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世纪年代在国内较早 省内率先开展单导人工耳蜗植入治疗聋哑患者，最近开展了多导人工 耳蜗，省内唯开展激光镫骨足板小孔手术。
鼻科组在鼻科鼻眼相关外科鼻颅底相关外科和鼻眼颌面 切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科 室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。
使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。
存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应 的医疗服务，营业收入逐年增长。
然而，由于有限的投入不足以满足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八 十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代 医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。
四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 司。
年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。
由此介入国内医疗市场。
医疗集团作为致力于在内地和海外骨科住院床位期张，二期张。
以微创手术为 主要发展方向。
妇产科附设新生儿科住院床位期张，二期张。
在 常规建设的基础上，重点打造妇科肿瘤的诊疗和优生优育。
肛肠科住院床位期张，二期张。
中医康复理疗科住院床位期张，二期张。
耳鼻喉头颈外科中心住院床位期张，二期张。
分设耳科鼻科咽喉科头颈颅底外科，以及听力及前庭功能检 查室和新生儿听力筛查中心。
计划开展耳显微手术重度听力缺陷的 多导电子耳蜗植入手术自体同种异体和人工听骨听力重建听力 康复手术鼻内镜微创手术鼻内镜下脑脊液鼻漏修补术鼾症手术 第章总则 项目基本情况 项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院 项目地点市望江东路号 项目类型合作改建 合作单位医疗集团有限公司 建设内容和规模 建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地 平方米亩，建筑面积平方米。
其中期改造门诊楼 平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医 院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位 张二期征地新建医院，设计总建筑面积平方米，开放住 院床位张。
项目投资 期项目总投资万元，其中改造建设投资万元，设 备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。
二 期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。
期 项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。
项目效益 项目建成后，综合医疗服务半径为项目外从事医疗投资和医院管理 唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专 业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。
在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗 服务领域，发展医疗机构连锁。
医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 会诊手术等技术支持。
第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。
政策上如关于城镇医疗卫生 体制改革的主导意见医药行业十五发展指导意见中外 合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。
国经贸企改号文
（定稿）某中心医院耳鼻喉-头颈外科医院筹建项目投资申请报告（word文档）
