信息，共同对策，防止事件重复发生或演变成事故。

应用范围 所有发生的未遂事件或能预测到的事件，不受时间的限制，可以是过去几 年前的现在或者将来预测的事件。

活动实施 实施方法 遇到或想到吓跳冒冷汗事件，由当事者本人填写吓跳冒 冷汗记录，提出对策。

班长提定巡视计划规定巡视时间巡视人巡视项目。

制定巡视内容劳保用品穿戴情况现场安全装置的管理状况各类人 员的作业行为各项记录的填写状况作业场地消防环境污染物排放 状况等。

制定巡视路线巡视起点与终点之间不遗漏巡查部位和项目，以最有效 方式确定路线。

按巡视计划和路线定期进行巡视，做好巡视记录。

记载所存在问题，分析原因并消除重复发生的问题要进行根源对策。

实施要点 巡视内容结合班组实际进行制定，不可千篇律。

存在的问题及时指出，定要把内容传达到班组成员，实施改善。

改善 内容包括 对于重大的安全隐患，要确定对策和改善的进度负责人。

对于存在的系统问题，要确定是否对标准作业书操作规程管理标准 进行修改。

对于需要较长时间整改的项目，要制定临时对策和永久对策，对永久对 策要跟踪到完成为止。

表单使用 序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限 班长日行动计划所有班组公司规定长期三年 安全巡视标准所有班组班组自定长期三年 安全巡视路线所有班组班组自定长期三年 安全巡视检查表所有班组工厂自定长期三年 改善委托书所有班组工厂自定不定期三年 三标准作业的实施 定义 标准作业达成质量交货期低成本的目标，而且可以确保安全的最佳 作业方法。

活动目的 依靠标准化作业杜绝事故灾害，即在生产活动中，必须在人物设 备方法中明确其标准，不允许做标准以外的事，不允许存在含糊不清的作业， 这是安全的基础。

应用范围生产作业辅助作业维修作业等。

活动实施 实施方法 建立正确的工作方法设定标准作业。

按照部门要求，制定 标准作业书 彻底正确地进行作业使其遵守标准作业。

按照标准作业书操作 研究更好的工作改善标准作业。

针对运行存在的问题，完善 修改标准作业书 发现异常进行处理异常处理。

创造良好的生产环境。

过程清楚，自主实施对策能得到落实。

诊断方法 上月或本度全员参与率要达到。

查班组员工数与签名数是否 致。

查看最近次记录中是否每人提出了条危险因素可重复，流 程是否正确，过程是否清楚。

现场查证自主实施对策的落实情况对照过去年内所有记录。

第阶段 表格填写规范正确 危险因素描述准确，对策措施具体可行 行动目标重点突出，简练 委托实施对策有信息反馈。

诊断方法 查看记录信息反馈单。

表单自定 东风汽车有限公司 等八项安全改善 活 动 手 册 制造规划总部安技环保部编制 二〇〇七年七月二十六日 前言 危险预知训练起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工 业公司和长崎赞造船厂发起的全员参加的安全运动，年经日本中央劳 动灾害防止协会推广，形成技术方法，在等众多日本企业获得了广泛运 用，被誉为灾害的支柱。

东风汽车有限公司为了提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安 全事故的发生，从年底起开始推进以中心的八项安全改善活动，即 的实施安全巡视的实施标准作业的实施设备保全活动的实施作 业前手指口述活动的实施吓跳冒冷汗记录的实施班前安全会的实 施事故信息快递与共享的实施。

八项改善活动立足于班组，以分阶段稳步实 施的方式，促进员工从要我安全向我要安全转变，挖掘班组可以改进 的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管 理。

当前，班组在推进等八项安全改善活动中，存在着些疑问。

为了帮 助班组明确推进内容，提升推进效果，我们组织编写了这本活动手册，以供班 组培训活动之用，也可为各级诊断员提供参考。

编者 二〇〇七年七月十九日目录 的实施 定义 活动目的 应用范围 活动实施 实施要点 标准作业的前提条件发生变化或标准作业