责在我店营业期间上班，主要工作 就是书架的整理保持书店内部整洁顾客借阅登记借还书费 用清算等。

员工培训 店内所有员工必须遵守如下规定 上班时不迟上更具优势，定会与本书店形成激烈竞争。

但是实体书 店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有 番体验。

而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供个买卖图书的地 方，而更希望为大家创建个安静的小天地，所以从这方面来看，我 们并不惧怕网上购书带来的威胁。

然而任何个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这 样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态 度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在个附近没有书店的高校附 近开店后就高枕无忧了，要保持种把把书店经营好，最大化的占有 市场，并不把眼光局限在个学校或几所学校上，而应该先发展个 店，以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店， 最终，积点成面形成我们自己的企业。

具体竞争分析如下 图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对 各销售站点造成巨大冲击。

由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难 制定估算，并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有 大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流。

信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时 间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。

如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民 营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级 批发单位直发供应，听天往大了说，它是个城市除图书馆之外，最重要的文化茶馆 阅读推力书籍仓库。

没有它，我们同样能买到书，但书店的书籍推 广功能阅读激发功能文化休闲功能则将闭门谢客。

书店的文化公 益性，便体现于此。

它不仅是经营性的，更承担了部分社会教化 文化繁荣促进教育以及文化休闲的功能。

正如前面所说，我们希望 为大家打造个安静舒适的小天地，在这里我们可以静下心来阅读，或是靠在书架边上，或是坐在沙发里，或是在平台的露天桌子旁，阳 光照过来，自在的在书中徘徊，沉浸其中，这便是我们的愿望。

总论 项目提出的背景 随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。

在 业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。

可是现有的些传统书店，总是千篇律的高高书架，满眼的书籍， 让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。

过于死板的装饰，也使得 书店仅能成为个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化 服务，更无法带给客人阅读的乐趣。

项目概况 希望能为广大的读者打造个新型的阅读空间，我们将打破以往书店 千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发， 摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。

初步打算将书店划分成摆放书 籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。

书籍区主区域在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不 死板，书籍是书店的天由命，往往错失销售时机。

国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上 市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大 学生存在着消费倾向情况。

各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使 得部分学生在校园内就可以借阅到定的书籍，导致购买需求 乏力。

由于其他产业的争夺，诸如餐饮娱乐等，导致校园附近有力地 段房屋租金较高，增加了投资成本。

针对上述方面我们提出如下应对策略 大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济 来源，在承受能力上较为偏向价格低廉实用型消费，而我店正基于这点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承 受方面非常贴近消费者群体的水平。

地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察， 我们书店的点位要符合以下几点 在学校附近没有大型书城书店。

以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。

不选择有大型书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。

④避开餐饮娱乐商家，尽量挨着超市文具用品店。

有效降低投资成本低，以短小精悍的形式提高自身实力，前 期的投资可以控制在万之间，与此同时，我书店通过良好的 市场定位正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当 程度的收