，以适应新产品快速开发和市场快 速应变的需要。

根据直接增值流下沉，战略辅助流集中的管 理原则，按照新的职能分工和管理年来，对企业的管理体系进行了不断的改造和创新。

按照直接增值流下沉，战略辅助流集中的思路，构建了精 简高效责权明晰的组织机构，初步实现了面向客户面向流程的管 理体系。

源于市场终于市场的扁平化开放式企业群正在构建。

以共 有价值理念为核心，商业互利为原则，正在建立自己与用户 经销商供应商开发商工程商策划商媒体等伙伴的新型关系， 以自己的信誉和他人的利益来开拓企业的生存和发展空间，为今后的 相机扩张和更大发展作准备。

作为重要合作伙伴的供应商，多年来与已结成了相互 依存的利益共同体。

面对中国加入后国内汽车工业融入全球经济 体化进程的挑战和竞争更加激烈的市场环境，如果没有个 优秀的供应链作为支撑，如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨， 就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。

国内外大量成功 或失败企业的例子充分证明，采购作为当今企业生产和经营的重要 环，在成本控制提高产品市场竞争能力方面起着非常重要的作用， 对采购体系和采购管理理念的创新已日益受到国内外企业的高度重视。

我们必须在这方面很下功夫，尽快构建与国际接轨的具有 特色的有市场竞争力的规范化的采购体系和采购管理方式， 不断提升供应链的整体层次和采购管理水平，最终实现和 供应商在市场竞争中的双赢。

作为对采购体系和采购管理快速。

产品设计时要充分考虑其通用性，便 于缩短开发周期，减少投入，使供应商已有产品种类形成批量， 降低产品的生产成本。

第七在产品的开发过程中，始终实行主机厂供应商联合 降成本计划，价值工程，同步工程，体化。

第八在构建新型协配体系中，提升与供应商协作关系，建 立战略合作伙伴关系，采取相互持股，兼并重组，培育批能够 与主机厂同呼吸共患难，以经济纽带相联系的供应商。

第九在新型的协作配套体系中，建立供应商会员制度，构 建供应商高层论坛机制。

促进供应商的交流，切蹉管理经验，为 东风汽车股份有限公司 供应商管理手册 东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制 东风汽车股份有限公司发布 二零零年八月 世界看我行 的宗旨 以知识和财富贡献人类社会。

的理念 以人为本，创造价值 健康生存，可持续发展。

的价值观 对股东负责，对用户负责， 对员工负责，对国家负责， 对社会负责，对环境及伙伴负责 的发展方针 突出主业，相机扩张， 注重利润，稳健发展 的发展目标 做实做精做强做大。

的质量方针 东风汽车，精益求精， 竭诚服务，用户至上。

策划 编著 编审 目录 序 第章采购体系理方式不断进行完善和创新的重 要步，供应商管理手册即将正式发布了。

该手册对 零部件采购管理的基本原则现有供应链的整合方式采购管 理职责分工以及采购管理流程等均作了较为详细的描述，手册中 将的采购管理精炼成采购管理十二步工作法，很好 地概括了采购管理的特色。

该手册可作为零部件 采购管理的指导性文件在实际工作中贯彻实施，也可以作为原辅材料 等其它方面采购管理的借鉴。

下步应在组织学习培训的基础上，考 虑具体的运作步骤，在公司范围内逐步推进实施。

希望本手册的发布能对采购管理体系的完善和创新 对作为我们重要合作伙伴的供应商了解的采购体系和采购管 理流程起到有益的指导作用。

东风汽车股份有限公司总裁 二年八月 第章东风汽车股份有限公司采购体系及采购管理流程 概述 第节采购体系概述 东风汽车股份有限公司自年月创立以来，其汽 车零部件采购体系及采购管理流程供应链均从东风公司延续而来。

随着我国加入世贸组织的临近，经济全球化的进程将逐步加快，汽车 工业的竞争将更加激烈，汽车工业零部件采购体系和采购管理流程必 须尽快与国际接轨。

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