进的打印机。

它不应使用般的油墨或其它墨汁，而是使用卫生 的，对人体无害并对环境没有污染的色料。

入库 库房中应配备定的空调和防尘设备，以提高产品的保质期和货架期。

支高级技术队 伍，是个大型跨国企业集团。

该公司创办的烟台源通果汁有限公司成立于九九六年七月，主要从事水 果深加工业。

公司注册资金万美元，总投资万美元。

拥有职工人，其中专 业技术人员人。

九九六年公司全套引进瑞士公司设计 制作安装调试的具有九十年代先进水平的浓缩果汁生产线。

每小时可处理苹 果吨，每个生产季节个工作日可处理苹果吨，生产浓缩果汁 吨，每年可有吨苹果渣，是目前亚洲最大的浓缩果汁生产线。

产品 全部出口，年销售收放可达万美元，创汇万美元，利税万元人 民币。

二零零零年五月，经公司董事会研究决定，烟台源通果汁有限公司在大连 市又引进条每小时处理吨苹果的浓缩果汁生产线。

该生产线于同年十二月 建成投产，每个生产季节可处理苹果万吨，生产浓缩果汁万吨。

苹果渣 吨。

年实现销售收入万美元，创汇万美元，利税万元人 民币。

二零零年月，根据公司积累的五年的生产实践经验公司客户订单的 需求，以及当地的苹果原料和其它水果的产量，公司董事会决定，再继续扩大生 产规模倍，同时增加产品品种。

公司决定二零零年引进条每小时处理 吨苹果的生产线，同时还能处理草莓蔬菜。

项目建成投产后，可以生产浓缩苹 果汁，吨，草莓汁，吨，蔬菜汁吨，苹果渣，吨。

公司在市场开拓企业质量管理成本管理财务管理人力资源管理等方 面取得了巨大成功。

目前，公司在强化内部管理与内部控制制度方面正在 第六章组织结构与人员结构 组织机构 本项目将以外商独资方式运作。

公司组成董事会，实行董事会领导下的总经 理负责制。

总经理对公司采购生产质量控制营销人力资源管理等诸方面 实行日常管理。

公司将设立若干部门，在总经理的领导下从事日常工作。

组织结构图如下 董事会 总经理 生产体系经营管理体系 工厂生产质量控制总经理办财会部审计部采购部贸易部 二人员编制 经营管理与生产体系编制工资情况如下表各级职员的标准分别为董事 目录 第章概论 第二章拟建规模产品方案与市场分析 第三章生产工艺与设备清单 第四章厂址选择与布局 第五章公用工程 第六章组织结构与人员结构 第七章环境保护消防与安全保卫 第八章投资估算与经济评价 第章概论 概述 瑞士维基多公司是地处中国苹果生产基地烟台地区的烟台源通果汁有限公 司的控股公司，在成功地进行了年多的浓缩苹果汁生产经营取得良好的经济 与社会效益的条件下，为了进步发挥烟台源通果汁有限公司的技术管理与市 场的固有优势，提高现有企业资源的综合利用水平，决定在烟台经济技术开发区 成立独资的烟台东方果胶有限责任公司，利用果汁工厂的废料苹果渣，生产 果胶，实施苹果渣综合利用项目。

二项目提出的必要性和可行性 果胶在进行新 的尝试，以使企业在管理效益企业文化等方面更上个新台阶。

第二章拟建规模产品方案与市场分析 拟建规模 根据源通公司自己的苹果渣原料的数量，吨，以及公司合作外方销 售果胶的能力，本项目预计在烟台经济技术开发区建成固定资产与无形资产万美元。

亿元人民币年生产能力为吨果胶的企业。

在 年至年的月份以内，生产吨果胶以后各个果季生产吨。

二产品方案 本项目生产的产品主要是果胶及其副产品。

三市场分析 在果胶的市场方面，据山东省科学院生物所有关专家考证，世界上果胶生产 量约万吨，而年需求量约为万吨，其中作为增稠剂用于食品行业的约占总 量的以上。

从我国的实际情况来看，我国自年代开发生产代果胶产品以 来，至今仅仅保持了年产吨左右的产量，而且直没有生产过真正的果胶。

我国实际年需求量约吨，除用代用品解决果胶的需求外，尚需进口果胶逾 千吨，每年需求递增同时，国际市场对果胶的需求每年都递增 吨。

目前已经形成国际性缺货的市场情况，市场前景十分广阔。

该项目完成后，可年生产果胶吨第年生产吨，产品技术水 平可达到国际九十年代末先进水平。

瑞士公司可包销全部产品，必要时也可在国 内推广应用于食品印染纺织化妆品及医药等行