于供应链管理下物流环境的改变，使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。

这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。

首先我们来考察下传统的物流管理的情况。

在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息供应信息都是逐级传递的，因此上级供应商不能及时地掌握市场信息，因而对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的扭曲。

另外，传统的物流系统没有从整体角度进行物流规划，常常导致方面库存不断增加，另方面当需求出现时又无法满足。

这样，企业就会因为物流系统管理不善而丧失市场机会。

年，康柏公司就因为流通渠道没有跟上而导致亿美元的损失，康柏财务经理说，我们在制造市场开拓广告等方面做了大量的努力，但是物流管理没有跟上，这是最大的损失。

简言之，传统物流管理的主要特点表现在纵向体化的的物流系统不稳定的供需关系，缺乏合作资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。

和传统的纵向体化物流模型相比，信息的流量大大增加。

需求信息和反馈信息不是逐级传递，而是网络式传递的，企业通过可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。

因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息供应信息共享信息。

共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。

由于可以做到共享信息，供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。

对物流网络规划能力的增强，也反映了供应链管理环境下的物流特征。

它充分利用第三方物流系统代理运输等多种形式的运输和交货手段，降低了库存的压力和安全库存水平。

作业流程的快速重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性。

通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进步降低成本，为实现供应链的敏捷性精细化运作提供了基础性保障。

对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物流过程提供了条件。

在传统的物流系统中，许多企业有能力跟踪企业内部的物流过程，但没有能力跟踪企业之外的物流过程，这是因为没有共享的信母心这句话的含义。

我定会好好工作，为父母减轻负担，让他们不再这样辛苦，让他们的付出得到丝丝的回报。

参考文献美斯坦利福西特莉萨埃尔拉姆杰弗里奥格登，供应链管理，清华大学出版社，年崔介何，企业物流，中国物资出版社，年朱道立，龚国华物流和供应链管理复旦出版社，年宋华，胡佐浩现代物流与供应链管理经济管理出版社，年宋力刚，国际化企业现代物流管理，中国石化出版社，年毕业设计论文报告题目供应链管理环境下中国邮政物流发展策略分析系别中兴外包管理学院专业物流管理班级学生姓名张春燕学号指导教师袁惠娟年月供应链管理环境下中国邮政物流发展策略分析摘要本文在分析中国邮政物流发展现状及基于供应链管理环境下的物流特征的基础上，结合供应链与物流管理的关系，进行供应链管理环境下的中国邮政面向供应链的物流管理研究，并从供应链的角度对物流信息化物流内外部网络的规划进行探讨，浅谈中国邮政物流在发展中的优势与不足，并给出些合理的建议。

关键词供应链管理中国邮政物流发展策略分析的优化。

整合并优化了供应商制造商零售商的业务效率，使商品以正确的数量正确的品质在正确的地点以正确的时间最佳的成本进行生产和销售。

供应链管理，在世纪年代晚期，通过和等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。

于年由提出，有多种不同的定义。

就是指在满足定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商等有效地组织在起来进行的产品制造转运分销及销售的管理方法。

并在年金融时代杂志的篇文章里阐述了供应链管理的意义，曾经认为这个词会很快消失，但不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购物流操作销售和市场活动意义匪浅。

物流术语国家标准对供应链管理的定义利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等，并进行计划组织协调与控制等。

全球供应链论坛，将供应链管理定义成为消费者带来有价值的产品服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。

供应链管理环境对物流企业的影响供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。

新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。

在世纪的年代以前，成本是主要的竞争优势，而年代则是质量，年代是交货时间，即所谓基于时间的竞争，到世纪初，这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。

在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。

即企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。

在剧烈的市场竞争中，企业都感到种资源饥渴的无奈，传统的单企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。

信息时代的到来，进步加深了企业竞争的压力，信息资源的开放性，打破了企业的界限，建立了种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利的条件。

因此，供应链管理的出现迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。

供应链管理实质是个扩展企业概念，扩展企业的基本目录谢辞参考文献前言供应链最早来源于彼得。

德鲁克提出的经济链，而后经由迈克尔。

波特发展成为价值链，最终日渐演变为供应链它的定义为围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。

它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成个整体的功能网链模式所以，条完整的供应链应包括供应商原材料供应商或零配件供应商，制造商加工厂或装配厂，分销商代理商或批发商，零售商大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店以及消费者。

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链从供货商，制造商，分销商到消费者的各个环节进行综合管理，例如从采购物料管理生产配送营销到消费者的整个供应链的货物流信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划协调操作控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。

物流管理和供应链的关系从起源来说现代的供应链管理是物流管理发展的延伸，物流管理是供应链管理的个重要的组成部分。

供应链的发展历程可以表达为集成物流年代物流管理供应链管理年代。

两者的范围物流是指企业之间的人流物流信息流之间的转移活动不包括企业内部生产活动。

现代供应链是指把采购和分销的两个生产服务领域统起来既包括企业间的又包括企业内部的人流物流信息流的转移活动网络所以我在本文探讨下在供应链管理环境下中国邮政物流发展策略分析。

第章供应链管理的综述供应链管理的定义供应链管理，是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单的企业角度来看，是指企业通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流物流资金流，以获得企业的竞争优势医药供应链系统示意图。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流国内的基础费用都是元，续重根据不同分区元不等，这样就比同类产品邮寄费用高出很多。

中国邮政速递物流价格高成为制约邮政速递物流发展的重要问题。

邮政速递物流价格过高的原因是人工成本高中间环节处理费用高航空站特殊处理费用高运输成本高。

员工结构不合理，中间环节冗杂，航空站点的高收费，以及不合理的运输方式是形成邮政物流高成本的几大原因。

单的项目物流中国邮政速递物流服务，大部分都是单的项目物流，只是为了达到定目的的资源整合，通常只是单次，般不重复的。

各大国家快递公司还在其他领域谋发展，通过开设连锁店延伸业务链。

例如收购了金考公司，现拥有的数千家门店包括了印刷复印以及物流等业务。

并购了。

以零售货运邮政和商业服务中心著称，开始向零售业进军。

就连中邮速递的主要国内竞争者顺丰速运，也在年试探性地开出了顺丰便利店。

经营管理者能力有待进步提高中国邮政速递物流专业的整合，对从事速递物流专业的经营管理者提出了更高能力要求。

在原有体制条件下，速递与物流是属于两大独立运作板块。

从事速递的员工对物流了解不够，而从事物流的速递没有关注。

在速递物流两大专业整合的情况下，要求经营管理者对这两个方面都必须要懂。

为了提高邮政速递物流公司的市场竞争力，邮政速递物流最急迫的任务之就是提高经营管理者的管理能力。

缺乏多元化人才中国邮政物流人才的整体素质跟不上邮政发展现代化物流的需要，缺乏多元化的物流技术人才。

虽然最近几年，国家大力开设物流专业和开设培训机构，培训出大批专业的物流人才来满足目前物流发展的需求，但是要彻底改变这种状况还需要长期的努力第四章供应链管理环境下中国邮政物流的发展策略及分析要善用网络从现代物流发展的历程分析，网络基础包括基础设施和运作服务网，的确是进入物流服务领域所必须的，但从经营物流服务业务的角度，物流企业生存的重要条件无疑是经营管理方面的因素，包括服务模式包括信息化技术与水平包括全网的资源合理利用，以谋求通过服务占领市场，通过信息技术管理全网的物流业务，通过资源整合最大限度地发挥既有资产和增量资产的经营水平，从而获取网络化规模化的企业优势。

关于这点，从交通系统经过多年的积极推进三主支持系统建设，虽拥有设施却未能形成网络化经营局面的发展过程，也可以证明邮政仅有网络是远远不够的。

因此，邮政系统必须积极借鉴德国邮政的经验，通过在络化经营上