年用于新产品制作的费用总额多万元，在产 品研发上，我公司共完成项目多项，并进入批量生产，年成功研制了„的人才优势和企业的装备工艺生产 优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。

公司组织架构图见下图 企业技术中心架构图见下图 企业技术中心的组织机构及运行机制 技术中心组织机构定位是以高新技术带动品为主线，负责产品优化设计等新材 料新工艺新技术的引入及其研发和实施。

紧密与地区高校组合成联合工程中心， 聘请大学等大学的教授做工程中心的技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新 型的产学研三结合体的科研机构。

技术中心由公司担任，高级工程师处理日 常事务产品的研发及试制工作。

技术中心设专家委员会技术委员会信息中心 品质保证部和技术统筹科设计科等，以开发带动技术产业发展。

已通过认证 的。

专家委员会负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。

委员会 主任为，成员包括。

技术委员会负责对日常研发的技术问题处理管理流程和技术人员的评定，由 公司资深技术人员和管理人员组成。

委员会主任为，成员包括 信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。

品质保证部负责新产品的试验，人。

技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人 工程师本科 曾飞龙研发人员大专 官志权研发人员大专 庞环天研发人员本科 谢家琪研发人员本科 徐军研发人员本科 刘秀娇资料员大专 梁年庆研发人员大专 张雷研发人员本科 段红梅研发人员本科 蒋军志研发人员本科 聂鑫资料员大专 钟弘毅科长大专 李柏林研发人员大专 汤红资料员大专 宗俊领研发人员中专 马伟明研发人员大专 赵京昊研发人员大专 陈波研发人员大专 王才伟研发人员大专 目录 企业的基本情况 企业经营管理基本情况 该行业领域的地位和作用 企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献 二企业技术中心的基本情况 企业技术中心在企业中的地位及功能 企业技术中心的组织机构及运行机制 企业技术中心研究开发及试验的基础条件 企业技术中心的研究开发工作开展情况， 企业技术中心信息化建设 企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。

企业技术中心取得的主要创新成果年之内及其经济效益。

企业技术中心的发展规划及近中期目标。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传， 企业的基本情况 企业经营管理基本情况 有限公司前身为有限公司是广州广日集团的下属核 设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人 „„ 目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人 员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中 级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合 理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上，直接从事技术开发的 高中级人员不少于人。

市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理 策划的经验，主持完成了公司多项产品的研发项目。

技术中心有套完善组织管理 机制行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段 时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。

公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制， 进步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。

每 年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提 拔。

按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严 格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期， 各新产品项目严格按照设计和企业，属于港 澳台商投资企业和中小型企业，注册资本万元，现有固定资产亿元，资产总计 亿元，资产负债率为，银行信用等级为。

年销售收入亿元，税后利润达 到万元，缴纳税费额达到万元。

我司占地面积万平方米，建筑面积万平方米，现有员工人，是地区最大 公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内