万元。

根据项目投资及利润情况计算，本项目经济效益静态指标如 下 投资利润率年税后利润总投资 投资利税率年利润总额税金及附加总 投资 财务内部收益率 财务净现值税后万元 投资回收期年 盈亏平衡点固定成本年销售收入年销售税金及附加 可变成本 风险性极少 根据对本项目的投资估算农民脱贫致富奔小康的实际。

建设标准化生产基地，有利 于引导全县反季蔬菜产业形成种植规模化技术标准化管理规 范化信息市场化经营集约化发展格局，有利于反季蔬菜产业 的持续发展，帮助更多的农民增收有利于农村经济发展，促进 新农村建设有利于使用统商标包装，形成品牌效应有利 于建立稳定的销售网络。

建设本项目十分必要，也切实可行，是 我县农业综合开发中不可多得的个发展潜力巨大的项目。

本项目投资少，见效快，产品充足，市场稳定，需求量 大，发展潜力大，带动作用强，在选项上是可行的。

本项目实行产供销体化管理运作，密切联系生产 和市场，在生产经营上是可行的。

本项目技术已经多年实践，有标准化生产技术资料和管 理经验，在技术上是可行的。

本项目投资不大，但经济效益社会效益生态环保方 面好，既能让种植户的利益得到保障，又能实行分级包装，统 商标包装，形成品牌效应，提高产品销价，提高经济效益，在 经济上是可行的。

本项目投资少，风险性小。

只要在生产过程中不发生人 力不可抗拒的自然灾害，加强田间管理，即可增产增收。

本项目符合国家农业综合开发政策。

项目建成后，能够 带动我县反季蔬菜产业和农产品加工业发展，政府和有关职能部 门与广大人民群众大力支持，在实施上是可行的。

制约因素及解决办法 从本项目实际运作分析，存在两个问题是基地面积比较 分散，管理工作有定的难度。

二是没有冷藏保鲜设施，遇上市 场长时间疲软天以上，产品销售价低于成本价时，会发生 亏损。

解决这两个问题的办法 是加强对基地生产人员的标准化生产技术培训，提高生产 责任性，落实基地技术人员责任制，分片驻村包干，深入田间地 点指导管理，吃住在基地，发现问题及时解决。

二是密切关注市场物流状况，准确把握市场行情，及时反馈 信息，延缓采摘期，积极应对市场变幻。

努力开拓新的销售窗 口，确保产品流向科学合理，不造成产品积压，把损失降到最 低程度。

三是合理分批次播种，错开产品集中采摘时间，缓和产品集 中上市的压力。

结论与建议 我县是国家扶贫开发重点县，邵阳市唯的少数民族 革命老区县，地处南岭山脉与雪峰山脉交汇处，由于受 九山半水半分田的地理条件限制，农村经济亟待开发和发展对比，以项目区目前亩 反季蔬菜种植面积纯收入与非项目区亩稻田收入同比，项 目区农业年纯收入为万元，非项目区年农业纯收入 万元，对比，项目区年农业收入高于非项目区农 业收入万元，农业增效显著。

随着本项目建成投产，为我县 反季蔬菜产业提供个可持续发展的平台，项目区与非项目区的 农业增效比例，还将拉开更大的差距。

第章总论 项目单位基本情况 概况 项目单位名称高山反季蔬菜专业合作社 成立日期年，注册时间年月日 成员共同出资万元 发展历程本专业合作社年开始试运行，年月 日在县工商部门注册正式成立，确定了专业合作社基地农 户龙头企业的产业化经营发展方针。

在本专业合作社生产基地 的带领下，我县高山反季蔬菜种植面积逐年扩大，种植品种增加， 已形成产业，品种形成了以番茄红茄为主，辣椒萝卜黄瓜 等多品种发展格局，并带动了周边地区的蔬菜种植发展。

为了解 决产品包装的问题，本社年利用世行贷款项目资金和地方 财政配套资金万元，自筹资金万元，新建了个年生产 能力万个纸箱的彩印包装加工厂，已于去年月正式投产。

随着我县高山反季蔬菜产业的不断发展，本社将不断完善反季蔬 菜产业种植加工储运销售等配套项目，形成优势产业链， 引导更多的农民增收。

主营业务反季蔬菜种植，种子苗供应收购销售， 有偿转让化肥农药供应种植户，技术咨询服务，加工销售 纸包装物等。

管理制度参照现代农业企业管理，严格执行本社社章 和有关规章制度。

管理模式统管理，分线运行。

人员结构本社入社农户户，其中农民占户，占总 人数的