部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。八试验员质量岗位职责制负责本人的检验工作质量。严格按照标准规范规程进行各项检验工作。用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。原始记录经检验组长或在本室领域有五年以上工作经验者复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。用大型主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室水泥室养护室的温度按时填写记录。根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。与新技术新材料新工艺的研究试验及推广应用工作。九项目部设备员岗位职责在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督指导。建立健全项目工程所用机械设备的台帐。及时收集整理汇总申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。监督检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。负责本系统质量环境职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量数量进行有效控制。按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。质量管理机构质量管理组组长赵玉良副组长李建波副组长别团校副组长吾买尔组员贺智峰组员张志新组员张耀组员王继发组员张玉峰组员尹克敏组员吕新民材料设备构配件进场检验及储存管理制度在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国管理上施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。五根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的整体水平。六质量检查的奖罚根据建设工程质量管理条例及公司有关奖罚规定执行。质量保证检查体系经理总工书记副经理副经理工程科安质科财务科物设科办公室路基作业队桥梁作业队线路作业队房建作业队平改立作业队质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针百年大计，质量第质量目标单位工程合格率质量领导小组项目经理任组长，项目总工程师质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比试件试验检查送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图按规范施工，组织隐蔽工程检查预验和验收。安排施工计划。试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理检查评比综合各部门质量活动信息反馈。供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。负责环境保护工作。分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。工程竣工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。质量信息管理制度质量事故报告调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位责任制为进步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。参加各类事故的调查分析处理，对发生的事故，按四不放过原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负定的领导责任。四领工员质量生产岗位责任制组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。不违章指挥。组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。五班组长质量生产岗位责任制安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。岗前要对所使用的工具设备防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告六工程技术部长质量岗位责任制组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然经济交通地形地貌以及风土人情，提交施工调查报告。组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。搞好控制测量及施工测量编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。施工期间根据劳力机具材料情况及总工期要求，会同定额材料财务行政编制月施工计划。施工期间搞好施工检查及施工试验调度。组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标质量手册运作，力求技术创新，质量优良。施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。协助项目总工保质保量完成各项工作。七质检工程师质量岗位责任制在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境职业健康安全体系的贯彻执行和。做到管理质量，人人有责，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。项目经理质量责任制认真宣传贯彻执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。认真贯彻管生产必须管质量的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第责任，把质量工作同生产工作结合起来坚持四亲自五同时四不放过的原则。认真执行干部五定三率考核标准，坚持每旬组织次质量检查，每月召开次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。织编制和审核施工组织设计施工方案质量措施的制定，科学指导施工。对生产情况，经常对干部职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工两违，增强全员遵章守纪的自觉性。量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照四不放过的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。二总工程师岗位责任对工程项目中的质量生产负技术领导责任。严格执行质量生产技术规程规范标准，主持项目部质量技术措施交底工作。组织编制施工组织设计的制定工作质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作及时组织使用新材料新技术新设备新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。主持质量防护设施和设备的验收工作。参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。三项目副经理质量生产的职责协助经理负责项目部施工质量生产。组织各作业队队长班长技术员等按公司项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬阶段性生产计划及质量措施。负责督促检查技术员作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。执行质量巡回检查制度，每旬组织次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。参加月质量作。如路基填土密实度试验地基承载力测试等。为施工提供各种试验数据资料。如砼砂浆配合比土壤最佳含水率试验等。协助监督主要工程材料的品质材料验收和合理保管使用。推广采用行之有效的新技术新材料新工艺。二项目部试验人员职责负责路基填土及地基填土夯实密度检测。对沙石材料材质进行初步鉴定。参与施工材料质量检验工作。负责砼砂浆检查试件制作和养护，并按规定日期送检负责砼砂浆施工配合比换算，负责检验材料的取样和提报试验申请资料。及时填写试验和检测记录，作好试验原始资料的整理和保管工作。负责工地试验仪器的保管保养工作。协助技术人员作好施工过程中的质量管理。三试验工作制度严格执行送样申请手续。详尽填写试验申请单。选送的试验材料，其规格形状尺寸数量必须符合规定。鉴定结果及时正确，报告单填写清楚齐全，并有复核签证。建立仪器设备管理制度，严格管理，合理使用，精心保养，定期鉴定，使仪器设备经常处于完好状态。报表管理。有关工程用料试验检验原始记录鉴定报告单以及质量检查报告，均应及时整理，并建立试验资料技术档案。四试验员岗位职责负责本人的检验工作质量。严格按照标准规范规程进行各项检验工作。用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。原始记录经检验组长复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。用大型主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室水泥室养护室的温度按时填写记录。根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制与质量检