1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
购商接轨，具备及时把握和引进国外最新技术 标准和流行信息，经过长期代工经验的累积，具备了强大的技术设计 能力和工艺水平。
弱势分析 在国内民用市场的品牌知名度差的弱势 在消费者心目中的认知度低的弱势 行业竞争激烈，目前没有渠道网络资源，需切从零开始的弱势 机会分析 从公司长远发展的角度分析，国内市场的运作势在必行，方面 中国市场已经成为全球关注的目标，另盖，实现全面的创收。
二产品与服务介绍 开发思路 人才为先低成本运作模式创新科学管理 建立强大的造血功能，确定厂商体集中管理经营模式同步第页 的商业模式，经营模式与优质服务为先，产品多元化差异化，倡导 竹地板低碳为产品推广的方向，多层实木强化地板作为辅助占领市 场的品类推出，地板文化融入到全新登场的专业卖场之中，整合利用 有效资源，将室内实木复合木门纳入公司多元化经营的范围之中，希 望在后期会增加楼梯橱柜产品的品类，走真正意义上的集成化路线。
开发资源状况 年康替龙竹业有限公司建立，拥有多条德国豪迈生产线，工 厂占地万多平方米，自有竹林多公顷，目前产品销售主要以外 销为主，销售国家主要以美国加拿大法国德国等十多个国家和 地区。
产品系列涵盖室内外地板系列木门系列园林设计工艺品 等多个品类。
先后通过质量体系认证森林认证欧盟安全认 证恩格威认证等多项权威认证 开发的竹丝集成材和竹丝夹层材获得国家专利。
诸多的数据可以看出我们公司对于国内市场的开发，在行业内有 很多的有利资源。
经营模式与盈利模式 通过商业模式的复制，实现自营收入及战略合作批发收入的盈利模式。
三市场分析 行业市场分析 部分内容摘自中国情报网第页 目前，我国生产的木地板主要分为实木地板强化木地板实木 复合地板竹材地板和软木地板五大类。
实木地板生产企业约有多家，年产量可达多万，主 要分布在东北三省天津上海四川云南广东陕西江苏 湖北等地。
实木地板生产企业规模参差不齐，多数规模较小设备落 后，整体技术设备水平较低，多家生产企业中年产量达万以上 的企业只占，这些大中型企业大多从国外引进设备，其生产量和 销售量约占整个市场的左右。
而大多数小型企业对树种选材 材性和加工工艺，由于人员素质技术设备和管理水平较低，难以控 制，存在定的资源浪费现象。
强化木地板般可分为以中高密度纤维板为基材的强化木地板 和以刨花板为基材的强化木地板两大类。
我国的强化木地板生产企业共有多家，年总生产能力约为 万，主要分布在天津上海四川湖北广东福建江苏 湖南广西浙江山东吉林河北河南江西等地。
大规模强 到其他区域进行阶段性实习，确保区域开业的 效果。
培训周期管理人员天，员工天。
部分人员到其他区域 实习天。
考核监督管理人员的考核由总部人力资源进行，区域员工 的考核由区域的人力资源部实施和执行，总部进行抽检。
分公司人员管理制度与激励机制 后附方案 分公司安装售后服务管理 后附方案 成本控制管理 目录 市场开发概要 背景 核心竞争力 项目特点与内容 总公司体系架构 技术和资源特点 商业经营模式特点 客户基础 国内市场投资价值 二产品与服务介绍 开发思路 开发资源状况 经营模式与盈利模式 三市场分析 行业市场分析 供需现状与市场容量分析预测 目标市场分析 四综合分析 优势分析 弱势分析 机会分析 威胁分析 综合分析 五发展战略与实施计划 市场营销策略 目标市场定位 定价策略 渠道策略 宣传促销策略 全国市场宣传策略与措施 网络营销策略 客户关系管理策略 战略合作伙伴培训与销售网络建设。
公共关系与战略结盟 核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传，第页 安装售后服务策略 六分公司管理与人员计划 分公司组织结构见附表 分公司管理团队 分公司人员招聘与培训计划 分公司安装售后服务管理 七投入估算与效益分析 投资区域及资金使用计划 投资效益分析 盈亏平衡分析 第页 市场开发概要 背景 康替龙品牌，是自行研发生产销售和出口竹地板重竹地 板
（定稿）康替龙竹地板内销市场项目投资立项申报书（完整版）
