系，将实 行董事会领导下的总经理负责制。

二管理机构组织方案和体系图 科技股份有限公司为新型的民营企业，采用现代化管理模式进 行经营管理。

公司实行总经理负责制，企业下设个部及个办公室， 由董事长授权总经理全权负责公司的日常经营活动。

组织机构见下图 生 产 部 总经理 生产副总 董事会 经 营 部车，加快醇类燃料推 广和煤炭液化工程实施进度，发展替代燃料，同时要研究鼓励混合 动力汽车纯电动汽车的生产和消费政策。

国家中长期科学和技术发展规划纲要年 年版规定，在交通运输行业要重点研究开发混合动力汽车替代燃 料汽车和燃料电池汽车整车设计集成和制造技术以及新能源汽车 实验测试及基础设施技术，并指出燃料电池发电及车用动力系统集 成技术是重点专项中的前沿技术。

宏观产业政策 在新的汽车产业宏观政策中，我国已经将节约资源保护环境 提高车辆安全性作为汽车产品技术发展的重点，将开发推广新能源汽 车作为缓和能源供应矛盾的重要战略措施，将提高材料回收再利用率作 为发展循环经济的方向，实现汽车产业的可持续发展。

年出台的产 业结构调整目录和年底国家发改委关于汽车工业结构调整意 见的通知里都制定了关于优化汽车产业结构，促进发展清洁汽车电 动汽车的政策措施。

年公布的新能源汽车生产准入管理规则将混合动力汽 车列为鼓励发展的新能源汽车，大力予以扶持。

市政府也十分重视节能减排和电动汽车的开发工作，在最近召开的全市工业经济工作会议上，市长夏德仁强调，在十五期间，要 进步弘扬现代工业文明，切实抓好节能减排工作。

工业部门和各个工 业企业目前面对最严峻的问题，是如何在工业经济高速增长的同时切实 做好节能减排工作。

在现代社会，企业家不仅担负着实现经济效益的责 任，也担负着保护环境的责任。

为此要大力弘扬工业文明，在提高企业 经济效益的同时，实现节能减排。

在最近制定的电动汽车规划草案中，也提出了充分利 用国内外资源，实现市绿色公共交通，扶植地方汽车工业企业， 大力发展整车产品，建立有本市特点的电动汽车动力平台，形成关键零 部件产业链。

重点解决电动汽车整车的可靠性耐久性安全性环境 适应性和操作致性，降低能耗，减少排放，同时压缩成本提高生产 能力，开发出系列有自主知识产权的电动汽车产品。

的战略目标。

从近期来看，特别是从十五目标来看，发展城市清洁高效交 通是实现节能减排的个非常重要的手段，可以大量减少能源的消耗和 污染物的排放。

混合动力汽车是电动汽车中技术相对成熟的产品。

具有良 好的环境保护效果，噪音低热效率高排放的废热少可回收利用的 能量多为可供分配利润。

提 取盈余公积金后，在整个经营期内，累计实现未分配利润为万元， 平均每年未分配利润万元。

第五节财务效益分析 盈利能力分析 现金流量分析 根据不同角度编制的财务现金流量表估算的经济指标见表 表财务指标表 指标万元投资回收期 所得税前年含建设期 所得税后年含建设期第章总论 第节项目背景 项目名称 年产套电动汽车电机驱动系统生产线建设项目 二项目建设单位概况 科技股份有限公司是最早引进国外技术，从事电气传动交流变 频技术的生产厂家之。

注册资本万元，为高新技术企业。

年公司被评为市创新成长型节能成长型企业中小企业 强。

公司为首届中国变频器行业协会副理事长单位同年被 发改委命名为电气传动工程研究中心并被高新园区命名为最 佳科技创新企业。

公司是连续年参加德国汉诺威工业展的中国变频 器厂家。

公司产品通过认证认证和美国船级社认证，其中 系列高性能变频器产品研发成功缩短了与国外先进产品的差距， 奠定了科技在低压变频器领域中的主导地位。

公司是具有电机设计制造基础的变频器制造商和系统集成商。

主 营业务为变频器电机环保节能器伺服电机及控制器特殊电源等自 动化驱动产品。

产品远销欧美西亚及东盟国家，深受客户的青睐。

年实现销售收入万元，年为万元，年完成万 元。

公司现已具有上述产品的标准化设计系列化生产能力，初步形成