次项扣罚元甲方，监理工程师确认施工现场用电安全措施不规范发生次项扣罚款元甲方，监理工程师确认施工单位原因，造成甲方或其他施工方的现场设备损坏按实际损失金额赔偿甲方监理工程师确认核实为准工地现场发现不佩戴安全帽或安全带发生人次，扣罚款元甲方，监理工程师确认工地现场发现工人在非吸烟区吸烟发生人次，扣罚款元甲方，监理工程师确认严禁从高空直接向下抛物发生次项扣罚元甲方，监理工程师确认材料设备采购管理制度材料设备采购以前要上报采购计划给公司领导以及部门经理批示后再采购。 采购材料设备必须符合设计要求及地方和国家标准不符合的材料严禁采购。 采购采取询价机制，同类产品询价不少于三家，采购询价不少于两人同行，询价人员随机抽动，非公司抽派人员不得参与询价采购工作。 询价采购过程，杜绝利用工作之便谋利，人情采购关系买卖律视为无效买卖合同，公司财务拒付货款对公司造成损失的承担经济法律责任。 询价工作完成后造册登记，报有关领导核准登记后确定采购产品，财务凭领导签字单付款。 采购人员经发现吃回扣，以此充好，以少报多等谋利现象严肃处理，立刻开除或自动离职。 大宗材料设备采购方法，采取公开招标方式采购，由工程部提供材料设备清单，由综合办公室发布采购消息，所有材料设备供应商符合资质要求的均可在工程部领取采购资料并了解开标日期等情况。 供应商领取资料后采取密封袋报价方式报价，档案袋由工程部或供应商自备封口加盖供应商资质公章，严禁明标价码，明标价码作弃权处理。 供应商报价资料收集完成，由公司组织评标组，组织开标，评标人数不少于人，标底价由平均价和最低价二种方法。 施工单位必须按照图纸设计要求采购如存在疑问，需及时上报，否则将按照合同附件进行处罚，施工单位材料进场必须告知监理甲方见证随机取样送检并告知送检结果。 关于甲供设备材料，由甲方以文件形式发给有关施工单位明确所供单招投标图纸二结算流程将结算资料按照要求备齐填写工程结算资料审核清单，由经办人签名后交由部门领导以及公司领导审核签名。 完成上述流程后将竣工资料存至公司资料室，经办人发单告知预算部可进行结算审核。 项目会议制度工程周例会周例会定于每周五下午开始，由监理公司总监主持。 请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚元，无故缺席会议每次处罚元。 各施工单位例会时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划并提出需要各方协调解决的问题。 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题。 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调。 甲方项目负责人甲方代表对工程的建设情况作点评。 按照公司下发的计划对现场工作做出布置,对需要甲方协调的问题做出处理意见。 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议决定。 工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。 月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。 工程专题会议专题会议是针对突发性紧迫性问题,非定期召开的工程管理会议。 要求各相关单位明确会议议题有针对性地协调解决。 会议注意事项各单位做工作总结和下周月工作计划时要尽量言简意赅,重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周月安排工作和需整改的问题作检查。 监理单位应在小时内整理好会议纪要,附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。 各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。 图纸会审及技术管理制度图纸会审图纸会审内容图纸会审般是在甲方预审和施工单位自审的基础上，由甲方主持设计监理施工等有关人员参加，重点解决以下个方面的问题理解设计意图和甲方对工程的要求。 审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。 贯彻国家及行业规范标准情况。 建筑结构图与其他专业图有无矛盾冲突。 工程部位检查由监理单位牵头组织，定于每周三下午进行，各施工单位安全员必须按时参加，未按时参加或缺席参加检查，可给予元的处罚。 监理甲方参与监督管理并有权对各施工单位进行元以下的经济处罚。 各施工单位应加强对员工的安全教育，做好三级安全教育交底，对员工违反安全管理规定，每人每次处以元的经济处罚。 各施工单位要建立安全管理台账，成立安全管理应急小组处理工地的安全事故，对任何安全事故应立即处理，不得隐瞒事故，应及时上报监理甲方。 对于伤亡事故，应采取应急措施，尽量化大为小，不影响工程进度和形象。 在工地醒目的位置张贴工地规章制度，各施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需，资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 大型机械，如塔吊人货电梯要求资料机档。 例如塔吊，须具备施工组织设计报装报验顶升记录人员培训交底记录保养维护记录操作上岗证等资料。 各施工单位应建立文明施工管理责任制，制立文明施工标准开展文明施工达标活动对文明施工不能达标的单位处元。 监理甲方在日常的检查工作中，发现施工单位违反本管理办法规定或违章操作的，甲方及监理单位有权勒令施工单位停工整改，并可视情节轻重，处以元的罚款。 夜间施工，须制定并实施保安巡查制度，保护材料设备，防火，防水，防盗。 本工程项目的安全文明目标零伤亡事故，对影响此目标的施工单位，将给予元以上的经济处罚。 安全特别管理规定各施工单位要做好安全技术交底，严禁员工在工地或宿舍打击斗殴，否则处以每人每次元的经济处罚对屡次不改者，应清理出现场。 总包单位应做好安全标识并在工地入口处做好安全宣传报栏，明确安全负责人。 各施工单位加强施工工地及生活区的员工素质教育，严禁员工因种种原因而发生打架斗殴现象。 安全文明施工考核办法序号事项考核标准备注施工现场物料无做到工完场清的，随意堆放的发生次至少扣罚元甲方，监理工程师确认由于施工单位原因被其他单位或个人投诉，并且施工单位高程尺寸及材料标准等是否准确致。 新技术新工艺新设备新材料的采用是否有问题。 根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。 设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由甲方决定。 图纸会审要求各施工单位项目经理及主要技术人员监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。 设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至甲方监理和施工单位。 图纸会审应由施工单位监理单位甲方主管工程师填写图纸会审内容并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。 图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件经监理甲方设计项目负责人会签确认盖单位公章。 并作为本项目设计技术文件，分别由设计监理施工和甲方归档保存。 技术管理各施工单位监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。 对接收的施工图纸文件，应及时进行审核工作，并反馈意见特别对设计变更对于分发的施工图纸文件应作好接收单位的签收，对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。 在施工过程中对于图纸或明显不合理处应及时提出协同监理甲方设计院在确定的时限内处理回复。 按合同规定的具体技术质量及规范要求由施工单位负责深化设计，并报监理甲方设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。 施工组织设计和专项施工方案须在施工前周上报，经监理批复，甲方审批同意后，方可施工。 各施工单位必须按批复审批意见进行施工。 各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录并及时上报监理甲方。 各分部分项工程要求采用样板先行的制度，样板工序须拍照形成技术文件提交监理业主方。 安全文明施工管理制度建设工程安全生产管理，坚持安全第预防为主的方针。 各施工单位严格按安全操作规范施工文明施工。 施工单位应服从市区建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市区施工安全监督站的文明施工监督。 施工现场必须设置施工现场平面布置图工程概况牌安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌安全生产记录牌防火责任牌等。 安全文明施工程未能在竣工图体现的，必须对隐蔽工程数量进行签证。 变更工程签证。 签证必须明确是否按变更工程联系单和图纸要求全部完成及完成质量情况。 增加工程签证。 签证必须明确是否包含在合同范围内以及计算依据。 借工零星用工签证。 如合同无约定的应明确人工单价标准或参考标准。 包括在预算包干费内的工作内容不得签证，如施工雨水的排除因地形影响造成的场内料具二次运输完工清场后的垃圾外运施工材料堆放场地的整理水电安装后的补洞工料费工程成品保护费施工中的临时停水停电日间照明施工增加费不含地下室和特殊工程等。 施工完成后因公司原因修改设计导致的返工只签返工前完成的工作，返工后完成的工作在竣工图中反映。 工期签证。 由于不可抗力及甲方原因影响施工关键线路造成工期延误的，应办理工期签证。 工期签证须说明工期延误的原因，由经办人签名，部门经理审批。 增加工程签证流程工程部下发盖有公司公章的工程业务联系单施工单位施工完工验收合格后填写签证单监理单位审核甲方审定结算时送签证资料核对签证资料签证结算签证工程结算规定签证工程的资料应完整清楚准确公司结算人员对资料进行复核时，发现问题可要求相关人员给予书面解释。 签证工程与主体工程应分开编制结算，单独确定签证工程造价，供签证工程分析整理使用。 签证工程经公司成本控制部门审核，公司领导审批后方可按合同比例支付工程进度款。 变更工程包括设计变更，签证资料