售业务支出 管理费用 财务费用 四营业利润 营业外收入 减营业外支出 加以前年度损益调整 五利润总额 减所得税 六净利润 经营现金流量表 单位万元 项目年年年销售商品提供劳务收到的现金 现金流入小计 购买商品接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付现金 支付的所得税款 管理科 医疗器械计 划采购 储存销售 及售后服 务，收集和 编比客户档 案并管理 经理 副经理 财务科器械批发部 本配送中心共有员工人 人员结构表 员工 人数 中专文化程度大学专科大学本科中级职称 人数比例人数比例人数比例人数比例 管理人员 经营人员 在未来的两年内，我们将通过社会招聘和内部培养相结合的办法， 逐步充实职业经理人和大专学历以上经营管理人才，改善企业的中 上层领导知识结构和年龄结构。

人员结构调整计划 招聘职务人数学历和执业资格年龄要求备注 中心副经理大专以上职业经理人 质量负责人大专以上执业药师经验丰富年龄可放宽岁业务部经理大专以上主管药师经验丰富者职称可放宽到药师 七融资说明 为保证项目实施，需要新增投资万元。

在资金到位的至两个月内，用万元左右的资金，分期 分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到 种以上。

用万元左右的资金组织个最具竞争优势，获利水平较高 的品种。

努力加快资金周转，不断不成经营品种和适销对路商品市 场急需商品和盈利税品较高的商品库存，为进步拓展配送业务准备 必要的物质基础。

新增投资中，由公司投入万元，由公司担 保，向工商银行贷款万元。

作为投资方，公司有权查阅医药配送中心的帐目和报 表有权对配送中心的重大经营举措提出意见和建议必要时通过合 法的手段保护自己的利益不受损害。

八财务预测 三年经营成果预测表 年度年年较上年增长年较上年增长 销售额万元毛利额万元 毛利率 费用额 费用率 上缴利税万元 净利润万元 净资产万元 净资产回报率 九风险控制 行业风险 医药物流产业及其发展过程中可能存在的不利因素，行业竞争者 的竞争实力和竞争手段变化情况。

防范措施 注重学习掌握现代化的管理方法和技术，了解同行企业和自身发 展过程中的经验教训，提高工作的计划性，针对可能发生的问题制定 规避或抗衡的预案，尽量减少不利因素蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿 肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈 目录 执行概要„„„„„„„„„„„„ 第章基本情况„„„„„„„„ 第二章管理层„„„„„„„„„ 第三章主营业务„„„„„„„„ 第四章行业及市场„„„„„„„ 第五章营销策略„„„„„„„„ 第六章管理„„„„„„„„„„ 第七章融资说明„„„„„„„„ 第八章财务计划„„„„„„„„ 第九章风险控制„„„„„„„„ 第十章实施进度„„„„„„„„ 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，第十章资料清单„„„„„„„ 执行概要 基本情况 红狼医药器械配送中心于二零年十月经深圳市市工商行政 管理局核准注册成立。

主营保健药品医疗器械化学试剂和化玻璃 器皿的批发配送业务。

注册地址为深圳市市福田保税区桂花街。

注册资本五千万元。

针 对药品零售企业在商品物流方面的种种困难，运用现代物流模式，为 本地区的医药零售企业提供配送服务。

经营宗旨依托区位优势化良好的经营条件，努力降低经营成本， 发展医药物流产业，确保药品经营质量，为本地药品零售企业提供质 优价廉的医药商品。

在出现企业和员工社会价值的同时，取得较好的 经营成果。

电话 联系人王森 二主要管理者情况 经理姚卫东，男，岁，大学本科，二零年毕业于 学院，年毕业于