国家电网公司施工新增项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册) ㊣精品文档值得下载

经理可视工程实际情况设定。

专业岗位项目部安全员质检员技术员造价员线路施工协调员安全员质检员是专职，不可兼任其它岗位。

辅助岗位项目部资料信息员材料员综合管理员任职条件项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件如下表所示表施工项目部组织的人员任职条件岗位任职条件项目经理常务项目副经理应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业级注册建造师资格证书，应持有省级政府机关和网省公司的安全管理资格证书，从事电力线路工程施工管理年以上经历。

项目副经理应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过个及以上不低于电力线路工程施工管理经历。

项目总工应具有中级及以上技术职称，取得网省公司相应安全管理资格证书，从事电力线路工程施工技术管理年以上经历。

项目安全员应持有省级政府机关颁发的安全管理资格证书同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。

并从事电力线路工程施工安全管理年以上经历。

项目部质检员应具有初级及以上职称或高级工及以上资格，取得网省公司或省市质监部门颁发的相应质量培训合格证书，从事电力线路工程施工质量管理年以上经历。

项目部技术员应具有初级及以上职称，从事电力线路工程施工技术管理年以上经历。

项目部造价员应具有预算员及以上资格证书，从事电力线路工程施工造价管理年以上经历。

项目资料信息员应具有初级及以上职称，从事电力线路工程施工资料及信息管理年以上经历。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册岗位任职条件项目综合管理员从事电力线路工程施工综合管理年以上经历。

项目部材料员从事电力线路工程施工物资管理年以上经历。

线路施检流程图施工班组施工项目部施工单位是否通过组织专检项目部复检申请监理中间验收或初检施工队消缺申请项目部复检施工队自检消缺项目部消缺验证申请施工单位专检是否通过否是否是开始结束图三级自检流程图国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册千伏及以上输电线路工程分册版国家电网公司二ΟΟ年三月国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册编审委员会主任郑宝森副主任黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员吴至复戴阳邵丽东丁道军徐军闵永有别召平邱爱林陆伟明金刚陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇高士法吕建平王幸东苑丽娟朱汉伟戴荣中肖贵成晋毅程晓春罗列赵俭杨建国国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册编制说明国家电网公司施工项目部标准化工作手册是在总结公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家行业国家电网公司有关规范制度对施工管理要求为基础编制完成。

手册编写体现了三个特点是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化扁平化信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。

三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性，手册分千伏及以上变电工程千伏及以上输电线路工程千伏变电工程千伏输电线路工程千伏变电工程和千伏输电线路工程六个分册。

手册主要内容包括三大方面项目部设置与资源配置规范了施工项目部组织关系设置原则及配置明确了施工项目部的基本规程规范配置完善了施工项目部的制度建设要求规范了施工项目部管理职责各岗位职责及人员培训要求。

项目管理安全管理质量管理造价管理技术管理等五个专业管理子体系管理要求明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法工作模板编号工作流程和工作工作内容与方法二工作流程三工作标准六技术管理工作内容与方法二工作流程三工作标准有关术语附录施工项目部基本规范和标准的配置表附录国家电网公司施工项目部标准化工作模板及以上输电线路工程分册具体内容另册汇编国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册施工项目部设置管理组织关系施工项目部是指施工单位项目承包人施工企业按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代表履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的四控制二管理协调管理。

项目管理模式国家电网公司网省电力公司建设管理单位业主项目部监理单位施工单位监理项目部施工项目部图例管理关系合同关系二设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导监督检查服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。

根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

接到业主项目部进场通知后，完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公交通通讯生活设施。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册三资源配置人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。

在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。

特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。

般管理人员可标准三方面的具体要求。

其中工作内容与方法明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模版的编号，附件中列出了施工项目部标准化管理模板的清单工作流程明确了施工项目部各专业管理工作的总体流程和各单项业务的工作流程工作标准主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家行业国家电网公司有关规程规定评价机制制定了网省公司建设管理单位业主项目部或施工单位对施工项目部的评价办法评价标准和考核办法。

本范本中工作标准代码的命名规则代表施工项目管理部分代表施工安全管理部分代表施工质量管理部分代表施工成本管理部分代表施工技术管理部分代表国网公司文件代表行业文件代表网省公司文件代表施工企业文件。

管理模板代码的命名规则代表施工项目管理模板代表施工安全管理模板代表施工质量管理模板代表施工造价管理模板代表施工技术管理模板。

本手册适用范围国家电网公司系统投资控股委托建设管理的新建千伏及以上新建输电线路工程，其它技改扩建变电项目可参照执行。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册本手册的第章施工项目部的设置由江苏送变电公司编写第二章项目管理上海送变电公司编写第三章安全管理由辽宁送变电公司编写第四章质量管理由陕西送变电公司编写第五章造价管理由山西送变电公司编写第六章技术管理由河南送变电公司编写第七章评价机制由北京电力工程公司编写最终由江苏送变电公司完成统稿。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册及以上输电线路工程分册目录施工项目部设置管理组织关系二设置原则三资源配置四施工管理制度建设五管理职责六人员培训二项目管理工作内容与方法二工作流程三工作标准三安全管理工作内容与方法二工作流程三工作标准四质量管理工作内容与方法二工作流程三工作标准五造价管理备原材料进货检验开箱检验试验见证取样保管工作并报审不符合要求时，向监理单位报工程材料构配件设备缺陷通知单将不合格产品隔离标识，单独存放或直接清除施工现场。

待缺陷处理后，再进行报审。

对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进行报审。

焊接，导地线压接首件试品试验合格，报审后方可进行施工。

图施工阶段质量管理组织工艺示范基件和首例件试点，确认后进行推广。

后续原材料设备入场分批报验。

新进人员设备按规定报审。

对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置砼试块，实施同条件养护，对混凝土试块抗压强度进行汇总，按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好工艺控制。

加强工程重点环节工序的质量控制输电线路工程基础施工江中海中基础在工程首次应用的新型基础基础冬季施工大体积混凝土基础等。

铁塔工程高塔耐张塔结构倾斜等。

架线工程导地线弧垂控制防磨损措施导地线压接对铁路高速公路及以上电压等级输电线路等特殊跨越的净空距离控制等。

实施施工首次试点，做好牵张设备液压设备飞艇动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。

落实输变电工程强制性条文执行计划，根据工程进展按分项工程据实记录填写输变电工程施工强制性条文执行记录表。