组织制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准岗位作业指导书等对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。配合总经理负责本部门的人事安排对所属管理人员定期考评与其它部门相互沟通协调，积极配合协调其它部门工作。负责审核本部门工量用具的申购领取积极完成上级领导交办的临时工作任务定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。掌握员工的思想动态，开展教育和培育训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。工作完成结果及衡量标准每日向生产副总汇报前天的生产情况，确保数据的准确性及时性，要严格控制仓库生产配套流程和质量。每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况每周制订生产计划，并按计划组织完成。每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议杜绝严重生产安全事故和渎职现象按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成建立和健全部门管理制度和规范定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。及时解决纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷需要制定的制度各道工序质量自检标准和处罚标准物料采购及生产成本控制实施细则生产进度生产流程管理办法和生产现场管理办法生产作业指导书和设备使用指导书设备车间人员仓储等管理制度及实施细则生产安全设备安全实施细则。考核指标订单及时完成率成品合格率返工率设备完好率成本控制率拟定制度完善率生产安全事故发生率员工稳定率核心员工稳定率异常问题及时解决率退货率管理。生产厂长岗位职责都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品开时，应有合格司炉工代替。在工作时间内，司炉工应集中思想，注意仪表，不得看书及做私活。非本部门工作人员，未经当班司炉人员同意，不得任意进入锅炉房，如有外来参观人员入锅炉间，必须由有关人员陪同并做好记录。岗位职责及考核制度董事长岗位说明书认真贯彻执行党的路线方针政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司本公司两级董事会和监事会的决议与决定。根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，牵头外拓市场，质量立足决策企业实施的贯标工作。召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司本公司两级董事会监事会决议决定的实施情况。检查公司章程制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。签署按法律法规制度规定应予签署的法律文书公告经济合同资产经营责任书资产产权及其变动财务预算决算生产统计劳动工资及奖惩委托授权书等文件报表。组织制定公司发展规划投资方向投资规模及新技术新产品开发的决策。董事长岗位职责主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略经营方针年度计划财务预算投资及日常经营工作的重大事项。审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核审批。检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。提议公司总经理和其它高层人员的聘用升级薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任薪酬和解聘。审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核审批。签署公司的出资证明书投资合同书及其它重大合同书报表与重要文件资料。签署批准公司招解聘中级管理人员和高级技术人员。在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。行使法定代表职权。二总经理岗位说明书职责范围总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下人员的政治素质和业务素质。总经理主持制订公司年度预决算审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持三服务，两育人的服务宗旨，为教学科研师生员工提供优质服务。总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权完成领导交办的其它任务。副总经理岗位职责协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划预算方案参与公司重大财务人事业务问题的决策。负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。领导分管部门制定工作计划，实现生产采购年度工作目标，制定生产采购部门年度工作计划和预算。并组织实施按生产任务的大小权限审核审批生产计划，并检查执行情况。审批生产作业计划外包生产计划，并检查执行情况。及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核审批采购计划，并检查执行情况。参与生产管理物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本，参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。监督控制生产和采购进程，保证产品物资供应的及时性。监督产品工艺准备执行情况，主持重大工艺方案的论证。三生产厂长岗位说明书职责范围统筹生产运作，保质保量按时完成订单。工作要求良好的职业道德，工作认真负责，监督协调培训领导能力强。管理职责执行公司的各项规章制度及上级指令负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。跟据订单及原料情况合理安排人力物组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。全面负责主持集团公司的日常经营行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故失误发生。拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。聘任解聘调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。拟订集团公司顾问员工及参与公司事业人员的工资福利奖惩和利益分配等制度政策。拟订集团公司财务预算决策和利润分配弥补亏损方案负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。代表集团公司对外签订经济事物合同和处理业务。开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度加强班子团结，充分发挥团队作用。定期向股东会集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。负责集团公司各项工作的组织实施检查和绩效考核。履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。总经理岗位职责坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针政策法令及规定公司董事会等上级行政部门的指示决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理财务负责人聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。总经理主持召开经理办公会议中层干部会议协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。总经理带领职工进步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。总经理的职责还有加强公司职工队伍干部队伍的建设，不断提高各类门领导指派的其它任务。十仓库部经理岗位职责监督原辅材料及外购件入仓的质量保证，不合格的原辅材料入仓，对各种材料入仓质量把关负责。对原辅材料的库存管理发放质量负责，保证不多发料不发错料。对库存管理质量维持负责对成品入库库存发运质量保证负责。对仓储质量信息收集汇总与快速传递，负责编制进销存根表认真做好物料及产品的收发管理工作。仔细做好原材料和成品的标识与分类，合理做好仓库区域的整体规划工作。物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐物卡的各项内容相符严格做好仓库的安全管理工作防盗防潮防压防碰伤与划伤等。协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见。十车间生产主任职责经过培训合格后任职。负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤奖罚汇总，月终上报。坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。模范带头遵守规章制度并督促监督和教育车间员工遵守规章制度遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产工艺设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示汇报。负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。负责组织与保证产品质量，确保安全均衡生产。负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。确保内控质量合格率在以上。确保工艺设备使用情