计划应包括招聘岗位人数及资格要求人员到位的时间要求招聘费用预算等。

第八条计划外人力资源需求如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，各部门应填写人员需求增补申请表，经分管副总审核，报总经理审批通过后，公司办公室据此调整招聘计划。

第五章招聘类型第九条公司因发展需要招聘员工时，应首先在本公司内部选拔，看是否有公司内部可调配的合适人员，公司内部没有合适人选时，需要执行外部招聘。

外部招聘的形式可根据实际情况选择社会招聘员工推荐校园招聘等。

第十条内部招聘内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员的过程二岗位竞聘是内部招聘的重要形式之。

第十条社会招聘社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔人员的过程。

第十二条内部员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定的程序进行考核。

第十三条校园招聘为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀的应届毕业生。

公司办公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织公司专场招聘会。

第十四条中介机构推荐对于公司急需的高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行推荐。

公司办公室负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，组织实施招聘活动。

第六章招聘的组织实施第十五条招聘活动策划公司办公室根据已批准的用人计划和岗位具体情况，选择恰当的招聘渠道和方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算，形成招聘方案报总经理批准后组织实施。

第十六条招聘实施公司办公室是招聘实施的归口管理部门。

本部管理人员的招聘由本部公或收到公司辞退通知后，需办理工作交接，并进行离职审计。

各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由公司财务部负责人和分管副总进行离职财务审计，部门负责人离职由公司各部门负责人和分管副总进行离职审计，离职审计后由公司通知方可结算工资。

第二十四条离职审计内容人事行政办公用品工牌固定资产书钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况二财务票据借款费用报销财务岗位和部门负责人还要审目录基本规范第条总则第二条适用范围第三条劳动纪律和工作规定二人事管理制度招聘管理制度第章总则第二章管理职责第三章录用条件第四章招聘计划与需求第五章招聘类型第六章招聘的组织实施第七章新员工报到和试用期第八章附则培训管理制度第章总则第二章管理职责第三章培训计划与预算第四章培训的实施第五章培训成果的呈报第六章培训的评估第七章培训师资管理第八章培训档案管理第九章附则员工异动管理制度第章总则第二章管理职责第三章内部岗位调动管理第四章员工主动辞职第五章公司辞退员工第六章员工退休管理第七章工作交接及离职审计第八章人事任命管理第九章员工晋级与降级第十章总公司外派董事监事经理人员管理第十章附则薪酬管理制度第章薪酬构成及标准第二章薪酬调整第三章薪酬岗位管理第四章福利管理第五章工资发放员工考核管理办法员工关系管理制度第章总则第二章管理职责第三章考勤管理第四章休假管理第五章劳动合同管理第六章附则三行政后勤管理制度督办管理制度第章总则第二章管理职责第三章注意事项第四章督办工作程序第五章附则会议管理制度第章总则第二章组织及会议分类第三章会议安排第四章会议议程第五章附则办公用品管理制度第章总则第二章管理职责第三章办公用品管理第四章附则文件管理制度第章总则第二章管理职责第三章文件类别格式及编号第四章发文程序第五章收文程序第六章文件整理第七章附则印章管理制度第章总则第时间玩游戏看视频或非工作需要聊天浏览网页做与工作不相关事情等。

桌面文件资料放臵整齐，长时间离开或下班时，要将重要资料收存好，防止遗失和泄密。

废纸废品要投入垃圾篓中，禁止随意乱扔，保密性废资料要及时销毁。

接转电话要及时准确，用语礼貌。

相关人员不在岗位时，要做好电话记录记清对方的号码姓氏何事来电时间等内容，待他人回岗后传达。

厉行节约，严禁浪费。

随时随地贯彻落实勤俭办事的原则，节约纸张节水节电。

下班后要关闭电脑电源。

最后离开的人员检查电源并锁好门窗，做好其他防火防盗工作。

二人事管理制度招聘管理制度第章总则第条目的优化宜宾天健资产经营有限责任公司以下简称公司人力配臵，为公司发展提供人力资源保障二明确公司的人员招聘原则和操作流程，规范人员招聘管理工作。

第二条适用范围本制度适用于公司本部的员工招聘。

第三条基本原则市场化原则面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用二机会均等原则在公司出现岗位空缺时，公司员工享有和外部应聘者均等的应聘机会三双重考察原则所有招聘都需经过用人部门和公司办公室的双重考查，经总经理批准后由公司办公室发录用通知。

第二章管理职责第四条管理职责公司办公室是公司人员招聘管理的归口管理部门，负责组织和管理公司的招聘活动，编制和执行公司招聘费用预算，并应确保公司招聘行为符合国家相关的法律法规的规定二总经理负责对招聘计划人员增补和录用人员的最终审批三各部门积极配合公司办公室的招聘活动。

第三章录用条件第五条人员录用的基本条件具备岗位要求的专业知识技能经验和身体素质，认同公司文化二国家规定必须持证上岗的岗位，任职者须获得相关资格证书三正直诚实，政治历史清楚，有良好的心理素质，团队意识，工作主动四与其它单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其它限制因素。

第二章管理职责第三章印章的使用第四章印章的保管第五章附则档案管理制度第章总则第二章管理职责第三章管理范围第四章管理工作要求第五章附则后勤综合管理制度第章总则第二章管理职责第三章管理内容第四章附则四财务管理制度第章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十章财务分析及控制第十二章对下属公司的财务控制措施第十三章附则基本规范第条总则为认真履行中华人民共和国劳动法及国家其他相关法律规定加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，保障员工和公司的合法权益培养员工个人职业素养，树立良好的企业形象，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司全体在职员工。

第三条劳动纪律和工作规定遵守公司作息时间，按时上班，遵守请假销假规定。

不得无故迟到早退工作时间上午下午，因工作需要外出的，提前告知相关负责人工作日有重要事情需要请假的，按规定办理请假手续方可，否则视为旷班。

坚守岗位，尽职尽责。

严格执行岗位责任制，按时保质保量完成各自岗位的工作。

诚实守信礼貌待人爱惜公物爱护环境。

客人来访时，要文明用语热情接待，不得流露出不耐烦不高兴冷淡的表情爱护切办公设备用品，并定期清洁定期检查办公室环境卫生并主动打理。

不得利用资产公司网络设备传播小道消息发布损害资产公司形象和利益的信息以及发表反党反人民的切言论。

上班时要保持衣着整洁精神饱满，禁止穿拖鞋背心及其他不适当服饰进入办公室。

与工作无关不得随意进入其他办公室，办完事情后迅速离开，不得逗留。

工作时间不得聚堆闲聊，不得大声喧哗，说话取拿物品尽量减小声响，以免影响他人工作参会时必须关闭移动电话铃声，不得在会议中喧哗。

办公室内严禁吸烟，有客人来访时尽量告知客人。

禁止在办公室化妆闲谈，严禁工作从公司外部聘请的师资，是公司培训师资队伍的重要组成部分。

第十四条培训讲师待遇员工担任内部培训讲师的业绩纳入个人年度考核二凡被公司聘请为内部培训讲师的员工，在讲义编写课程讲授过程中付出的劳动，以讲课费方式给予适当报酬三外聘培训讲师的讲课费标准按相关培训协议规定执行。

第八章培训档案管理第十五条培训工作档案公司办公室负责公司培训工作档案的建立保管和维护二培训工作档案是指与员工培训活动有关的重要信息与文档资料，包括培训协议书主要针对外购课程培训通知培训教师情况培训签到表培训效果调查表培训讲义或录像培训考核试卷等。

第十六条个人培训档案公司办公室负责公司员工个人培训档案建立保管及维护二个人培训档案是员工个人参加培训情况的记录，包括培训内容培训时间培训组织单位培训考核结果和获得证书等三员工培训档案是员工考核晋升等人事决策的重要参考依据之。

第十七条每年度末，各部门应将本单位及员工个人该年度培训情况及时汇总，报公司办公室备案。

第九章附则第十八条本制度由公司公司办公室负责解释。

第十九条本制度由公司董事会审议通过后施行。

员工异动管理制度第章总则第条目的促进公司人力的有序流动，实现公司人力结构持续优化二促进公司人力的动态配臵，实现公司人力统筹共享三激活公司人力，保持人力的活力，以利于公司人才培养和员工自身成长。

第二条适用范围本制度适用于公司聘用制在岗员工在公司的岗位调整。

第三条基本原则有利于促进公司资产管理等核心业务二有利于公司人力结构优化与统筹共享三组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要。

第二章管理职责第四条管理职责公司办公室归口负责员工异动管理工作，包括调令的编制员工调动申请的确认调配相关事项的安排。

总经理负责部门经理本部员工调配的审批。

分管副总负责部门经理本部员工调员工进行挽留。

第五章公司辞退员工第十六条直接辞退情形公司员工有下列情形之的，公司可以直接辞退员工并解除劳动合同在试用期间被证明不符合录用条件的二严重违反公司的规章制度的三严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的四劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系五员工以欺诈胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的六被依法追究刑事责任的。

第十七条被公司直接辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进步追索的权利。

第十八条缓期辞退情形公司员工有下列情形之的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工