算。

其它费用按照国家和地方有关规定编制。

投资估算 本项目估算总投资万元，其中工程建设费 万元，占总投资的工程建设其他费用万元，占总 投资的预备费万元，占总投资的流动资金 万元，占总投资的。

表项目总投资估算表 序号工程和费用名称投资额万元占投入总资金的百分比 项目投入总资金 建设投资 建设投资静态部 销售品牌投资遗留问题等六统管理。

第章总论 改制以后，苏沁分公司逐步实现政企社企分离产权清晰 责权明确管理科学的目标，建立起充满活力的经营机制和现代 企业制度，形成核心竞争力。

剥离企业办社会的职能，年 完成了向额尔古纳教育局整体移交学校的工作。

年继续深 化改革，把派出所移交地方政府。

在牧业上积极探索发展新途径， 积极引进优质奶牛，加大奶牛品种改良力度。

在农业上实施科 技兴业战略，积极推行耕作改制，引进新型机械实行免耕播种 油菜，完善科技服务体系，推广适用新技术，推广优质高产品种， 推广配方施肥技术，推广和应用以抗旱防风节水保墒保 苗为中心的保护性耕作和保护性栽培技术，逐步建立起少耕免 耕节能贮水保肥减少水土流失保护生态环境的耕作制 度推广小麦油菜大麦高产栽培配套技术，实行高效综合拌 种和种子包衣技术提升农业机械装备水平和技术水平。

年，苏沁农牧场全场总人口人，有蒙回汉 达翰尔俄罗斯满个民族构成，其中汉族人，占总人 口，少数民族人，占总人口。

文化构成苏沁农 牧场管理人员大多拥有大学本科专科中专学历，工人以初中 毕业为主，兼有部分职业高中普通高中。

全场从业人员 人，现所辖个农牧结合生产管理区其中苏沁管理区位于场 部，农林牧科技单位个，并设有卫生文化供电供暖等公 益辅助单位。

粮油总产亿斤，日历年末牲畜存栏头匹第章总论 只口牛奶总产万吨完成生产总值万元利润总 额万元人均收入元，统经营职工人均收入万元。

十五期间，完成生产总值，万元，比十五的， 万元，增长实现利润，万元，比十五的万元，增 长上交商品奶万吨，比十五的万吨，增长 职均收入，元，比十五的，元，增长 人均收入，元，比十五的，元，增长。

十五期间，农业基础设施建设累计投入资金，万元， 新增水泥晒场，平方米，晾晒棚，平方米，新建烘干 塔座，新建职工宿舍办公室，平方米，修理间车库， 平方米。

同时，累计投资，万元，购置各类农机具余台 套，努力提升农机装备水平。

目前，分公司机械总动力万千 瓦。

到十五期末，个生产队全部通过标准化生产队验收。

大会带动种植效 益的提高，提高农场的服务能力，直接受益的不只是农场，周边 其它农业种植单位家庭农场农民也会受益，必将有利于调动 农户的生产积极性，农场的粮油仓储设施销售的农产品越多，农 场职工群众得到的利益越大，可有效带动企业增效，职工增收致 富，加快项目区的发展。

带动农户及农民增收效果分析目录 第章总论 项目单位基本情况 项目单位概况 财务状况 法人代表基本情况 项目基本情况 项目名称建设性质及建设地点 建设规模 主要设备名称数量 土建工程 建设期限 投资结构及资金来源 项目效益 编制依据 文件依据 资料依据 其他依据 综合评价 第二章项目建设背景及必要性 项目区社会经济状况 相关产业发展现状 项目建设的必要性 项目建设是切实改善农业发展的实际需要 项目建设是减少粮食损失提高质量的有效措施 适应国家产业政策和行业发展规划要求 提高种植业效益，促进种植结构调整，企业增效职工增收 减少对资源的浪费，促进农业可持续发展 促进项目区自身建设增强示范辐射带动能力 第三章项目选址与建设条件 建设地点选址 建设条件 自然条件 资源科技支撑条件 基础设施条件 第四章市场分析与销售方案 市场分析 市场供求现在及前景分析 市场竞争优势分析 营销策略方案模式 销售策略 营销方案 营销模式 市场风险分析 市场风险因素分析 防范和降低风险的对策 第五章建设方案 产品方案和建设规模 建设规划和布局 建设标准和产品标准 技术路线及流程 设备选型方案 主体工程方案 设计原则 结构设计原则和方案选择 土建设计采用的主要标准