理经过交流与探讨以后，形成了共同认识，双方希望在内 部管理体系建设方面进行合作，咨询范围包括 对有线网络进行实地调研，重点研究有线网络现有的组织结构业务流 程与激励制度 收集宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务相关的资 料数据与有线网络内部的资料，并对照分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,根据调研与分析的结果，根据有线网络已拟定的企业战略，提出有线网 络组织结构的重组方案，对各部门职责岗位描述进行必要的再设计 从提高工作效率降低营运成本的角度，重组有线网络内部业务流程与 管理流程 制定全面的实施计划 项目目标 我们认为本项目的目标为 根据企业现状与发展要求，对有线网络的组织架构实施必要的重组，使有 线网络拥有适宜的组织架构，细化到部门职责岗位描述层面 对有线网络的核心业务流程进行再设计，提高企业的营运效率 项目内容与工作方法 我们依据相关项目的经验，建议将此项目分为以下个阶段个模块 模块项目启动 模块内外分析 模块组织结构设计 中期报告会 模块业务流程与管理流程设计 最终报告会 根据项道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目详细 参与人员背景资料见附件，根据项目的需要，我们还会随时抽调人员 参与支持此项目。 在项目开始前，尚道管理与有线网络将共同制订详细的项目组织人员配置 和行动计划。有线网络必须提出参加联合项目组的详细名单，因为双方在项目实 施过程中的密切配合将是项目成功的关键。 项目预算 根据我们的惯例，我们核算了这样个项目的工作量和人员投入并以此收 费。咨询项目费用分为两部分，即项目本身费用和附加杂费。项目本身费用主要 根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主 要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。 保密承诺 我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。我们也遵守此 行业的系列行为规范。 此项目对有线网络的价值 本项目将对有线网络的组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统 性的有线网络内部管理体系。合理的企业组织架构与绩效考评和激励机制，将提 高企业的管理效率，改进企业工作绩效，提高员工工作内在动力。标准化合理 化的业务流程，将提高有线网络的工作效率和工作质量。这些，将有助于有线网 络整合企业内部资源，提高企业竞争力。 附件项目人员背景资料 夏柳伟总经理 工作经验概要 在消费品零售贸易，金融，传媒，电子商务等领域有超过年的咨询和 行业经验 主要专长企业重组并购战略组织人事与管理流程 咨询项目摘选 协助家农用机械上市公司实施兼并后的整合 为著名家电企业建立中国的营销体系 为家全国性的上市公司提供整体咨询，包括战略与组织，目标体系和激励 机制 个大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计 协助上海家大型商业集团制定购物中心战略和布局设计 协助上海商业主管部门制定零售业发展规划和管理框架 以往工作经历 罗兰贝格管理咨询有限公司项目经理总经理助理 正大国际财务有限公司经理 交通银行上海分行信贷组长 教育背景 复旦大学管理学院经济管理系经济学学士 乐天项目经理 工作经验概要 •在欧洲知名的咨询公司有过数年的管理和咨询经验,行业涉及金融通讯塑 料包装汽车等 •主要专长市场开发市场分析调查模型设计企业重组兼并 咨询项目摘选 •法国通讯行业企业的组织结构项目 •法国德国瑞士邮局行业的项目开发 •欧洲镀铝锡行业企业的市场分析和流程分析 •美国芝加哥包装企业的财务分析 •法国包装企业的并购项目 •法国德国汽车的项目开发 工作经历 •上海尚道企业管理有限公司项目经理 •助理合伙人 教育背景 •维也纳经济学院硕士学位 •法国商学院硕士学位 年月，尚道企业管理有限公司以下简称尚道管理与上海有线 网络公司以下简称有线网络就有线网络的企业内部管理项目进行了接触 与讨论，取得了共识。根据最新的讨论结果，尚道管理提出此项目建议书。 项目背景 有线网络是上海市委市府为了加快上海信息化发展的步伐，按照股份制方 式组建而成的。目前公司经营着全球最大的城域网整个上海市的有线电视网络 资源，拥有超过万的用户和高达的市区覆盖率拥有带宽用户资源 光纤资源和规模运营的优势拥有年的网络运作经验和支高素质的年青的 队伍。目前是全国有线电视网络中唯的三网合试点。有线网络是上海市宽带 第品牌，通过双向改造已经具备了万户的互动电视接入能力。有线网络 将在传统的电视节目信号传输之外，全力挖掘有线电视网络的增值潜力。 有线网络公司领导人对公司规模的迅速发展感到欣喜的同时，更迫切希望提 高公司竞争力实现公司的可持续发展。为此，有线网络公司领导人希望建立高 效率可操作系统性的公司内部管理体系。有线网络由于存在时间安排专业 人员中立性等方面的限制，需要外部咨询公司的支持。 有线网络与尚道管理经过交流与探讨以后，形成了共同认识，双方希望在内 部管理体系建设方面进行合作，咨询范围包括 对有线网络进行实地调研，重点研究有线网络现有的组织结构业务流 程与激励制度 收集宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务相关的资 料数据与有线网络内部的资料，并对照分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,根据调研与分析的结果，根据有线网络已拟定的企业战略，提出有线网 络组织结构的重组方案，对各部门职责岗位描述进行必要的再设计 从提高工作效率降低营运成本的角度，重组有线网络内部业务流程与 管理流程 制定全面的实施计划 项目目标 我们认为本项目的目标为 根据企业现状与发展要求，对有线网络的组织架构实施必要的重组，使有 线网络拥有适宜的组织架构，细化到部门职责岗位描述层面 对有线网络的核心业务流程进行再设计，提高企业的营运效率 项目内容与工作方法 我们依据相关项目的经验，建议将此项目分为以下个阶段个模块 模块项目启动 模块内外分析 模块组织结构设计 中期报告会 模块业务流程与管理流程设计 最终报告会 根据项目进展情况，在双方讨论和研讨的基础上，些模块的内容和时间安 排可以适当调整，也可以根据需要增减些模块。 各模块的具体内容如下 模块项目启动 这模块主要是双方项目目标项目内容和具体工作建立共识。 模块内外分析 这模块中，我们将对有线网络所处的外部环境及有线网络本身的状况进行 内部与外部综合分析。有线网络在这过程中需要提供已经拟定的企业战略