核频次和考核内容公司绩效考核管理制度第五条绩效考核频次部门每季度末进行季度考核，年末进行年度考核。高层管理者每季度进行季度考核，年末进行年度考核。中层管理干部部门正职部门副职每月末进行月度考核，每季度末进行季度考核，年末进行年度考核。主管级以下员工每月末进行月度考核，年末进行次年度考核。第六条绩效考核内容部门绩效考核内容包括关键绩效考核指标部门事件考核指标。关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标财务类指标市场客户类指标和内部运营类指标和学习与发展类指标关键业绩指标是围绕发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各部门的职能范围和特点建立的。关键业绩指标的建立要做到具体明确量化可控切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。部门事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括重大安全责任事故重大质量事故重大工作失误事故重大内外部客户投诉等事件。考核期内事件考核指标中的任何项有次异常表现，则相应扣减定的分数。相关规定参见公司责任事故认定及赔偿标准顶行政字号。员工绩效考核内容包括关键绩效考核指标月度目标管理考核指标工作能力态度考核指标和员工事件考核指标等。关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标财务类指标市场客户类指标和内部运营类指标和学习与发展类指标关键业绩指标是围绕发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各部门的职能范围和特点以及岗位的岗位职责和特点建立的。关键业绩指标的建立要做到具体明确量化可控切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门员工的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。月度目标管理考核指标是指员工及其直接领导根据公司或部门工作计划目标以及岗位职责共同分解设置该员工的月度工作计划及目标，认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习内部资料注意保密有限公司绩效管理制度年月公司绩效考核管理制度目录第章总则第条绩效考核管理的目的第二条绩效考核管理的原则第三条适用范围第二章绩效考核管理机构及职责第四条绩效考核管理机构及职责第三章绩效考核频次和考核内容第五条绩效考核频次第六条绩效考核内容第七条部门年度绩效考核责任书第八条考核内容权重分配第四章绩效考核管理流程第九条绩效考核人培训第十条部门考核管理流程第十条高层管理干部考核管理流程第十二条中层管理干部考核管理流程第十三条员工考核管理流程第五章绩效考核结果应用第十四条部门季度年度考核等级分布比例和绩效系数第十五条岗位考核等级分布比例和绩效系数第十六条部门考核结果应用方式第十七条岗位考核结果应用方式第六章附则附件员工考核流程图附件年度工作总结考核登记表附件绩效考核评分表附件考核结果汇总表附件员工月度工作计划表附件部门考核流程图附件部门季度年度考核登记表附件部门季度年度考核评分表附件部门季度年度考核结果汇总表公司绩效考核管理制度附件员工工作能力态度考核表总监部门经理级别适用附件员工工作能力态度考核表普通员工适用公司绩效考核管理制度第章总则第条绩效考核管理的目的为进步规范有限公司以下简称各职能部门以下简称部门的绩效考核管理，充分调动各部门员工的工作积极性，建立有效的激励约束机制，促进各部门全体员工绩效考核指标的全面完成，为把持续做大做强，打造成家基业长青的品牌服饰企业，弘扬的创业精神，结合实际情况，制定本制度。第二条绩效考核管理的原则以企业战略目标为导向的原则。根据发展规划年度重点工作计划和岗位职责，分解提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。公开公平公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价审核分管部门员工的考核结果审核处理员工的考核申诉。直接上级是考核执行者，负责提出绩效考核目标。直接上级根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的绩效考核目标执行员工考核。直接上级在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分公司绩效考核管理制度分析考核结果。直接上级针对下属的考核结果，分析绩效考核目标没有实现的原因，与被考核者起寻找相应的改善措施组织考核沟通。直接上级在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同绩效考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离绩效考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求相应的改善措施。各责任部门负责在每个考核周期末向人力资源部提交相关数据信息或报告，人力资源部负责汇总分析和统计。财务部是财务经营指标考核的责任部门，负责按期对财务考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议人力资源部是各部门培训绩效考核工作指标的责任部门，负责按期对培训计划按时完成率绩效考核工作按时完成率以及对指标考核责任部门的绩效考核数据的准确性等指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议市场部是公司市场督导市场宣传效果和市场秩序指标考核的责任部门，负责按期对市场信息广告投放经销商管理客户投诉等考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议审计部是公司内部运营指标考核的责任部门，负责按期对业务运作制度规范性等考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议质监部是质量控制和质量检验指标考核的责任部门，负责按期对相关质量指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标。责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核员工有权知晓评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司薪酬与绩效管理委员会申辩与投诉。第三条适用范围本制度主要适用于所有部门和正式员工。第二章绩效考核管理机构及职责第四条绩效考核管理机构及职责成立薪酬与绩效管理委员会，负责审核考核制度确定考核指标目标值及认定考核结果等。组成如下主任总裁副主任各副总裁总裁助理成员营销总监设计总监生产总监财务部经理质监部经理计划部经理市场部经理审计部经理人力资源部经理等有关人员组成公司绩效考核管理制度薪酬与绩效管理委员会办公室设在人力资源部，主要负责考核管理的日常工作。公司绩效考核管理的有关事项经薪酬与绩效管理委员会审议批准。人力资源部是员工考核的组织部门，负责编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订公司绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性组织各部门编制和修订绩效考核标准。如果企业战略或者组织结构发生变化，或者根据每年公司绩效考核指标修改计划，人力资源部组织各个部门内部修改讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。人力资源部负责修改后指标的审查审核对考核者进行培训。人力资源部要对考核者进行培训，培训内容包括绩效考核流程考核指标评价方法收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施部门和员工绩效考核制度，保证考核结果的客观性和公正性审核汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化对考核结果进行汇总，并协助考核者起分析绩效考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施拟定考核结果运用方案。人力资源部统计分析考核结果，作为绩效工资分配调整员工薪酬确定员工晋升资格确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据考核结果归档和保管。考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。公司高管人员是部门员工考核工作的监督者，负责监督分管部门管理者公正实施员工考核工作审批分管部门员工绩效考核目标得分公司绩效考核管理制度附件部门季度年度考核结果汇总表序号部门名称季度年度考核结果备注人力资源部签字总裁签字日期公司绩效考核管理制度附件员工工作能力态度考核表总监部门经理级别适用考核内容权重差中良优打分计划和组织能力以下做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向领导能力以下放任自流能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任学习能力以下学习能力差，很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工中运用部分学习成果学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果解决问题的能力以下遇到问题，束手无策发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题找到解决办法沟通能力以下无法与人协调能够与人合作，但协调不善，有时影响工作能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是核心人物，并能引导团队达到组织目标公司绩效考核管理制度考核内容权重差中良优打分大局意识与合作精神以下不考虑公司全局利益，做事以本管理领域及本人利