总经理审批主试中层员工高管员工执行董事审批主试高管员工总经理董事会审批薪资结构新员工的薪资标准由人力资源部根据员工的所在岗位薪资标准和个人的工作能力所在部门经理提供意见，依照公司的薪资管理制度制定。薪资的确定薪资组成薪资基本工资岗位工资职务工资津贴区域津贴工龄津贴其他津贴社保费效益工资超额奖金核计方式每个岗位下的基本保障工资职务工资据各岗位的不同而制定。职务工资共分为级，试工期内员工的薪级不得超过级特例需经总经理董事长执行董事批准，试工期间薪资按其岗位工资的发放。基本保障工资般员工文职岗元高级员工技术岗元中层管理人员元高管人员元核心领导元职务工资般员工文职岗级每级工资元级高级员工技术岗级每级工资元级中层管理人员级每级工资元级高管以上人员级每级工资元级津贴视具体情况制定社保费交纳基数暂行员工本市最低交纳标准中层元高管以上元交纳比例按国家规定执行。效益奖金按照公司的奖励制度执行。超额奖金按照公司的奖励制度执行。第六章附则本管理制度实施范围为公司及分支机构本制度自下发之日起施行，解释权属公司人力资源部和董事会办公室。附员工考评流程图劳动合同管理制度第章总则为了保护劳动者与用人单位的合法权益，明确双方权利和义务，特制定本制度。第二章劳动合同的订立原则订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿协商致的原则，不得违反法律行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。第三章劳动合同的形式劳动合同应当以书面形式订立，并具备以下条款劳动合同期限工作内容劳动保护和劳动条件劳动报酬劳动纪律劳动合同终止条件违反劳动合同的责任。劳动合同除前款是否符合行文意图。文件拟稿后，按以下规定签发以董事会名义发文，由董事长或副董事长签发。二以监事会名义发文，由监事会主席或副主席签发。三以公司名义发文，由正副董事长正副总经理按职权规定签发。目录人力资源管理制度员工守则招聘与录用办法劳动合同管理制度培训管理办法考勤管理办法述职报告制度薪资管理制度员工奖励与惩罚条例辞职管理办法行政管理制度固定资产管理制度办公管理办法文书档案管理制度行政文件处理办法总经理办公会议制度财务管理制度财务工作管理办法财务考核奖励及分配实施细则项目经费管理办法合同管理及业务费计提实施细则资金签批细则差旅费管理制度试行工程管理制度商务管理制度项目立项管理办法试行采购管理制度物品采购管理制度仓库管理制度人力资源管理制度员工守则第章总则为明确蓝点科技员工在工作及业务活动中所应遵守的职业道德，特制订本守则。蓝点科技员工的职业道德表现在对客户股东员工政府及社区的责任及具体的职务行为之中。蓝点科技员工职业道德基础认同尊重维护提升蓝点科技企业文化诚信。蓝点的企业文化巅峰之旅，风雨同舟蓝点质量方针控制质量节点，质量在于流程蓝点的经营理念为用户提供流的产品和服务。第二章对客户的守则客户是公司事业创立生存发展的源泉，公司通过为客户创造价值来实现其自身发展与商业利益，因此公司每位员工在任何时候均应尊重客户的利益。对客户诚信是每位公司员工均应遵守的原则。下列行为但不限于下列行为属于违反上述原则的行为故意以虚假的信息欺骗客户并使客户的利益受到损害故意不履行承诺使客户利益受到损害第三章对股东的守则股东是公司事业的根本，是公司资产的所有者和利益的享用者。股东利益得到保证是公司存在和发展的前提。下列行为但不限于下列行为属于损害公司利益的行为，在员工有此种行为发生时公司有权追索员工的民事或刑事责任违反公司制度在业务活动中给公司的利润资金实物资产等造成损失侵占公司的财产挪用公司的资金或将公司资金借贷给他人未经公司许可将公司资产储存到以个人或其他人开立的账户未经公司许可以公司的资产为其他个人债务提供担在自身得到良好发展的同时积极参与社区建设回馈社区。公司员工应保持平和谦逊富有责任感的良好高尚的社区公众形象。公司员工应积极参与社区的公益事业和公益活动，但除非有公司的书面授权，否则这种参与并不代表公司的行为。公司员工还有建设和保护社区自然环境的义务。第七章附则本管理的实施范围为公司及分支机构分公司。本制度自下发之日起施行，解释权属公司财务部和董事会办公室。招聘与录用办法第章总则以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。第二章公司招聘和录用政策公司招聘录用原则坚持公开公平公正原则，并精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用。第三章招聘申请各部门根据业务发展工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。人事部为公司负责统招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报主管副总总经理批准。人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。凡认为自己符合条件的员工可以自由竞争，跨部门跨岗位应聘。第四章招聘方式和挑选公司招聘方式有通过新闻媒介报纸招聘大会等渠道发布招聘信息从各类人才库系统中检索毕业生推荐通过人才中介公司猎头公司寻找其他。员工招聘应有明确的职位岗位职责和学历经历技能年龄从业年限等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。员工的挑选。公司成立招聘组人力资源部用人部门负责对人员的筛选，至少由人组成。初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表有必要时，可对面试者进行笔试面试专业技能测定外语能力的测试。录用。招聘组对所有复试者做出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后第五章聘任权限和薪资结构聘任权限般员工由部门经理负责复试审核，决定试用后报主管副总经理批准。高级员工由部门经理复试，主管副总经理审核后报总经理批准。中层管理人员由主管副总经理复试，总经理审核后报执行董事批准。副总经理级管理人员由总经理主试保利用职务之便收受贿赂佣金或其他非法所得利用职务之便为自己或他人侵占本应属于公司的商业机会违反公司制度对公司的商誉造成影响和损失因个人不当行为对公司的知识产权版权专利技术等造成侵害未经批准擅自向外界公开公司的重要信息，这些重要信息包括但不限于公司的财务信息资产信息金融信息客户信息市场渠道信息社会资源信息员工薪酬服务成本计划指导性策略技术信息工作经验等对公司诚信是每位公司员工必须遵守的原则。下列行为但不限于属于违反上述原则的行为不按公司要求向公司提供有关个人信息或提供虚假的个人信息在业务活动中收取客户的礼物等未向公司报告利用公司的资源进行与公司业务无关的经营活动和其他活动未经公司许可在公司外兼职工作自营相关业务员工在公司任职期间因职务行为所获得创造的信息技术等均属于公司资源，应无条件地归公司所有。下列行为但不限于属于违反上述原则的行为不及时主动地将在业务活动中所获得的客户信息归档不及时主动地将在技术信息包括但不限于技术方案开发文档等归档在办理离职异动等手续时未将属于公司的资产按规定全部归还或移交在办理离职异动等手续时未将因职务行为所获知的信息全部转交档案馆或继任者第四章对员工的守则员工是公司实现经营和管理目标的主体，是公司事业的实现者。互相尊重是每位公司员工应恪守的基本原则。下列行为但不限于属于违反上述原则的行为以语言行动文字图片等形式辱骂骚扰威胁攻击任何员工未经公司和本人同意擅自公开涉及员工隐私的信息员工在公司内的个人发展均不得以损害其他员工利益为前提。每位员工均有责任通过遵守相关的规则和政策保持个安全和健康的工作环境。公司尊重员工的个人隐私，但为确保公司的信息安全，员工利用公司资源所收发的切信息都有可能被监控。第五章对政府的守则政府是公司事业的支持者，为公司事业的发展提供宏观的环境。与当地政府保持良好的关系是每位公司员工的责任。每位公司员工均应拥护政府，遵守各项法律法规规章。依法纳税是每位公司员工应尽的义务。第六章对社区的守则公司作为社区的份子，组织文件处理工作的业务交流和培训负责外来文件的收文编号登录传阅和归档工作负责起草校核发放以本单位名义制发的文件负责文件处理中的督促检查工作完成与文件处理有关的其他工作。文件处理应坚持实事求是的原则，按照行文要求和文件处理规定进行，做到准确及时安全保密。第二章文件种类行文应力求精简，注重实效。常用的法定的行政文种有以下十种请示适用于公司向上级主要管理单位董事会请求指导和批复事项。报告适用于公司向上级单位董事会汇报工作，反映情况，答复上级单位询问。通知适用于发布公司规章制度，任免人员，部署工作，批转下级单位的文件，转发上级单位和不相隶属单位的文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项。批复适用于公司答复下级单位的请示事项。决定适用于公司对重要事项或者重大行动作出决策和安排，奖惩有关人员。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。通报适用于公司表彰先进批评传达重要精神或情况。通告适用于公司公布内部应当遵守或者周知的事项。会议纪要适用于记载和传达公司会议情况和议定事项。函适用于公司同不相隶属单位之间或公司内部各部门之间相互商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。第三章文件格式文件包括正规文件和非正规文件。正规文件分为正式公文和合同协议两大类。正式公文般由秘密等级和保密期限紧急程度发文单位表示发文字号签发人标题主送单位正文附件说明成文日期印章附注附件主题词抄送单位印发单位和印发日期等部分组成。涉及公司秘密的文件应当标明秘密等级和保密期限，其中绝密机密级文件还应当标明份数序号。紧急公文应当根据紧急程度分别标明特急急件。发文单位标识应当使用发文单位全称或者规范化简称联合行文，主办单位排列在前。发文字号应当包括单位代字年份序号。联合行文，指标