技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目薪酬而且 激励员工只能提升职位，则不能任人为才，不能根据员工的特长配置合理的 岗位，导致人力资源浪费二则由于管理岗位的约束，导致不能有效的激励员 工或者导致管理岗位膨胀。

第二节置业的薪酬管理定位 系统定位 要使薪酬体系持久的促进置业战略目标方向发展，必须要从结构上来 思考薪酬体系，从战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系，从整体薪 酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，在从技术层面上 来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。

因此，置业薪酬管理体系 系统必须结合战略管理与制度三个层面来考虑。

企业使命和愿景 企业发展战略企业核心价值观 人力资源战略与机制 薪酬理念与政策 薪酬架构和制度外部竞争性 内部公平性 员工贡献 提升竞争能力 实现战略目标 促进组织成长 职位分析职位评估薪酬调查 工资等级设计计算机管理系统 社会与行业环境法律环境 战 略 层 面 管 理 层 面 技术 层面 目标定位 现代薪酬体系创建的目标是极大的激励员工，以实现战略目标，提升企业 竞度 上对员工产生激励效果，使他们感受到自己的努力得到了组织的认可和回报。

因而，组织可以选择不同的方式回报员工。

各种回报方 式 员工的多种需要 薪酬最基本最重要的回报方式 工作价值自己的努力和贡献是否被组织被社会认可 人际关系良好的工作氛围，确保员工在工作中保持轻松愉快的心 情 岗位轮换做新工作的机会，满足人们尝试新事物以及拓展能力和 经验范围的需求 第册 公司薪酬体系手册 年版 目录 第部分系统篇 第节房地产企业薪酬管理体系面临的问题 缺乏战略目标为导向 内部缺乏公平性 岗位缺乏科学的评价 外部缺乏竞争性 缺乏有效的激励途径 第二节置业的薪酬管理定位 系统定位 目标定位 第三节总体设计与解决思路 以岗位来定薪 不同类别工作的薪酬模式不同 薪酬与绩效挂钩 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 薪酬进行动态管理 引入宽带薪酬体系 第二部分框架篇 第节置业薪酬设计考虑的要素 企业战略 企业文化 企业发展阶段 回报员工方式 第二节置业薪酬设计的原则 战略竞争能力和促进组织成长。

为了实现置业长远的发展战略，置业的薪酬 管理的目标定位于 建立稳定的置业员工队伍，吸引高素质的人才加盟置业 体现内在和外在公平，使置业员工保持良好的工作心态 激发置业员工的工作热情，创造高绩效 努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。

第三节总体设计与解决思路 针对房地产企业薪酬管理体系所面临的问题和置业薪酬管理体系系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性，和对外的 竞争力。

不同类别工作的薪酬模式不同 按照工作性质不同，分别采取与之相应的薪酬模式，体现员工对企业相对 价值的不同贡献形式，如高管层采用年薪制销售人员采用提成制行政与职 能管理人员采用绩效工资制等。

薪酬与绩效挂钩 企业则 公平原则 竞争原则 差别原则 制度公开原则 保密原则 第三节基于职位的置业薪酬体系设计 职类职种职层划分 职位评估 岗位价值曲线 编制薪点表 薪酬方案中薪点值的定位 平均薪酬水平年度工资总额测算 第三部分方案篇 第节经营者年薪制 年薪构成 基本年薪 绩效年薪 二年薪的兑现办法 第二节约定年薪制 第三节行政技术类薪酬体系