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游都能实现集中控制统管理的 系统，以达到实施精细化管理，增加市场覆盖面的目的。
销售流程 个完整的销售流程应包括市场研究销售计划市场推广渠道与销售 网络建设销售定单处理客户服务售后服务等系列环节。
然而公司的销 售流程却缺乏完整性，从而导致销售业务处理效率较低，销售成本过高。
具惠天力业务的不断发展，目前提供的财务分析和经营分析报表越来 越难以满足企业不断发展的需求。
其瓶颈主要如下 目前的系统面临在会计科目方面存在设置不合理因素，单据信息录入不足 因素等方面的制约，使得每月的分析数据很难达到业务分析需要的明细程度。
报表需要手工在系统外制作。
目前系统缺少个完善的分析系统。
月末的分析报表多数需要分析人员将 数据导出到系统外，再用手工处理。
各公司现有系统多数不具备分析预警决策支持等功能。
系统虽然产生 大量数据，却难以快速形成各管理部门需要的有用信息。
公司财务管理存在较为严重的人走知识也走的隐患。
例如，个财务分 析人员离开公司后，由于其日常工作的内容和手段没有固化，导致后继人员很 难理解和继承其前任工作，从而只能另起炉灶。
因此不符合知识经济时代人 走，知识留下的精神。
搭建经营分析系统管理平台就成为本次项目的个主要目标，也是支持惠 佳贝管理提升的项系统工程。
经过的调查选型评估和比较，惠佳贝希望 采用灵活的系统，最终达到整合公司信息完善公司知识管理提升公司 财务以及业务管理水平的目标。
业务信息和财务信息脱节，实现资金流，物流和信息流无法协调运转，造 成企业资源的大量浪费。
哈尔滨惠佳贝食品有限公司目前还没有形成套完整集成的管理信息系 统，还有些牧场在沿用用友财务系统，各职能部门无法分享统的信息资 源。
另外，在系统操作过程中存在业务数据录入不及时，月末集中录入等现 象，以及系统内业务流程缺乏对实际业务的约束的显现。
全面启用系统后，可以利用本身提升的工作流功能， 结合项目实施中对业务流程的固化和更加贴切业务流程的业务单据的重新设 计，可以全面提升包括财务管理系统，库存管理系统，销售管理系统和项目管 理系统，以及生产管理系统在内的各个模块之间数据共享。
业务部门进行的业 务处理，会在各个业务模块中形成会计分录，再将这部分财务信息传送到有关 财务模块的接市场的反应速度。
提高业务处理流程上的人员素质与团队合作 精神，同时构建具有自学习机制的有机组织，这样才能发挥出规模效应，避免 随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。
建立科学的惠天力管理模式，以贯彻和落实公司高层领导的战略意图和 先进的管理理念，将惠佳贝特色的管理经验固化为具体的工作规范和流程，同 时充分吸收国外先进的管理思想和管理成果。
该套管理模式要包括，组织构 架财务生产营销仓库采购等重点业务领域的管理模式。
而且有套 绩效考核指标体系作保证。
目录 企业基本情况 企业简介 法定地址 从业人员 法人代表 所属行业 企业规模 主要产品 生产方式 二可行性分析 现有计算机设备及软件应用情况 技术力量情况 存在的问题 必要性分析 可行性分析 系统开发技术可行性 组织管理的可行性 核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传， 三系统的目标及功能 实施规划目标 数据统规范制订与管理方面 网络设计方案 四企业内部重组计划 企业改革情况 现有组织机构及流程用框图 五企业财务状况 经济效益状况 资产及负债情况 银行信誉等级状况 六实施步骤及合作单位概况 项目实施的组织机构及合作单位概况 准备阶段 计算机网络建设阶段 软件开发阶段 运行实施阶段 七投资估算及资金筹措效益分析 投资计划 资金来源 效益分析 企业基本情况 企业简介 哈尔滨惠佳贝食品有限公司成立于年，是以研发生产销售出口大 宗奶粉及惠天力品牌婴幼儿配方奶粉为主的中美合资企业。
我公司奶源基地来自黑龙江小兴安岭腹地，属北纬世界三大黄金带森 林氧吧牧场之。
这里拥有世界仅存的原始红松林纯净的天然牧场珍贵的 天然含锌山泉水源澳洲良种奶牛，为惠天力提供了健康绿色天然的三 好优质奶源。
我公司生产基地分别坐落于风景
（定稿）企业信息化建设项目资金申请报告（word文档）
