力资源部审定。

人力资源部对应根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源部对简历 进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行 第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘公司员工因公出国培训学历教育和继续教育 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 开发培训的人力资源和培训课程。

其他工作 制订公司员工手册 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的人才。

招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足 公司需要并有效控制成本。

二招聘原则 公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

所有应聘者机会均等。

不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。

招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理 审批后方可进行。

资源部对其进行跟进。

形式面谈。

内容主要了解其直接经 理对其工作的评价新员工对工作直接经理公司等各方面的看法。

具体见满月跟进记录附 录 六转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。

员工对自己在试用期内的工作进行自评， 由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

详见转正考核流程。

人力资源部 二〇〇年四月 人力资源管理手册 第章手册的目的 第二章人力资源部的工作职责 第三章招聘工作 第四章新员工入司工作流程 第五章员工转正考核工作流程 第六章员工内部调动工作流程 第七章员工离职 第八章劳动合同 第九章薪资制度 第十章考勤管理 第十章员工福利 第十二章绩效管理 第十三章奖励制度 第十四章违纪处分 第十五章培训与发展 第十六章职业生涯发展 第十七章人事档案管理 附录 机构名称 到人力资源部报到 。

招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。

各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。

分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。

计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。

招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

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