划第二十条子公司培训计划的编制审批备案流程子公司年度培训计划编制审批备案流程子公司各部门填报员工培训需求调查表附件二办公室拟编年度培训计划附件三公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。 二子公司月度培训计划编制审批备案流程子公司办公室依据本公司年度培训计划拟编月度培训计划附件四公司负责人批准报集团公司人力资源部备案。 第二十二条集团公司培训计划的编制审批流程集团公司年度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编年度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准。 二集团公司月度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编月度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁批准。 第二十三条培训计划的编制规范内容完整子公司的年月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。 培训计划的内容应包括培训目的收益培训对象培训课程题目内容培训教材器具培训组织责任人和培训责任人培训讲师培训费用培训课时数培训日期等。 二上报按时子公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报集团公司人力资源部审批备案。 子公司月度培训计划在计划月度始日前天报集团公司人力资源部备案。 集团公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报总裁办公会审议。 集团公司月度培训计划在计划月度始日前天报总裁审批。 三依据充分符合集团公司的中长期发展纲要。 满足完成年度经营目标对人力资源的需求。 适合员工的培训需求。 月度培训计划是实施年度好培训教材教具器材，培训评估资料等的准备工作。 二培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准备情况。 三学员应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。 第四十二条课堂纪律学员培训责任人在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。 第四十三条考勤纪律准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。 必须补课的应按培训计划要求办理。 公司培训管理制度第章总则第条培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条培训原则结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条适用范围集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条集团公司人力资源部的培训管理职责集团公司培训制度的制订二集团公司年月度培训计划的制订三集团共性培训课程的教材选编与培训实施四培训评估及其改善对策的制订五外部培训讲师的联系聘请管理六对子公司员工培训工作的检查与指导七本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批第五条子公司办公室的培训管理职责本公司员工培训制度的制订二本公司员工年月度培训计划的制订及实施三本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理四新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施五协助人力资源部实施公共课程培训六培训评估及其改善对策的制订第六条集团公司子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制教材选编与培训实施第三章培训的对象内容形式第七条培训对象集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构或方式的不同分为通或集中上课。 五培训收益记录在本公司员工入职培训记录表附件中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。 第十五条企业文化培训培训目的使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。 二培训内容国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略目标组织架构基本管理制度经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。 三培训责任部门集团公司人力资源部。 四培训方式课堂授课。 五培训收益记录做课堂作业考试六培训时间至少半天工作时间。 第十六条销售售后服务技能培训培训目的不断提高员工的服务能力二培训内容市场策划汽车销售技能售后服务前台接待机修钣喷保修索赔保险理赔技能配件计划采购与仓储管理技能客户服务接待技能等。 三培训责任部门子公司负责培训主机厂的规范技能要求个性部分集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求共性部分四培训方式外派培训内部培训技能竞赛五培训收益记录通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书第十七条专业技能培训培训目的提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格二培训内容财务会计审计统计人力资源管理网管等三培训责任部门集团公司人力资源部和专业对口部门四培训方式外派培训内部培训自学五培训收益记录考试考核获取资格证书第十八条管理能力培训培训目的提高管理人员的企业管理能力二培训内容根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式外派培训内部培训六培训收益记录课堂作业考试培训结业证书第十九条职业发展培训培训目的为拓展员工的发展空间二培训内容根据公司的发展战略目标和员工需求确定三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式外派培训内部培训脱产学习五培训收益内部培训和外派培训两大类按培训内容大致不同分为员工知识培训员工技能培训和员工态度培训三大类按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训企业文化培训销售与售后服务技能培训专业技能培训管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课技能竞赛野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第十条外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。 主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质企业管理水平为目的的培训。 第十条员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略目标经营方针经营状况规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。 第十二条员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能操作技能处理人员关系的技能等，与此同时培养开发员工的潜能。 第十三条员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 第十四条新员工入职培训培训目的使新员工迅速了解融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 二培训内容新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法考勤制度岗位职责工作流程规范安全生产管理制度等。 主要教材为员工手册。 三培训责任人新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。 四培训方式个别沟定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同。 因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。 员工的违约责任外派培训员工存在下列情况之，员工应当承担的经济责任未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公司支付全部培训费用。 违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处罚规定办理。 在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按损失的全部赔偿公司。 在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司支付全部培训费用。 员工因自己的原因辞职离职，违反培训协议的服务期约定的，应当按照以下约定向公司支付违约金违约金数额累计培训费用累计协议服务月数累计协议服务月数实际服务月数第三十二条服务期约定标准公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定服务期的标准外派培训费用，员工为公司服务的时间不少于个月。 外派培训费用，员工为公司服务的时间不少于个月。 外派培训费用元每增加元，员工为公司服务的时间在个月的基础上再增加个月。 服务期的起始时间从培训结束日开始。 第三十三条外派培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。 二外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退旷课缺课。 三外派培训批准后因故不能参加培训的，应向派出公司报告，办理退训手续中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工论处。 造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。 第三十四条外派培训结束后期管理规定外派培训员工在培训结束后周内办理以下事项接受主机厂业务培训的，应将培训教材资料获得的办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人复核公司负责人批准。 超过年度计划的培训费用支付报销流程办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核分管领导审核总裁批准。 子公司员工外派培训的培训费用借支与报销审批流程不超过年度计划,且在外派培训审批表中确定的额度内借支报销审批流程外派员工凭员工外派培训审批表填借支用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人批准。 超过年度计划或超过员工外派培训审批表中确定的额度的报销审批流程外派员工凭员工外派培训审批表填报销单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核