力的能力文中提出了能力理论，他们认为核心能力是组织中的集体只是，尤其是如何协调不同的生产技术及多种技术学派的有机结合的学识，它强调价值链上特定的技术和生产方面的专有知识。企业只有把互补的技能和知识结合在起，才能使得项或多项关键业务达到世界领先水平，创造竞争优势，并掌握市场竞争的主动性。因此，企业的核心竞争力应源自独特的资源优势和对企业资源的利用能力。物流学者鄢丹李建民在物流外包在现代企业中的应用认为物流外包是指生产或销售企业专注于提高核心竞争力，而将物流以合同的形式委托给第三方物流公司运作的物流模式。江苏科技大学商学院毕业论文牛鱼龙在第三方物流模式和运作中借鉴外国物流企业的成功经验，结合我国的实际情况，为我国物流企业提出了些可行的服务模式和经营战略。降低物流成本在美国外包协会年的物流外包的十大理由的调查中列在首位，也是大多数企业物流外包决策的出发点。在年，和他的同事对新加坡的几个企业物流外包的研究得出的结论是企业外包业务最通常的项目包括货物的集中配送承运人的选择订单的执行物流外包的主要原因是降低成本提高客户满意度和专业化定制的灵活性。运用的竞争战略模型来验证新加坡物流外包供应商选择的因素。他们的研究表明，那些物流外包的供应商选择成本和差异性策略可以比任何其他策略获得更高的性能。年证明物流外包的功能，包括有助于美国企业取得竞争优势，并且提高客户服务水平和降低整体物流成本。在这项研究中，他们提出，具有并保持物流外包过程有效的内部管理能力，这对于物流外包来说是非常重要的。通过对国内外的文献调查分析可以看出，对物流外包的研究现状还存在有以下几点不足之处大多数国内外文献提出的都是有关物流企业的绩效评价标准和指标，只是站在物流企业角度提出了些科学的绩效评价方法和依据。而站在制造企业等物流外包企业的角度，对物流企业服务质量提出评价标准和指标的为数不多国内的研究成果大都是在国外现有研究的成果基础上，结合国情提出来的，在理论和方法上缺乏独特性。国内的研究成果都是理论模型和使用方法的介绍，而针对物流外包企业实际的外包过程提出决策理论选择方学合理的选择合作供应商，使自己处于不败之地。研究的目的和意义研究的目的从制造企业的角度出发，针对实证企业的实际情况，结合现有的研究成果，分析实证企业应不应该采取物流外包以及如何进行物流外包，为企业提出决策方案，并阐明决策依据。研究的意义本文从理论的角度阐述了制造企业物流外包的必要性，这种理念值得国内制造企业借鉴的。在国内，大多数生产制造型企业对物流外包的认识还很薄弱，从而也抑制了国内物流业的发展。本文在研究福特公司物流外包的基础上，就福特公司是否应该贯彻物流外包这决策问题展开研究，并分析了其采取物流外包的科学性和可行性，供国内制造业参考和借鉴。江苏科技大学商学院毕业论文国内外研究现状世纪年代以来，传统的企业管理理论越来越不能满足业务实践的需求，更多的研究者开始从企业的内在成长的角度分析，提出了企业核心竞争力的理论。普拉哈拉德和哈默，在哈佛商业评论上发表的企业核心竞争力文标志着核心竞争力理论的正式提出。该理论认为，核心竞争力是个可持续的竞争优势的来源，并有助于开拓新业务，它应该是企业战略的重点，企业只有具有核心竞争力核心产品并以市场为导向的层次结构，才能在竞争市场上保持持久的领导地位。由于业务外包的本质是由外部优秀的企业对专业资源进行整合，以优化资源的配置为手段，而保留企业自身的竞争优势核心资源。因此，企业核心竞争力的是进行物流外包最重要的理论基础。大约在年，美国开始出现第三方物流公司，专门负责企业内部物流功能的企业。经过多年的发展，在发达国家已形成定规模的产业。面对经济全球化市场竞争日益激烈化，为了增强市场竞争力，企业开始实施归核化战略，企业将财力人力和物力资源集中投入到其核心业务中。归核化战略其实质是重新调整战略，企业逐步将非核心的物流从企业的生产经营活动中分离出来，外包给专业化的物流服务供应商的活动。由此产生了专业化物流服务的需求，第三方物流的思想正是为了满足这种需求而产生的。作为物流业的新兴领域，第三方物流已逐渐发展成为现代物流业的主体，占据了全球物流市场的较大份额，已成为代表现代物流业发展水平的标志。供应链管理是个综合的管理理念和方法，在供应链中实现从供应商到最终用户的物流规划和控制等功能。伊文斯认为供应链管理是通过前馈和反馈的信息流和物料流，并将供应商制造商分销商零售商直到最终用户的物料流和信息流连成个整体的管理模式。菲利浦则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是种新型的管理策略，它把不同企业整合起来业务外包的本质是由外部优秀的企业对专业资源进行整合，以优化资源的配置为手段，而保留企业自身的竞争优势核心资源。因此，企业核心竞争力的是进行物流外包最重要的理论基础。大约在年，美国开始出现第三方物流公司，专门负责企业内部物流功能的企业。经过多年的发展，在发达国家已形成定规模的产业。面对经济全球化市场竞争日益激烈化，为了增强市场竞争力，企业开始实施归核化战略，企业将财力人力和物力资源集中投入到其核心业务中。归核化战略其实质是重新调整战略，企业逐步将非核心的物流从企业的生产经营活动中分离出来，外包给专业化的物流服务供应商的活动。由此产生了专业化物流服务的需求，第三方物流的思想正是为了满足这种需求而产生的。作为物流业的新兴领域，第三方物流已逐渐发展成为现代物流业的主体，占据了全球物流市场的较大份额，已成为代表现代物流业发展水平的标志。供应链管理是个综合的管理理念和方法，在供应链中实现从供应商到最终用户的物流规划和控制等功能。伊文斯认为供应链管理是通过前馈和反馈的信息流和物料流，并将供应商制造商分销商零售商直到最终用户的物料流和信息流连成个整体的管理模式。菲利浦则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是种新型的管理策略，它把不同企业整合起来以提高整个供应链的运作效率，注重企业之间的合作。企业领导仅仅扮演监督的角色，如果缺乏具有项目设计和作业技能的专业人才，那么，外包市场必然片狼藉。美国著名物流专家认为在处理外包江苏科技大学商学院毕业论文的时候，专业物流顾问如同技术工人样，他的作用甚至比企业领导更加重要，合格的顾问可以提供许多项目领导可能不知道的事情，他需要去管理维护项目的设计规划过程提供物流需求，以及项目的数据，而这些事情，常与物流外包的成功或失败紧密联系在起。战略物流外包决策需要对许多战略因素进行仔细和全面的考虑，任何方面的过失都很可能导致不可逆转的战略后果，这些因素包括操作环境降低成本技术上的复杂性和资源供应商关系。等人曾针对外包的使用问题提出了些指导建议，他们认为，个组织应当将价值创造体系中的每项活动定义为种服务仔细分析每项活动，看其是否能成为世界上最好的，对于那些不能通过内部供应是世界上最好的活动，就将其取消取消外包或与他人合作。在我国，社会物流需求的持续快速增长，企业物流外包比例提高。第二个全国性的物流运输外包的调查数据显示，年调查的亿吨的货运量中，企业自我完成的有万吨，占总额的，委托给第三方物流企业完成的有万以提高整个供应链的运作效率，注重企业之间的合作。企业领导仅仅扮演监督的角色，如果缺乏具有项目设计和作业技能的专业人才，那么，外包市场必然片狼藉。美国著名物流专家认为在处理外包江苏科技大学商学院毕业论文的时候，专业物流顾问如同技术工人样，他的作用甚至比企业领导更加重要，合格的顾问可以提供许多项目领导可能不知道的事情，他需要去管理维护项目的设计规划过程提供物流需求，以及项目的数据，而这些事情，常与物流外包的成功或失败紧密联系在起。战略物流外包决策需要对许多战略因素进行仔细和全面的考虑，任何方面的过失都很可能导致不可逆转的战略后果，这些因素包括操作环境降低成本技术上的复杂性和资源供应商关系。等人曾针对外包的使用问题提出了些指导建议，他们认为，个组织应当将价值创造体系中的每项活动定义为种服务仔细分析每项活动，看其是否能成为世界上最好的，对于那些不能通过内部供应是世界上最好的活动，就将其取消取消外包或与他人合作。在我国，社会物流需求的持续快速增长，企业物流外包比例提高。第二个全国性的物流运输外包的调查数据显示，年调查的亿吨的货运量中，企业自我完成的有万吨，占总额的，委托给第三方物流企业完成的有万吨，占。资源基础理论认为，每个组织都是独特组合资源和能力的结合体，因此，企业应该如何最大化地培育和发展企业独特的战略资源，以及优化分配的战略资源独特的能力。加里哈梅尔和普拉哈拉德在发布的企业核心能力的能力文中提出了能力理论，他们认为核心能力是组织中的集体只是，尤其是如何协调不同的生产技术及多种技术学派的有机结合的学识，它强调价值链上特定的技术和生产方面的专有知识。企业只有把互补的技能和知识结合在起，才能使得项或多项关键业务达到世界领先水平，创造竞争优势，并掌握市场竞争的主动性。因此，企业的内制造业参考和借鉴。江苏科技大学商学院毕业论文国内外研究现状世纪年代以来，传统的企业管理理论越来越不能满足业务实践的需求，更多的研究者开始从企业的内在成长的角度分析，提出了企业核心竞争力的理论。普拉哈拉德和哈默，在哈佛商业评论上发表的企业核心竞争力文标志着核心竞争力理论的正式提出。该理论认为，核心竞争力是个可持续的竞争优势的来源，并有助于开拓新业务，它应该是企业战略的重点，企业只有具有核心竞争力核心产品并以市场为导向的层次结构，才能在竞争市场上保持持久的领导地位。由于把精力与资源集中投入到自己的优势业务上，强化自身的核心竞争力，与外界优秀的服务供应商强强联合，才是明智之举。本文以福特公司为例，针对福特公司物流运作模式