计,确保按期完工。


第页节假日施工工期保证措施银川商城空调系统安装工程将计划于年月开工,至年月竣工。


中间经历劳动节节假日等影响施工的时间段。


为确保工期目标的实现,并保证劳动节节假日期间正常施工,不对工期造成任何影响,我公司将采取相应的保证措施。


动力使用计划工种数量进场时间电工管工通风空调安装工保温工焊工油漆工辅助用工材料员施工管理人员资料员质检员安全员技术负责人项目部经理主要材料供应计划物资供应物资按期保质保量供应,是保证工程质量优,工期按计划如期实现的基本条件。


为此,我们按如下部署组织实施。


第页在施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需的物资供应总计划,经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应。


在施工中专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划,提交项目经理审批。


根据合同要求,项目部应和业主共同划分各自供料范围,并依据现场实际进度,提前半个月向业主上报需由业主采购的设备材料进场计划。


按甲供设备材料清单,落实督促按期到货。


成立接保检小组,认真做好接保检工作。


④项目部自供物资。


依据备料计划,按业主或设计确定的供货厂商,集中采购,分期供货。


于工程使用前周,搬运至现场。


小型零星材料按月进度计划编制备料计划,提前个日历天备料,按周计划限额领料。


库存适量的常规小型材料,以便急用。


做好材料等物资的平衡调整。


各专业施工员将根据土建施工进度计划,按施工段,分层次列出设备材料品种规格型号数量以及进场时间的详细计划表,上报监理业主。


第页机械设备进场计划设备机具进场时间按

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