售收入 代收增值税 现金流入合计 三现金流出 项目投资 流动资金 生产成本 减折旧 管理费用 财务费用 销售费用 增值税及附加 所得税 现金流出合计 四净现金流量 敏感性分析生产成本下降 附表单位万元 项目年年合计 产量万件 二现金流入 销售收入 代收增值税 现金流入是采用先进技术装备完善配套年产万件高档服装，加强管 理，提高质量，不断研发新产品，促进经济效益的提高。

第四章项目单位基本情况 概况 企业的发展概况 服装有限公司成立于年，公司从德国美国日本引 进设备，主要生产销售牌系列服装为主，并积极发展来样来 料加工买断贸易等业务。

产品出口到美国加拿大智利香港等 国家和地区。

目前拥有固定员工人其中技术人员人，年 度生产高档衬衫万件，实现产值万元，销售收入万元，税 收万元，利润万元。

管理制度 服装有限公司推行全面质量管理，建立了质量保证体系，产 品按国际标准组织生产。

注册产品牌高级衬衫其选料上乘做工 考究款式新颖而深得消费者青睐。

管理模式 公司实行董事会领导下的总经理负责制，引进现代企业管理制 度，建立了较完善的管理体系，实行制度化管理和岗位以人为本， 任人唯贤的用人机制，形成了科学的薪酬制度和奖优罚劣的激励机 制。

人员结构 公司现有职工人，其中技术人员人。

研发能力 公司拥有技术人员名，这些技术骨干长期坚持在生产第线， 积累了服装生产和管理经验。

财务状况 服装有限公司财务状况良好，管理规范。

截至年末总资 产为万元，固定资产净值为万元，净资产万元，实收资本 万元，所有者权益万元，销售收入万元，主营业务收入为 万元，利润总额万元，上缴税收万元，净利润万元，销售利润 率，净资产利润率，资产负债率。

目前无银行贷 款。

法人代表基本情况 法人代表。

第五章市场分析与销售方案 市场分析 项目产品市场供求现状 随着我国加入后，国内市场竞争日益复杂，激烈异常，对于 服装行业而言，更是不可低估这样残酷多变的市场竞争。

基于对中国 市场的认识，明确提出了以市场为导向，创自有品牌，走实业化 道路的企业发展战略。

服装行业当前管理体制大体有三类是原 国有企业的改制，转变经营机制。

二是中外合资或引进国外品牌组建 的企业。

三是民营企业。

从三种管理体制来看，各具文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。

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第章总论 项目概要 项目单位基本情况 项目单位名称服装有限公司 所有制形式有限公司 财务状况介绍截至年末总资产为万元，固定资产净值为 万元，净资产万元，实收资本万元，所有者权益万元， 销售收入万元，主营业务收入为万元，利润总额万元，上缴 税收万元，净利润万元，销售利润率，净资产利润率，资 产负债率。

目前无银行贷款。

项目建设内容 项目名称采用先进技术装备完善配套年产万件服装生产线 建设性质扩建。

建设地点广东省。

建设规模由年产服装万件扩至年产万件 主要建设内容是扩建生产车间平方米二是购买先进 设备和安装台套。

项目建设方案 公司已成立了项目小组，进行了市场调查设备选型工作，负责 项目的实施。

项目进度安排和实施期限 年月前，完成项目的市场调查和设备选型 年月年月，完成厂房建设厂区绿化供水 供电改造 年月年月，完成设备调运安装和调试， 并抓好新吸收工人的技术安全生产和纪律培训 年月年月，进行试产，完善生产设备，优