的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对 采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和 保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门产品质量和客户满意度， 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施 建设的国内外各类企业案例中得到证实。

认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

信息 化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。

综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理 三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。

决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目 性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集 加工分析各种信息。

销售管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多，随着企业 的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。

而且，不同产品在 生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。

各市 场都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地， 与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。

这 种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的 信誉。

生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时设既是经济市场化全球化发展的要求， 也是威海紫光生物科技开发有限公司为解决管理上 存在的问题提高管理水平的必由之路。

实施前提实施系统存在定的风险，但只要得到上级部 门的大力支持和足够资金的专项使用，采用先进的 项目管理理念和分步实施的方式，项目的成功是有 保障的。

实现路线与本地化的有实力的系统集成及软件公司做为合作 伙伴。

选用成熟的在多家大中型集团型企业成功 实施了管理软件进行实施，并根据客户的特殊需求 进行客户化二次开发。

结论威海紫光生物科技开发有限公司信息化建设项目是非常必 要的，也是完全可行的。

目录 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 实施方案 实施规划 项目总投资和资金来源 项目风险分析与控制 效益分析 社会效益 经济效益 可量化经济效益 不可量化经济效益 结论 总论 企业简介 威海紫光生物科技开发有限公司成立于年，原名威海清华 紫光科技开发有限公司，是家集药品生物制