的其他工作。

项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

负责本项目安全质量保证体系的建立，并确保安全质量保证体系在该项目的有效运转。

协助项目经理主持施工安全质量的总结和分析会，控制工期安全质量措施的实施情况。

重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

项目总工程师岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

主持编制新材料新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

主持并组织对已完工工程质量技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。

参加组织验收开通和交付工作。

工程技术人员岗位职责工程部负责项目专业技术和质量管理组织安全生产。

编制科学可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺新技术有序地组织施工。

负责标准化工地优质工程资料的申报。

制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。

做到有目标有方案有措施有检查有成效。

按工期要求，编制月季年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。

安全质量员岗位职责安质部在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全质量检查监督负全面责任。

参加质量会议分析质量动态，组织质量事故分析处理。

定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。

负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期不定期检察处理。

负责与监理工程师的接洽和协调。

材料采监理单位及质检站的监督检查和指导。

本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主监理单位及质检站的监督检查和指导。

质量保证组织体系第章编制说明第节投标范围广场室外灯光工程投标范围如下工程编号分项工程名称专业类别景观灯光工程安装专业光亭安装专业室外电扶梯照明安装专业外墙及露台灯光安装专业室外及供电管道预埋安装专业以上共五个分项工程涉及电气专业。

在施工中并要与其他专业承包单位协调施工布局第二节编制依据广场室外灯光工程施工招标文件招标提供的设计图纸等技术资料经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制本公司版质量标准文件及标准化的现场管理细则现行国家行业及地方施工技术规范及有关规定。

第二章工程概况及管理特点第节概述本工程广场室外工程，工程地点位于扬州市文昌西路国展中心对面。

分项工程简述如下景观灯光工程室外总体电力电缆均由动力中心中心配电室直接埋地敷设。

高压进线仅预留进户人孔井，具体进线管网由供电部门完成。

光亭室外电扶梯照明外墙及露台灯光室外道路照明，电缆均由控制室配电室敷设向各路段，直接埋地敷设。

弱电进线及控制管线仅预留管道，西侧景观照明控制箱，具体电源进出线由市政完成仅作管道预埋。

第二节工程特点经我司现场考察及对相关文件图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到电气多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。

工程施工的组织配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。

我司多年形成的作风是顾全大局，主动配合。

质量及技术要求高本工程为广场室外工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。

针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第四阶段完成各类系统调验，完成各系统完整性符合性的检查与修改完善完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。

本工程施工的总体原则为先地上后地下先大后小先繁后简。

先重点部位后次要部分管线敷设依次先高后低先主干后分支。

第二节施工准备施工组织机构项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理指挥组织及服务职能。

建立健全的质量安全保证体系文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学有序的组织管理，保证按期优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

项目经理部设项目经理项目副经理项目技术负责人工程施工员材料设备管理员质量员工程资料管理员安全员。

项目经理部主要人员表序号项目职务姓名相关证件项目职责项目经理项目经理证全面履行工程合同任务项目副经理工程师现场质量安全及物资设备管理负责施工安全管理消防保卫环境保护文明施工技术负责人高级工程师成本管理技术管理施工组织及生产调度施工员资料员施工员证资料员证生产调度施工组织定位放线计划统计技术管理技术资料管理安全员质量员安全员证质量员证专职安全员，施工现场安全工作计量测试试验施工质量管理材料设备管理员材料员证材料询价采购计划供应管理运输工具管理机械设备租赁及配备使用核算员造价工程师成本核算合同索赔劳动配置项目主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责严格执行国家法律法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期质量成本安全生产环境保护文明施工负全责。

执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术新工艺新材料组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

科学管理进入项目经理部的人财物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。

搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

加强财务家有关施工验收规范施工图业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。

由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。

第三章施工部署第节项目目标及系统总体部署项目的质量进度安全文明目标质量目标确保本工程质量目标扬子杯。

工期目标本标段安装工程中我方将在作业期内精心安排，抓重点积极配合创造工作面见缝插针，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。

安全文明施工目标般轻伤事故为零无火灾重伤死亡管线设备事故二各系统总体部署根据工程施工的特点和难度，从人力物力的合理利用，以及与建筑装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。

将工程按系统按部位划分施工时间，编制施工总进度计划各系统专业施工总进度计划月度进度计划周进度计划并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。

根据施工进度计划的要求，编制出材料设备劳动力资金机具等各项资源的需求计划。

与土建工程合拍按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建配合施工。

为此，我方拟从以下几个阶段组织施工第阶段施工前期的准备工作。

由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力物资技术含施工图深化设计等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程阶段施工准备专业施工准备工序施工准备。

第二阶段完成管道沟土建施工，配合土建结构预埋工作。

第三阶段管线敷设配电柜等设备安装管内穿线等工作，配合装饰工程施工。

本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下先重后轻先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工程师各专业施工员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

月分析调整制度项目部按月对总进度计划区域进度计划进行分析总结。

并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持项目副经理项目总工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月日前以书面形式向业主监理单位汇报。

施工日记施工日记是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片套并附适当说明。

每套照片不少于张。

加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，环扣环地完成每节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

四协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力工机具材料和技术资金协调。

其中人力包括技术管理人员生产工人素质技术资源协调能力和工作状态生产要素的优化配置就是按照优化组