按计划进行，正点实现中交目标。工程管理目标工期目标确保于年检修期间完工并顺利中交。质量目标工程优良率工程合格率焊缝次探伤合格率开工次成功。目标重大设备事故为零火灾爆炸事故为零人身死亡事故为零无辐射伤害和职业病发生，无损害人身健康最大限度保护生态环境，无施工污染，做到工完料净场地清。工程指导思想安全第，预防为主，安全评估，有效隔离，清场恢复。施工进度计划施工进度计划见，附件丙烯气柜检维修进度计划图施工资源供应人力资源计划人力资源安排工种人数管理人员人安全人员人起重工人铆工人石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页气焊工人电焊工人电工人材料供应施工材料资源供应负责人，职责负责施工所需资源的供应和调配。施工方案密封膜主要实物量更换密封膜主要工程实物量序号检修工作名称检修主要内容气柜开门，封门气柜开门处，划线保护性割除柜壁长米高米平，加强圈角钢米。安装密封膜后焊接封门，焊接米，焊道打磨内外米，渗透检测内外米。进行防腐活塞钢结构拆装保护性拆除内部影响密封膜进出的钢结构吨。更换密封膜后，封门前恢复钢结构。密封膜运输平台预制气柜密封膜运输平台，钢结构吨。安装平台。封门前拆除平台。调平装置拆装使用吊车保护性拆除调平装置钢结构吨，高空作业。使用吊车安装完密封膜后恢复调平装置，高空作业。密封膜保护措施铺设橡胶皮平米。密封膜安装后拆除橡胶皮。新气柜皮囊的防护和验收旧密封膜拆除拆除旧密封膜平。拆除螺母螺栓弹簧垫圈垫片套。拆除导向板个。拆除导向环个。拆除波形板块。拆除压条块。清洗密封部件主要是清洗去除零部件上的旧密封胶，并把坏锈零部件更换。清洗螺母螺栓弹簧垫圈垫片套。清洗螺母螺栓弹簧垫圈垫片套。清洗导向板个。清洗导向环个。清洗波形板块格证。清理粉尘的工具使用木质垃圾铲，高粱扫帚和棉质口袋，禁止使用塑料制品。做好安全用电工作。管理措施作业许可证齐全作业人员持证上岗。对作业人员进行安全教育和技术安全交底。备注单位负责人周光兴评价人张凌云石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页丙烯气柜检维修及更换皮囊施工方案施工单位石化工程有限公司年月日石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页施工单位会签职务名称签名时间编制审核工艺审核设备审核安全批准监理会签职务名称签名时间审核工艺审核设备审核安全批准备注石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页建设单位会签职务名称签名时间编制审核工艺审核设备审核安全批准部门审核部门名称签名时间生产运行部工程设备部健康安全环保部审定审定人签名时间相关公司领导批准批准人签名时间主管领导执行执行时间备注石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页目录编制说明编制依据施工方案具体方法及步骤工程概述工程特点组织措施管理措施施工进度计划施工资源供应施工方案项目质量监控与验收质量方针与目标质量保证体系的组成及分工质量保证措施质量过程控制与验收组织与措施项目概述承诺管理体系技术措施安全措施应急预案附件丙烯气柜检修维修项目进度图附件工作危害分析记录表附件丙烯气柜检修维项目评价表石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页编制说明本方案适用于年大检修中华岳化工聚丙烯装置的丙烯气柜检维修及更换皮囊的施工。编制依据中捷石化公司华岳化工威金斯型干式气柜竣工图钢结构工程施工及验收规范气柜维护检修规程适用干式气柜卷帘密封型安全环境健康管理作业指导书及管理制度洛阳石化工程有限公司中海石油中捷石化有限公司相关管理规定及制度施工方案具体方法及步骤工程概述中海石油华岳化工有限公司二千立方米卷帘型干式气柜已安全运行了个检修周期，为了保证气柜今后的安全可靠运行和正常高效运转，中海石分管系统日常施工生产的协调平衡工作，改善分管项目质量体系运行条件。负责分管系统的人员调配和生产安排工作。定期组织现场的施工例会和专题会议，并组织开展各项专题检查和评比活动。组织施工项目接受三查四定和中间交接的工作，对提出的问题及时组织实施整改，配合接收单位做好竣工验收工作。技术和质量负责人职责负责现场技术管理，项目工程的图纸文件标准设计变更的管理，编制施工组织设计和各类施工技术方案措施，处理报告施工过程中的技术问题。石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页协助项目总工，具体负责项目文件及图纸的接收发放回收保管等工作，并做好记录分类管理。负责收集制作各种施工用表格，归纳整理各种施工报表和交工资料。负责收集管理现场各施工阶段的图片录像签证等过程信息，为交工评优积累第手资料。负责及时传递各种施工信息。对外代表项目部与建设单位联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检验计划并按其要求实施工程检验确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质尤指焊工及关键材料使用，及时通告项目经理项目副经理项目工程师及建设单位质量信息，在工程质量上有否决权。安全和负责人职责负责现场的安全文明施工环境与健康管理消防管理和急救管理。有权对违反管理规定的人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。材料负责人职责负责施工的材料到货，验收，供给，保管等工作。管理措施施工管理特点具有与工程项目管理服务相适应的组织机构和管理体系。项目部专业设置齐全，管理制度和运行机制等方面满足开展工程项目管理的需要。掌握先进科学的项目管理技术和方法，拥有先进的工程项目管理软件，具有完善的项目管理程序，作业指导文件和基础数据库，能够实现工程项目的科学化信息化和程序化管理。拥有配备齐全的专业技术人员和复合型管理人员构成的高素质人才队伍。配备与开展全过程工程项目管理服务相适应的级注册建造师及各种注册工程师等各类执业人员和专业工程技油华岳化工有限公司委托洛阳石化工程有限公司对该气柜进行全面的停工检查和维修，同时更换密封膜。工程特点检修工程量大工序多程序复杂，检修难度大气柜内部，特别是活塞内部残留异味重，作业环境差气柜有大量部件位置比较隐蔽且作业位置狭小，照明条件差，施工非常困难存在密闭空间内动火作业，施工危险性高。丙烯气柜残存有聚丙烯粉尘，有粉尘闪爆风险。石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页组织措施施工组织质量管理机构组织机构职责项目经理岗位职责项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上切事务。按照权限清晰责任明确协调得力管理科学创建优质工程的指导思想，确定目部管理机构的构成和人员配备建立健全适应项目管理活动的各项规章制度明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。项目经理周光兴施工班组质量负责人陈宇安全负责人张凌云物资负责人陈宇技术负责人陈宇施工经理郭本善石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标阶段目标进行目标分解，制定总体控制措施。全面负责工程项目的质量进度成本和预算等各方面的工作，及时保证施工项目按照规定目标完成工程建设任务。对工程项目施工进行有效的控制，做到资源最优化配置执行有关技术规范和标准，保证项目顺利实施，全面完成项目的各项经济技术指标。负责组织项目质量计划施工总进度计划和管理计划的实施。组织项目部各专业人员按职责权限和各项规章制度办事协调好与建设单位监理和其它职能科室的关系负责项目部日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。参与工程的竣工验收工作。组织项目施工中发生的安全质量事故调查处理和上报。施工负责人职责在项目经理的领导下做好分管项目的管理工作，对项目经理负责。负责分管系统安全质量和技术责任的落实和效果评审。负责制定分管系统的管理目标阶段目标进行目标分解，制定总体控制措施。负责项目部对分管系统的安全质量工期成本目标的完成。负责作规程员工胜任程度安全措施施工技术交底交底不全面出现意外严格执行石油化工建设工程施工安全技术规程施工人员进场劳保着装不规范人员受伤严格执行石油化工建设工程施工安全技术规程未穿专用防护用具崩伤淋湿高空施工未带安全带坠落施工环境交叉作业火灾，人身伤害作业前甲方应测试环境是否符合施工条件，作业人员应对环境进行检查确认高空作业高空坠落，人身伤害严格执行石油化工建设工程施工安全技术规程施工用电设备漏电人员伤亡严格执行石油化工建设工程施工安全技术规程电线老化人员触电严格执行石油化工建设工程施工安全技术规程高空作业未系挂安全带，物体坠落坠落，伤亡人身伤害执行石油化工建设工程施工安全技术规程中捷石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页工作危害分析记录表编码工作任务聚丙烯气柜维修工作岗位专业维修人员铆工电焊起重电工气焊部门华岳化工生产部区域工艺过程聚丙烯气柜分析日期审核人张凌云序号工作步骤危害和潜在事件主要后果危害发生频率及现有安全措施建议改正控制措施偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度安全措施使用脚手架高空坠落人员人员坠落伤亡严格执行石油化工施工安全技术规程施工杂物清理工具材料坠落人员受伤加强安全监督检查清理不彻底造成环境污染严格执行石油化工建设工程施工安全技术规程作业机具扳手撬棍有裂纹工具折断碰伤摔伤仔细检查及时更换工具不防爆火灾爆炸使用防爆工具，或工具上涂抹黄油大锤掉头锤头飞出伤人使用前检查更换手拉葫芦失灵起吊物滑落损坏伤人检查修理更换索具有缺陷设备损坏伤人使用前检查报废中捷石化内控制度工程项目开工管理办法版第页共页工作危害分析记录表编码工作任务聚丙烯气柜维修工作岗位专业维修人员铆工电焊起重电工气焊部门华岳化工生产部区域工艺过程聚丙烯气柜分析日期审核人张凌云序号工作步骤危害和潜在事件主要后果危害发生频率及现有安全措施建议改正控制措施起重电工气焊部门华岳化工生产部区域工艺过程聚丙烯气柜分析日期审核人张凌云序号工作步骤危害和潜在事件主要后果危害发生频