员工实施综合工时，即可以定期集中安排休息放 假的方式，既做到用工合法性，同时有相关超时工资规定可以提高员 工的积极性。 综上所述，不得不采取两种体制同时运行，才能使管服中心用人 管理走上规范化法制化轨道，保证管服中心长期可持续性发展。 外部环境的压力，内部瓶颈的制约，迫使改革势在必行，不走后勤社会化的道路，不执行院会议八项相关措施，有关落实学校食 堂以及公共设施等公益性行业补贴政策等规定，学校学生就餐环境取 暖面积就是其中之，包括学校餐厅的水电气等相关费用都应有相关 财政补贴，而不能纳入运行成本提高饭菜价格。另外，在饭菜价格对 比上，管服中心与本地区大学餐厅基本保持同等水平，而大学生除了 每月有国家补贴元生活补助外，餐厅的暖气费及水电费均由学校 补贴，而我单位餐厅财政至今也没有此项预算。 由于我单位的设施设备都属于交钥匙工程，在使用过程中 发现需改造修建完善的地方很多，仅年餐厅该项支出就超过万元，且餐厅设备的再投入资金也需要纳入到运行成本中考虑，造成 负担过重，困难重重。 四财务集中核算的弊端 餐厅要做到在注重公益性社会效益的原则下，单位经济效益零对 零，餐厅原材料采购价格必须低廉，且供货商都是面对个体经营者， 财务集中核算成了制约成本有效控制的瓶颈。 事业单位会计记帐方法不能满足单位需求，餐厅会计核算仅从 收入支出结余三个方面简单记录经济业务发生情况，不能按我单 位需求设臵明细账簿会计科目，从而管理者需要的决策数据根本不 可能准确有效的提供。 会计核算人员无法参与我单位的管理活动，对具体核算业务不 了解，处理业务就会有偏差，出具的财务报表准确性不高，不利于管 理者决策使用，更无法提供更好的建设性建议。 财务核算不及时，所要数据不能随时提供。集中核算将报账 记账结算等工作进行集中办理，不能与我单位实际运行中餐厅的采 购付款等工作有效结合，脱离了事前预算事中控制事后分析的 长效运行模式，达不到成本控制的有效性。目前学区集中核算中心会 计仅人，业务范围广工作量大，常年在核算中心办公，周六周 日及节假日均按时休息，但我们是没有的，只要有学生，餐厅和服务 部就要运行，工作时间的不致，导致我单位财务核算不及时。另外 我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间 是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中心月底扎账做报表，月初还要中心的餐厅工作能轻装上 阵，其余设施设备的改造和再投入等成本公司自己解决。 完善财务制度，实现自主经营，独立核算，双向监督 企业管理模式要独立核算，应承事业管理模式的优势，集中管理， 特别是加强资金管理，采用科学方法对未来的资金流量进行测算，确 定资金需要量，作出周密安排，有计划地调动资金，降低资金成本率， 实施双向监督，保证资金安全，独立核算，即不脱离集中核算的审核 与监督，同时建立独立帐户，省去繁琐手续，加快支付流程，最终使 公司运转顺畅。实现餐厅与超市独立核算自主经营自负盈亏自 学区目前运行状况 目前学区住校生的管理学生公寓餐厅及各场馆管理等后勤保 障工作教育辅助设施管理校园绿化美化水电暖等设施设备维修 等工作，由石河子高中学区管理服务中心以下简称管服中心 统管理。 管服中心位于石河子开发区号小区，总占地面积余亩。建 有综合楼栋，学生公寓楼栋，可同时入住名学生学生食堂 栋其中第餐厅为民餐，可满足万余人就餐学生浴室栋，可 完全解决住校师生的洗浴问题。另设有服务部个，由管服中心统 管理，石河子教育生产服务公司负责财务核算，在公益性原则下为学 区师生提供生活及学习用品等服务。学区三期工程中新落成的图书馆 科技楼及建设中的体育馆运动场也由管服中心管理。以前让学校校 长们烦心的后勤工作，现在均由管服中心管理实施，校长们多年盼 望的集中精力抓教学的愿望终于实现了，教学区专心抓教育教学，管 服中心做好住校生的管理后勤保障及教育辅助设施管理这种分工， 有效地促进了的学区的教育教学质量，成为学校管理的大创新和师 市教育的新亮点，有力地扩大了垦区教育的影响力。 随着学区教育规模迅速发展，后勤保障工作也被推到学区发展的 关键点上，对管服中心进行的诸如管理体制用人制度分配制度等 方面的改革，学区师生并不十分熟悉，但却真真切切感受到了系列 核准通过，归档资料。 未经允许，请