企划部职责 企划部职责概述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 二的农业生产资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高， 使中国成为世界农业强国。

服务中国农资企业建立连锁加盟制度，向加盟经销商提供最优质的服务， 使经销商迅速提高经营效益，管理水平和竞争能力。

根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。

对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。

提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要，为股东经 销商实现其配送功能，公司统配臵辆皮卡车，向基层用户提供配送服务， 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统，以提高其管理 经营能力。

更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。

第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。

公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。

用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。

在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司直接供货，并进行连锁管理 的零售需求。

整体工程竣工后，协助直营店进行工程验收。

制作工程手册指导直营店特许店装修。

七对加盟商店面进行后续维护。

收集整理汇总加盟店面交付使用后的相关信息。

对加盟商店面进行回访和调查，监督店面管理的进行，持续帮助直营 店提升管理水平。

建立客户档案并妥善管理。

北京农化产品营销有 限公司 总部工作手册 中国农药连锁第品牌 目录 第部分企业宗旨 第二部分战略规划 第三部分组织架构 第四部分部门职能 第章财务部职责 第二章企划部职责 第三章拓展部职责 第四章采购部职责 第五章行政管理部职责 第五部分业务流程 第章特许店加盟建店流程 第二章直营店建店流程 第三章采购配送业务流程 第六部分总部管理手册 第章公司人事管理手册 第节概述 第二节人员的招聘 第三节人员的录用 第四节员工管理 第五节假期 第六节培训 第七节薪酬办法 第八节绩效考核 附录薪酬实施方案 第二章公司财务管理手册 第节总售商超过家。

公司的近期规划是 到年月，在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。

零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是公司的采购配送系统提供。

以上的销售额是通过销售总部配送的产品获得的。

以上销售利润是销售总部配送的产品所产生的。

品牌农药零售店，农药产品年销售总额超过个亿元人民币。

品牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过个品种。

总部 公司资产累计经营利润万元人民币。

无形资产评估值超过亿元人民币。

产品销售运行 订单销售率超过指实际销售计划销售 流动资金年周转率次以上 总部产品销售运营成本低于销售总额的 进行适度的资本运营 第三部分组织架构 公司现阶段的组织机构图为 公司现阶段的岗位机构图为 总经理 财务部 总经理 拓展部 总经理 行政管理部采购部 总经理 则 第二节财务人员岗位职责 第三节现金管理 第四节固定资产管理 第五节无形资产管理 第六节利润分配管理 第七节费用管理 第八节财务报告和财务分析 第九节票据管理 第十节费用管理办法 第十节财务制度 第三章公司行政管理手册 第节办公用品管理办法 第二节通讯管理办法 第三节办公秩序管理办法 第五节文件传真管理办法 第七部分加盟商管理手册 第章总则 第节加盟商管理基本原则 第二节其他原则 第二章总部和加盟商商务关系阐述 第节相关定义 第二节加盟商的权利和义务 第三节总部的权利和义务 第三章加盟店申请建店流程 第四章加盟商的选择 第五章加盟店等级评估 第节直营店等级评估和升级标准 第二节加盟商等级评估和升级标准 第三节加盟商和直营店评级方法 第四节评级结果的运用 第部分企业宗旨 北京农化产品营销有限公司以下简称公司是由华北最大的农 药除草剂生产商