料的采购供应仓储保管验收库存盘点。 对进场材料的质量数量进行不定期的检查。 完善互相监督的机制，填写关于材料的相关表格。 负责工程项目在实施过程中的机械设备的管理，进出场的调遣工作。 负责根据公司机械部对施工机械的技术要求和操作规程，对工地的机械设备进行使用保养维修，检查和督促机械运行记录的填写和回收。 完成公司对机械设备的各项管理要求。 负责管理工地职工伙食后勤保障安全保卫工作。 负责文明施工的执行和检查监督工作，厉行勤俭节约，避免铺张浪费的具体工作。 具体权限对项目经理部的工作有监督权建议权。 对社会问题的协调解决有建议权处理权。 对所分管的有关人员有选择考核任免奖罚调配指挥权。 对工程项目所需材料的采购供应供货渠道质量数量价格有监督权检查权。 对工地的伙食管理食堂卫生库房保管安全保卫有权进行监督检查。 负责工地职工的考勤工作。 成立工程项目内部考核小组，按考核制度定期对各个班组及员工进行详细的考核，定期将结果汇总上报公司。 有直接向公司领导汇报工作权。 四施工班组负责人的职责和权力负责完成项目部下达的工作任务。 负责施工现场的生产安排生产调度及安全文明施工。 负责工程项目的施工质量进度的控制。 负责对其管理的施工现场的工卡料卡的审核签字。 对施工现场的生产有指挥调度权，人员的调整撤换权，对工地现场的材料和机械有保管使用权。 对不合理的票据有否决权五施工员的职责和权力认真执行公司及项目部的规章制度，做好本职工作。 认真学习专业知识，熟练掌握各种仪器的操作规程。 服从施工班组的生产安排，认真真实填写施工日记工卡料卡及原始施工记录。 完成施工班组交给的其他任务。 负责施工现场的具体工作，应合理组织施工统筹安排，提高工作效率。 加强文明施工，提倡勤俭节约，杜绝浪费。 对其负责的施工现场的劳动力材。 中午般不允许酗酒，如确需饮酒，需提前安排好正常生产及相关事务。 作陪人不超过三人。 报账时应标明接待对象人数，有项目负责人签字。 项目部在公司的接待事务由综合办负责，需报请总经理批准后方可接待，否则不予报销。 工程项目管理制度第节前言公司对公司所承揽的工程项目的管理实行项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划组织协调和控制。 工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的工程项目目标责任书所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期质量成本的和谐统。 工程项目的管理是在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期保质安全低成本的完成工程任务。 第二节公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立实施结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责项目经理部民主管理独立核算的目标责任制。 通过签订工程项目目标责任协议书对工程项目进行制约考核评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量资源成本进度安全等进行全程控制。 工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点规模性质，确定以下内容公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。 确定工程项目的质量进度安全成本等主要指标。 选定项目经理具体办法由总经理根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。 由项目经理提名项目副经理总工程师及环节负责人人选，报总经理批准。 如果工程项目规模较小时，可不聘副经理，项目经理可以行使副经理的所有职权。 确定公司派遣到工程项目的财务质检等相关人员。 确定公司派遣到工程项目的机械设备。 签订工程目标责任协议书。 二项目的实施公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目经理部进行全方位的监督检查考核控制。 确保项目经理部工程目标责任协议书的各项条款执行。 公司对项目经理部在实施工程中的人财物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。 公司将协调配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。 固定资产的购臵，需由项目经理部提出书面的购臵申请目并做好为公司经营开发的铺路工作。 保持和项目所在地业主的长期的友好关系。 定期向公司总经理汇报工作。 项目经理的权限为保证工程的顺利实施和工程的圆满完成，使业主监理工程师公司领导满意，做到工程质量进度成本的和谐统。 具体权限以公司法人委托代理人身份全权处理与本项目有关的切事宜。 对工程项目有经营决策权和生产指挥权。 有权对项目部人员进行选择考核聘任任免奖惩调配指挥。 领导组织工程项目部考核制度的制定和落实工作，成立人的考核小组，对本项目部进行考核。 在财务制度允许的范围内，有权安排工程费用的开支。 对风险应变费用赶工措施费用等有使用支配权。 在公司有关规定范围内，有权选定机械设备的型号数量和进出场时间，对工程材料周转工具大中型机具的进场有权按质量标准检验后，决定是否用于本项目。 可自行采购物资其中对于工程项目中的主要材料采购须公司总经理审批后办理。 对于重大技术措施技术方案新材料新工艺有审核和批准的技术决策权，参与技术交底并承担责任。 直接领导副经理总工程师及各环节负责人的工作。 二生产副经理及总工的职责和权力具体职责协助项目经理作好项目部所分配的各项工作。 为项目经理提供其所需的生产经营方面的各项资料，负责工程项目的生产经营管理。 负责施工开工及竣工各项工作的筹划和协调，和总工及工程部人员编制施工组织设计，确定施工进度的安排，组织技术交底工作。 负责进场人员社会车辆机械设备的组织和考核审定，以及相关合同的拟定签署执行。 负责施工现场的生产安排生产调度及文明施工。 负责工程项目的施工质量进度安全生产的控制。 负责工程结算的有关事宜。 完成领导交办的其它工作。 具体权限对项目经理部的工作有监督权建议权。 对施工现场的进场人员机械设备有否决权录用权清退权。 对施工现场的生产有指挥调度权，人员调整撤换权。 对工程结算中不合理的工票有否决权，有调整补充施工定额单价权。 对工程施工过程中质量进度现场有监督检查权。 参与工程项目部的考核工作。 有直接向公司领导汇报工作权。 三告内容包括名称数量询价情况购臵原因等,经公司总经理批准后方可购臵，所购臵的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。 项目经理部每月向公司上报各项报表。 三工程项目的结束公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中采购的所有固定资产。 公司对项目完成后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计。 公司根据公司规章制度，工程项目目标责任协议书对项目进行综合考评，确定对其的奖罚。 第三节项目经理部岗位及人员的责权人员的职责及权力项目经理的职责和权力项目经理的职责全面负责项目内部的切日常事务，负责项目工程技术工程管理工程安全工程质量工程进度技术资料经济指标效益指标及项目部内人员理论与业务素质的提高，负责办理业主监理工程师及公司领导交给的各项任务。 具体责任确保工程项目目标的实现，保证业主监理工程师及公司领导满意。 信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更。 认真贯彻公司制定各项规章制度。 组织精干高效的管理班子，实施项目总体控制计划，实现阶段性目标和总体目标。 明确项目部每个成员的具体项目目标，约束条件实施方案进度要求权力和义务及项目的重要性。 落实工程项目的生活设施施工技术设备作业条件，材料和设备的采购与供应渠道及供应保障措施。 组织制定项目部的规章制度，并进行监督检查落实。 监督各岗位的工作执行情况，落实项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的降低成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完成。 负责工程项目的进度质量成本安全现场的管理，工程项目的竣工验收。 承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任及直接责任。 充实提高法律知识水平，规避经营风险，充分利用法律武器保护企业利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任。 负责与业主监理工程师就工程项目有关事宜的联系。 协调好各组织机构之间的关系。 对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。 开发人才引进人才培养人才。 利用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发，争取些短平快确各层岗位职责，具体职责落实到人。 在工程项目实施前，各施工组长必须精心合理规划施工现场，保持现场的整洁有序，做到三通平。 施工沿线应以多种形式设臵警示标志，工程简介广告标语和彩旗。 烘托施工现场劳动场面。 项目经理部的主要管理图表和规章制度须打印上墙，管理图表规格为，会议室内挂企业精神，质量方针，施工进度图施工平面图质量保证体系图。 管理部门办公室要挂相应的规章制度和岗位职责。 工地现场的临时建筑应布局合理，整齐清洁，组织机构清晰明确，设定生活区域，保证卫生条件。 临时便道便桥定期养护，保持其平整耐用，不污染环境。 做好环境保护工作，防止水土流失。 严格遵守国家环保政策，做到总体规划，合理布局，化害为利，为当地人民创造个清洁舒适，美化优雅的生活环境。 工地现场的材料要划分区域，分类堆放堆码整齐，标志分明。 施工中的废土废石不得随意乱弃，必须运到业主及监理工程师指定地点处理，钻孔桩所用的泥浆要注意回收，禁止直接向其它区域排放，施工现场旧物资及时清理回收，统处理。 施工现场便道稳定土拌合场地，晴天要定时洒水，注意防尘，雨天注意排水，防止污染农田，避免与村民发生纠纷。 工地现场的机械设备应保持清洁卫生，集中停放，整齐有序。 项目经理部与业主监理工程师及对外往来的公文函件，要统规范整洁。 项目部每位成员都应尊重业主监理，服从管理，规范施工，以优质守约文明施工树立企业形象，赢得社会信誉。 每位成员都需挂胸牌上岗，做到文明用语，礼貌待人，团结合作，和睦相处，处处展现企业形象。 人人做到对上热情接待，对下关心体贴，并与当地政府机构及相邻施工单位保持良好